項(xiàng)目管理-項(xiàng)目控制-wenkub.com
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【正文】 2021/11/13 37 趨勢(shì)分析 ? 通過(guò)數(shù)學(xué)方法依據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)情況，用來(lái)監(jiān)控技術(shù)方面的績(jī)效和成本以及時(shí)間表執(zhí)行情況，比如： – 為了監(jiān)控已識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量和未識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量 ， 你應(yīng)該進(jìn)行趨勢(shì)分析 2021/11/13 38 合同控制 ? 合同控制是保證分承包商的工作滿(mǎn)足合同要求的過(guò)程 。 0204060801008:00 9:0010:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00系列12021/11/13 35 抽樣檢驗(yàn) ? 這種方法的原理是從群體中 ， 隨機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本 ， 經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)或測(cè)定以后 ，將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 然后利用統(tǒng)計(jì)方法 ， 判定此群體是合格或不合格的檢驗(yàn)過(guò)程 。 為幫助分析新的加工流程 ， 你和你的小組決定使用 控制圖表 技術(shù)： 2021/11/13 30 流程圖 ? 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖 范例 2021/11/13 31 帕累托圖法 ? 19世紀(jì)意大利社會(huì)學(xué)家帕累圖提出的 20/80原理 ，該原理應(yīng)用于項(xiàng)目的質(zhì)量控制就是先將影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因分門(mén)別類(lèi) ， 并計(jì)算出各個(gè)類(lèi)別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及所占的比例 ， 再進(jìn)行累計(jì)所得到的圖形 ， 該圖象清楚地顯示導(dǎo)至產(chǎn)品 80%質(zhì)量事故的那些 20%的原因是什么 。 這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故 。 為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素 。 研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng) 。 你從此對(duì) Imaisan’s 看板的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至 。 產(chǎn)品將不符合要求 。在多數(shù)情況下，改善質(zhì)量要求進(jìn)行變更請(qǐng)求 。 ? 項(xiàng)目的質(zhì)量即包括項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量 ， 即產(chǎn)品是否達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；又包括項(xiàng)目管理過(guò)程的質(zhì)量 ， 即項(xiàng)目是否在規(guī)定的時(shí)間 、 確定的預(yù)算內(nèi) 、 符合項(xiàng)目范圍的要求完成 。與客戶(hù)協(xié)商 ， 適當(dāng)增加項(xiàng)目預(yù)算或減小項(xiàng)目的技術(shù)難度； ? 堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則； ? 你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下 12個(gè)月的成本預(yù)計(jì) 。 如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效 ？ 分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算 。 為了回答她的問(wèn)題 ， 你應(yīng)該提供績(jī)效報(bào)告 2021/11/13 12 問(wèn)題，探討和分享 ? 變更控制機(jī)制如何應(yīng)對(duì)變更？ – CCB – 積累？ – 升級(jí)？ 2021/11/13 13 費(fèi)用控制 ? 必須借助一個(gè)參數(shù) —費(fèi)用支出時(shí)完成的工作量 ， 才能得出正確的結(jié)論 。 在某些情況下 ， 你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了 。 你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改 。 ? 項(xiàng)目范圍變更往往導(dǎo)至進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 合同 、 風(fēng)險(xiǎn)等方面相應(yīng)地變更 。 ? 設(shè)計(jì)人員或其他相關(guān)人員提出了新技術(shù) 、 新方案 、 新方法 。 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃階段 ， 由于項(xiàng)目班子掌握的信息有限 ， 執(zhí)行起來(lái)不得不修改 ， 甚至放棄原來(lái)的計(jì)劃； ? 在項(xiàng)目實(shí)施階段 ， 由于客觀條件的變化 ， 使得項(xiàng)目不能按照預(yù)先擬定的計(jì)劃進(jìn)行 ， 項(xiàng)目實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃藍(lán)圖之間出現(xiàn)偏差 ， 這就需要項(xiàng)目小組及時(shí)采取措施 ， 減少偏差 ， 此即為項(xiàng)目控制 。 ? 項(xiàng)目控制的前提是項(xiàng)目的變更 ， 是項(xiàng)目實(shí)際情況與計(jì)劃的偏差 ，因此必須找到項(xiàng)目變更的原因 ， 找到偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響 。
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