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正文內(nèi)容

園林綠化工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)書-wenkub.com

2024-10-04 14:22 本頁面
   

【正文】 433257 合計 單價 元 /m178。 9684m178。 6973m178。 8258m178。 21 上述完成工作期限起始時間按業(yè)主通知,終止時間為文件經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)之日,業(yè)主審核、我方修改的時間包含在上述期限內(nèi),但如果業(yè)主對每份文件審核超過 7 天的,則按超過的時 間周期相應(yīng)順延。 ,不小于 20 次。 一旦設(shè)計工期發(fā)生緊張,公司將積極組織勞力趕制圖紙,加班加點(diǎn),確保設(shè)計按期完工。 設(shè)計單位及時向業(yè)主匯報工程設(shè)計中出現(xiàn)的各種問題及處理過程,使業(yè)主對工程設(shè)計進(jìn)展情況了如指掌 。 4. 用水點(diǎn)位置提交 相關(guān) 公司,確認(rèn)并滿足安全規(guī)范。 3. 景觀設(shè)計中注重綠化的色彩設(shè)計,控制草花的比例。避免場地積水。公司專業(yè)負(fù)責(zé)人與 概預(yù)算 部充分溝通, 出 圖紙前的初步核算成本可控。 我方所提交的設(shè)計文件既符合方案設(shè)計理念,還在設(shè)計的各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)予以深化,又通過政府有關(guān)部門和有關(guān)方面的審批,并嚴(yán)格控制成本,滿足業(yè)主在設(shè)計任務(wù)范圍內(nèi)提出的合理要求。 。專業(yè)室的評審工作由 設(shè)計總監(jiān) 負(fù)責(zé),并邀請項目組有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。 業(yè)主 。部、所級評審由 設(shè)計總監(jiān) 主持,技術(shù)管理部,有關(guān)職能部門和專業(yè)室代表、專業(yè)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)專家參加。 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的評審 。 ( 5)在詳細(xì)工程設(shè)計階段, 園建與總體布置圖相銜接,按照總圖所示尺寸設(shè)計 。 ( 2)總圖設(shè)計人員根據(jù)初步布置圖,完成整個項目的總圖布置。設(shè)計過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計接口管理,以保證設(shè)計 的質(zhì)量。 設(shè)計輸入的內(nèi)容和質(zhì)量,直接關(guān)系 到 設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量, 公司副 設(shè)計經(jīng)理 會 以高度重視并切實做好這合同生效 確定項目定位與所需內(nèi)容 詳細(xì)研究和熟悉合同條款 確定項目定位與所需內(nèi)容 配合相關(guān)設(shè)計人員 重大和特殊設(shè)計方案評審 制定初步的設(shè)計進(jìn)度表 舉行設(shè)計開工會議 項目設(shè)計計劃會簽和審批 編制項目設(shè)計計劃* 準(zhǔn)備設(shè)計輸入文件 重大和特殊設(shè)計方案研究 提出設(shè)計原則 設(shè)計圖紙、文件控制要求 項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 17 一工作。 圖 11 項目設(shè)計策劃程序簡圖 16 注:﹡項目設(shè)計計劃相當(dāng)于國內(nèi)習(xí)慣所稱的“設(shè)計開工報告”。 (三)項目設(shè)計計劃由項目設(shè)計 總監(jiān) 編制完成后,經(jīng)有關(guān)部門匯簽,送 公 司副 經(jīng)理審核批準(zhǔn)。項目的設(shè)計策劃要形成文件,通常以項目設(shè)計計劃的形式編制,作為項目設(shè)計管理和控制的主要文件。 本公司的設(shè)計總監(jiān)在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)計全過程進(jìn)行控制,監(jiān)督并檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和項 目質(zhì)量計劃,確保設(shè)計成品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 ,使圖紙表達(dá)規(guī)范化, 并 盡可能使計算書與圖紙吻合。 2 排水管道高程表: 將排水管道的檢查井編號、井距、管徑、坡度、地面設(shè)計標(biāo)高、管內(nèi)底標(biāo)高等寫在表內(nèi); 主要設(shè)備材料表:主要設(shè)備、儀表、及管道附、配件可在首頁或相關(guān)圖上列表表示。 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖 將結(jié)構(gòu)專業(yè)的說明、圖紙在相關(guān)的園林景觀專業(yè)圖紙中表達(dá)。 地形設(shè)計標(biāo)高、排水方向、范圍。 標(biāo)段分區(qū)范圍。分區(qū)應(yīng)明確,不宜重疊,用方格網(wǎng)定位放大時,標(biāo)明方格網(wǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)(基準(zhǔn)線)位置坐標(biāo)、網(wǎng)格間距尺寸、指北針或風(fēng)玫瑰圖、圖紙比例等。 ⑶ 種植設(shè)計圖(灌木 及地被):標(biāo)明灌木及地被的位置范圍、品種、數(shù)量。 。 。 ② 設(shè)計范圍。 8)補(bǔ)充圖例。 圖紙增減 豎向設(shè)計可視工程的具體情況與總平面圖合并; 場地或局部剖面圖可視具體情況增減; 根據(jù)工程的具體情況可增加景點(diǎn) 平面放大圖及景點(diǎn)透視圖。 分區(qū)豎向設(shè)計圖 分區(qū)范圍。 豎向布置圖 地形設(shè)計標(biāo)高、坡向、范圍; 主要景點(diǎn)的控制標(biāo)高,場地地面的排水方向; 根據(jù)工程需要,做場地設(shè)計地形剖面圖并標(biāo)明剖先位置; 圖紙上的說明。 設(shè)計圖紙。 3 總平面分段圖 在總平面圖基礎(chǔ)上突出標(biāo)明 各標(biāo)段的 分區(qū) 。 設(shè)計進(jìn)度、成果計劃表 設(shè)計小組設(shè)計進(jìn)度計劃 設(shè)計進(jìn)度計劃 設(shè)計階段 內(nèi)容 人數(shù) 天數(shù) 目標(biāo) 擴(kuò)初階段 建園施工 圖 1 3 14 園建有詳細(xì)的尺寸標(biāo)注、綠化有具體的植物分類、布局、種類,并按業(yè)主需求做出修改。 概念深化:根據(jù)概念草圖,加以完善,并出方案文本圖冊。 。 設(shè)計組織與分工 為確保 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 園 林綠化工程設(shè)計達(dá)到實際的設(shè)計要求,我公司按項目成立項目專項設(shè)計小組:由項目總負(fù)責(zé)人帶頭成立 4 人工作小組,其中方案深化設(shè)計 3 人,施工圖設(shè)計 4 人。 具體設(shè)計內(nèi)容 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 園林綠化工程設(shè)計方案、深化設(shè)計、以及施工圖設(shè)計,以及建設(shè)期間圖紙變更、修改、現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督及后期服務(wù)等。 以蓮花紋為形式,用不同層次的叢生地被灌木以從高低從密到疏從深到淺,再在地被上選中四季開花的桂花、碧桃、臘梅,呈現(xiàn)出四季變化的 美麗景象。該項目從 XXX 到 XXX 總計XX 面積 設(shè)計理念 律動讓藝術(shù)充滿靈力,為城市注入一條“綠色的動脈”,用現(xiàn)代簡潔線型景觀形式打造生態(tài)和諧的城市綠洲,讓城市風(fēng)景充滿“綠動”。本方案的編制范圍為工程設(shè)計組織方案。 編制依據(jù) 本設(shè)計組織方案以以下資料為編制依據(jù): 《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》 G B5018093B5018093 《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》 CJJ6795 《公園設(shè)計規(guī)范 》 CJJ4892 《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》 GJ/T3491 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ/T8299 《城市道路綠化規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》 CJJ7597 《城市綠地設(shè)計規(guī)范》 GB504202020 《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》 JGJ502020 J1142020 《城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范》 CJJ8389 《建筑場地園林景觀設(shè)計深度及圖樣》 06SJ805 編審人員 編制:設(shè)計師 XXX 工程師 審定:設(shè)計總監(jiān) XXX 高級工程師 編制內(nèi)容 設(shè)計組織方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求,以及我方公司長期對道路綠化設(shè)計中的內(nèi)容和要求而編寫完成。 我們依據(jù)規(guī)劃用地性質(zhì),將整個項目綠化空間 規(guī)劃為三個標(biāo)段。 中間道路綠化帶選擇了經(jīng)濟(jì)實惠且常綠的樟樹,樟樹在功能上不僅能吸收汽車尾氣,在視覺上樟樹本身亮綠的色彩能給道路上的司機(jī)帶來輕松愉快的心情,讓那些在上下班路上焦灼不安的上班族們緩解了心中的壓力。 3 設(shè)計實施計劃 設(shè)計組織管理 為全面完成本工程的各項設(shè)計任務(wù),針對本公司的特點(diǎn)及規(guī)模,本公司采用分段小組模式組織設(shè)計。 項目設(shè)計管理框架圖: 各項職責(zé) 項目總監(jiān): ,按要求內(nèi)完成整個項目的設(shè)計。 、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計至配合全過程 的設(shè)計服務(wù)。 深化設(shè)計:完成對方案的深化設(shè)計,包括平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)圖等。 擴(kuò)初設(shè)計圖 1 苗木統(tǒng)計 1 校審 1 施工圖階段 園建施工圖 1 4 16 園建詳細(xì)的定位、構(gòu)造圖,綠化有完善的布局尺寸,植物規(guī)格與統(tǒng)計,給排水系統(tǒng)詳圖布置圖等。 4 主要景點(diǎn)放大平面圖 各個標(biāo)段分區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)段平面圖 5 主要景點(diǎn)的立面剖面圖或效果圖 6 其他分析 視覺、聽覺、嗅覺等分析。 設(shè)計圖紙 總平面圖 根據(jù)工程的需要,分幅表示 。 分區(qū)平面
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