【正文】 班組技術(shù)員的安全職責(zé) 負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。送變電公司的班組長，應(yīng)負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票的審批工作。 每天檢查施工場所的安全文明施工狀況，督促施工隊(duì)（班組） 人員正確使用安全防護(hù)用品和用具。 負(fù)責(zé)新進(jìn)人員和變換工種人員上崗前的安全教育培訓(xùn)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全文明施工檢查和施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件的檢查。 參與或配合安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)整改意見和防范措施。 督促、檢查施工隊(duì)每周的安全日活動(dòng)；班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會(huì)。 對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究 處理。 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)施工隊(duì)、分包隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并督促施工隊(duì)、分包隊(duì)伍提高專業(yè)工作水平。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件的編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。 施工項(xiàng)目部專（兼）職安全員的安全職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全 面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。 參加項(xiàng)目部重要的安全活動(dòng)、會(huì)議，審議安全管理制度及獎(jiǎng)懲辦法，參加有關(guān)傷亡事故的調(diào)查處理工作。 按《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)員工工作條例》的規(guī)定，負(fù)責(zé)建立、健全本項(xiàng)目部的職業(yè)健康 管理制度匯編 24 安全和環(huán)境保護(hù)群眾監(jiān)督體系，開展群眾監(jiān)督工作。 組織編制本項(xiàng)目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。 組織項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn) 及安全工作規(guī)程、規(guī)定等的學(xué)習(xí)與考試 工作。組織編制符合工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工安全技術(shù)方案 。 組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，促進(jìn)安全管理工作有效開展。 施工項(xiàng)目部副經(jīng)理的安全職責(zé) 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理體系正常有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 對(duì)重要、重大的施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。 保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。 組織建立本項(xiàng)目部安全管理體系，保證其正常運(yùn)行，并主持項(xiàng)目部 每月一次 安全 分析 會(huì)議。人人都有遵章的義務(wù)和制止他人違章的權(quán)力，并有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)的指令。 本項(xiàng)目部及下屬各工程隊(duì)（班組）行政正職是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位職業(yè)健康安全工作、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3 適用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站工程項(xiàng)目部。 砼澆筑嚴(yán)格執(zhí)行《澆筑申請(qǐng)單》，每次澆筑前必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可同意后方能澆筑，若未經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，自行進(jìn)行澆筑，每發(fā)生一次給予施工班組 1000～ 2020 元處罰。 砼澆筑時(shí)因振搗原因發(fā)生爆模，每發(fā)生一次，視其情節(jié)輕重每次給予責(zé)任者 100~200 元的罰款。 預(yù)埋件或鋼結(jié)構(gòu)安裝完后，三級(jí)驗(yàn)收時(shí)，埋件用錯(cuò)、位置不正確或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件用錯(cuò)，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)人員指出，再次驗(yàn)收時(shí)仍有同樣錯(cuò)誤，每次處責(zé)任班組 100~300 元罰款。 砼澆筑過程中，因鋼筋綁扎時(shí)固定不牢固而發(fā)生移位，給下一道工序施工造成困難而需處理鋼筋，發(fā)生一次，處責(zé)任班組 100~200 元罰款，并且處理鋼筋所發(fā)生的工日由責(zé)任班組承擔(dān)。 管理制度匯編 20 現(xiàn)場鋼筋綁扎時(shí)用錯(cuò)鋼筋，如沒造成鋼筋浪費(fèi)，給予責(zé)任班組100~200 元的罰款，如造成鋼筋浪費(fèi)，則給予責(zé)任班組同鋼筋翻樣錯(cuò)誤相同的處罰。拆除的周轉(zhuǎn)性材料沒及時(shí)堆碼到指定位置，鋼模沒修復(fù)，每次處責(zé)任班組 100 元罰款的處罰。 預(yù)留孔洞安 裝或澆筑砼時(shí)移位較多，致使安裝困難，影響分公司名譽(yù)，每發(fā)生一次，處責(zé)任班組 100 元罰款。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電站項(xiàng)目部對(duì)各施工班組的考核。 1 當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，及時(shí)排除故障，并做好詳細(xì)記錄。新工人進(jìn)廠必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)、跟機(jī)學(xué)習(xí)、經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司建立的崗位責(zé)任制和機(jī)械管理制度。 小型機(jī)械、工器具安全管理 ： 小型機(jī)械、工器具使用必須貫徹 “ 管用結(jié)合 ” 、 “ 人機(jī)固定 ” 的原則，工器具建立個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)帳。機(jī)械操作場所有統(tǒng)一規(guī)范的 “ 安全操作規(guī)程 ” 標(biāo)牌。確保施工（生產(chǎn)）機(jī)械在施工過程中的安全。確保施工（生產(chǎn)）機(jī)械處在安全狀態(tài)。 十、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電工程施工機(jī)械、設(shè)備、工器具的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備、工器具的管理制度管理，切實(shí)保障工程施 工的需要，特編制本制度。 月度、周施工作業(yè)計(jì)劃的編制應(yīng)以施工綜合進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以工程里程碑施工進(jìn)度控制計(jì)劃為目標(biāo)進(jìn)行編制。 對(duì)非己方原因造成的誤工，項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)爭取現(xiàn)場監(jiān)理的書面簽證認(rèn)可，作為公司工程質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部免于考核的依據(jù)。 工程部編制完成后交項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)簽，分公司工程部門審核，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 單位工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃 單位工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部門編制、項(xiàng)目部主任工師組織審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 后發(fā)布實(shí)施并報(bào)分公司工程質(zhì)量部。 月度進(jìn)度控制計(jì)劃每月 24 日前報(bào)分公司工程質(zhì)量部。 3 考核內(nèi)容 工程里程碑計(jì)劃、月度控制點(diǎn)、每周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制情況； 工程里程碑計(jì)劃、月度控制點(diǎn)、月度施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃的完成情況。 物資 合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金。 分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金，并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)。 分包合同管理 根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，審核通過后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。 按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV 紅巖村輸變電項(xiàng)目部合同管理工作。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為晉級(jí)和安排工作的依據(jù)。 管理制度匯編 14 發(fā)動(dòng)群眾，開展好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 指導(dǎo)班組開展技術(shù)培 訓(xùn)工作，定期交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于那些不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，工作馬虎湊合的人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育。 各級(jí)干部都要努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)電力建設(shè)技術(shù)和管理知識(shí)，參加生產(chǎn)勞動(dòng)和管理實(shí)踐，逐步 成為本行業(yè)的內(nèi)行。 3 總則 為了更好的造就大批優(yōu)秀的建設(shè)人才，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)工作制度。 為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。 分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。 隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。 永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。 推廣四新試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。 根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實(shí)檔案文件的收集工作，保證檔 案文件的完整性，及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。 六、項(xiàng)目檔案信息管理制度 1 目的 為了規(guī)范 建立、健全 110kV 紅巖村輸變電站工程檔案信息管理，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案信息管理制度的管理，切實(shí)保障工程施工的需要，特編制本制度。 參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術(shù)方案（措施） 當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)。 管理制度匯編 11 五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 1 目的 為了規(guī)范 110kV 紅巖村輸變電站工地組織協(xié)調(diào)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工地組織協(xié)調(diào)管理制度的管理，切實(shí)保障工程施工的需要，特編制本制度。 臨時(shí)會(huì)議，一旦有上級(jí)重要文件的學(xué)習(xí)傳達(dá)，必須組織召開工地例會(huì)。 3 總則 項(xiàng)目經(jīng)理部每周星期日下午四時(shí)召開項(xiàng)目部工地例會(huì)。設(shè)置防蠅、防鼠措施，職工飲水桶加蓋加鎖。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)要設(shè)置施工垃圾臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)，并且采取遮蓋防漏措 施，運(yùn)送途中不得遺撒。 1搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會(huì)治安工作。 夜間值班人員必須流動(dòng)巡查，發(fā)現(xiàn)情況，立即報(bào)告項(xiàng)目部進(jìn)行處理。 做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險(xiǎn)品、貴重物品等必須妥善保管。 2 使用范圍 本制度適用于 110kV紅巖村輸變電站項(xiàng)目部現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)場管理工作。 主機(jī)、輔機(jī)的備品、配件，應(yīng)有圖紙材質(zhì)和使用單位的驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄。根據(jù)物資管理化學(xué)屬性，進(jìn)行科學(xué)分類、分庫、維護(hù)保養(yǎng)。庫內(nèi)圖表、料卡、單據(jù)、帳冊(cè)字跡公證，各種標(biāo)志醒目清晰；庫內(nèi)貨位通道暢通；料區(qū)規(guī)化經(jīng)緯分明；做到禮貌待人，環(huán)境適宜，文明管理。 對(duì)爆炸品、危險(xiǎn)品，必須嚴(yán)格采取雙人收發(fā)、領(lǐng)用，永續(xù)盤存制度。 （ 5）設(shè)置必要的消防器具，經(jīng)常檢查、定期更換、保持完好，倉庫人員應(yīng)人人能正確使用庫內(nèi)的消防器具。 倉儲(chǔ)安全管理 （ 1）貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)指示，做好以防火為中心的防盜、防水、防破壞的“四防”工作，尤其要做好易燃、易爆物品的安全工作 。 （ 4）對(duì)出庫物資的憑證、單據(jù)要注意保存，按月裝訂成冊(cè)，以備核查，并要及時(shí)登記帳卡，做到月清月結(jié)。 ⑤ 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 （ 9） 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求： ① 入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。 （ 8） 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證。 （ 6） 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。 （ 3） 材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放， 存放物要做到“四防”、“六不”，即防火、防盜、防水、防事故；不腐、不霉、不亂、不變、不混、不爆。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購。 3 制度 甲供材以及由公司物資機(jī)具管理中心采購提供的物資設(shè)備（大宗材料），由項(xiàng)目部編制材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提供給采購加工單位，采購計(jì)劃同時(shí)報(bào)公司工程部、經(jīng)開部備案。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作 。 項(xiàng)目材料 員 崗位責(zé)任 （ 1） 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái) 賬 ，做到 賬 、卡、物相符 。EXP 軟件的加載工作 。 （ 5） 負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料 。 （ 2） 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺(tái) 賬。 （ 3） 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。 （ 5） 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作 。 （ 2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 管理制度匯編 4 （ 3） 編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo) 。 （ 10） 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié) 。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施 。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) 。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān) 。 （ 4） 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決 。 （ 10） 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作 。 （ 6） 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施 。 （ 2） 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配 。