【正文】 如果說， **電力公司對企業(yè)財務(wù)的全面清理和在此基礎(chǔ)上的建章立制、梳通管理、強化監(jiān)督，是公司財務(wù)管理從昨天走到今天，那么，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)則是公司財務(wù)管理以更主動的姿態(tài)從今天向明天進發(fā)。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，各種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在 2020 年啟用新會計準則，因此，公司將新會計準則這一 “ 財務(wù)工作的憲法 ” 作為財務(wù)人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。 這次談話之后， 34 名財務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。 ” 這是公司財審部副主任蘇偉的理想。這樣一來，物資中心管明細，財審部管總賬，實現(xiàn)了賬賬相符，賬實相符。 公司物資中心自 2020 年 6 月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實現(xiàn)了精細化管理。 物資管理同樣需要精打細算 2020 年 4 月 17 日， **電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來由于服務(wù)器容量孝運算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進一步規(guī)范公司物資管理奠定了基矗 公司物資管理一直與財務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。他們深知，一個有著上千名職工、經(jīng)營著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的資金運作必須精打細算。 鐵打的規(guī)矩 對于資金支出，公司出臺了相當精細而明確的審批程序。這一系列環(huán)環(huán)相扣的審核程序，很大程度上避免了財務(wù)違紀行為的發(fā)生， 使電費收入上報的過程一目了然，任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。 這項通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實施：各供電所按統(tǒng)一的抄表時間、用電類別、力率調(diào)整比例、價格分類準確計算電費收入，嚴格執(zhí)行電費違約金制度、開票收費制度及抄收分離制度。 樹立財務(wù)工作的標尺 沒有規(guī)矩，不成方圓。 公司總會計師高平闡述了這一工作的實際意義：會計崗位輪換有助于進一步提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，確保會計信息真實可靠。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。 2. 條理要清楚。根 據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。 3. 經(jīng)驗和教訓(xùn)。這是總結(jié)的中心。 那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請看下文解析。 (5)署名和日期。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示 。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言。如 “ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995 年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。工作總結(jié)標題有單標題，也有雙標題。 移交人：朱 XX(簽名蓋章 ) 接管人：金 XX(簽名蓋章 ) 監(jiān)交人：遲 XX(簽名蓋章 ) XX 公司財務(wù)處 (公章 ) 【擴展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。 (五 )交接前后工作責任的劃分： 199X 年 X 月 X 日前的出納責任事項由朱 XX 負責 。 10 月份未達帳項說明一份 。 。 ?，F(xiàn)辦理如下交接： (一 )交接日期： 199X 年 X 月 X 日 (二 )具體業(yè)務(wù)的移交： 庫存現(xiàn)金： X 月 X 日帳面余額 xx 元，實存相符，月記帳余額與總帳相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，形成既保證局一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，以提高資金的使用效益。為搞好這項工作，根據(jù)我局的發(fā)展實際，既要總 結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著 “ 以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般 ” 的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。全處干部學(xué)習(xí)理解的深度還存在不平衡，學(xué)習(xí)中存在學(xué)習(xí)理論多，總結(jié)體會少的情況。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了全處思想。 進一步增強了創(chuàng)新意識。為切實保證學(xué)習(xí)的正常性，我們堅持每月一次的集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中堅持了學(xué)習(xí)預(yù)告制，每次學(xué)習(xí)提早發(fā)出學(xué)習(xí)通知，預(yù)先明確學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容、時間和任務(wù)要求，以便全處盡早安排工作，準時出席學(xué)習(xí)，工作總結(jié)《財務(wù)工作評價依據(jù)》。我們在探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，確立學(xué)習(xí)內(nèi)容，以推進工作開展。突出對中央、農(nóng)業(yè)部、市委、主管司局有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí) 。在學(xué)習(xí)過程中我們按照學(xué)習(xí)要精、要管用的要求，以解決實際問題加 強財務(wù)監(jiān)督為目的，圍繞局中心工作和財務(wù)工作的熱點、難點、焦點問題，確定學(xué)習(xí)主題，狠抓學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實。從考勤、請假、記錄、筆記等幾個方面進行嚴格要求，從而保證了學(xué)習(xí)的有效開展。一是嚴把學(xué)習(xí)例會落實關(guān)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，理論學(xué)習(xí)更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。這是我的個 人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機制， “ 獎勤者，罰懶者 ” ，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積 極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用 。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。 (2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出 要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。 對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團隊精神、充分調(diào)動 他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達到他們的工作目標、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志，工作總結(jié)《財務(wù)工作業(yè)績范文》。 財務(wù)主管工作總結(jié) 1 體現(xiàn)以下素質(zhì)能力 [2] 道德素質(zhì)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟、以企范文最新推薦 27 業(yè)為家 知識素質(zhì)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識、熟練掌握會計知識、相關(guān)的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識 職業(yè)素質(zhì)：對上司：要認真的擔負起自己的責任 。 5 關(guān)于財務(wù)憑證的處理，如：所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德 。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 范文最新推薦 25 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄 弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān) 督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核 。 以上 幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 22 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 未盡事宜參照公安機 關(guān)有關(guān)規(guī)定和氰化鈉安全管理制度執(zhí)行。如呼吸困難，給輸氧。保衛(wèi)部門要建立檔案，定期 審查，發(fā)現(xiàn)不符及時調(diào)換。 定和氰化鈉安全管理制度執(zhí)行。 18 如呼吸困難，給輸氧。保衛(wèi)部門要建立檔案，定期審查，發(fā)現(xiàn)不符及 時調(diào)換。 設(shè)備檢修 設(shè)備檢修人員也需固定，檢修前必須把設(shè)備清洗干凈后進行； 檢修時，必須二人以上，必須配戴好個人防護用品； 無法修復(fù)的設(shè)備必須清洗干凈后方可運離車間。與氧化劑、氨、食品添加劑分開存放，搬運時輕裝、輕卸，防止包裝破損； 硫酸二甲酯帳冊、存放庫、空桶、放料管必須由倉儲部、使用車間安全員、公司安全部、公司保衛(wèi)部定期負責檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改； 車間硫酸二甲酯使用人員、倉庫裝卸人員、送料人員要相對固定，公司保衛(wèi)部；要建立檔案，定期審查并對該崗位人 員及時進行特殊崗位安全培訓(xùn)，如發(fā)現(xiàn)不符合條件的要及時調(diào)換，并對調(diào)換人員進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)。 設(shè)備檢修 迭氮化鈉生產(chǎn)設(shè)備維修，車間提出申請，由安全保衛(wèi)部到現(xiàn)場進行檢查，布置，派人監(jiān)護，開具 “檢修許可證 ”才能進行檢修； 檢修前必須把設(shè)備清洗干凈后進行； 檢修人員、監(jiān)護人員必須穿戴好防護用品； 拆卸下來不準挪為他用。 預(yù)防和救護 搬運時要輕裝輕卸，禁止震動、撞擊、磨擦； 操作中要小心謹慎，必須按規(guī)定配戴好人個防護用品； 皮膚接觸立即脫去被污染衣著，用肥皂水和清水徹底沖洗，眼睛接觸立即提起眼瞼用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗。保衛(wèi)部門要建立檔案，定期審查，發(fā)現(xiàn)不符及時調(diào)換。 （ 5） 定期檢查車間、投料室的氰化鈉急救藥是否有效，如無效或短缺及時向公司醫(yī)務(wù)室報告。 12 氰 化鈉投料員巡回檢查規(guī)定 （ 1） 投料員交接時，必須對投料室的地缸、貯槽、液下泵，高位槽及管道進行檢查有無損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時應(yīng)檢查門、窗、鎖是否安全。 （ 6） 每日必須執(zhí)行巡回檢查制度，對氰化鈉貯槽、 地槽、液下泵、液位計、計量槽、高位槽等進行檢查。 （ 2） 負責把氰化鈉從槽缸車里卸至氰化鈉貯槽內(nèi)，卸料前必須先檢查地槽及液下泵是否正常，貯槽能否容納本次所卸氰化鈉，如能容時，開好氰化鈉貯槽進料許可證后卸車，并做有關(guān)記錄。拉真空使管道處的物料拉入高位槽，關(guān)掉高位槽閥門，停真空。 氰化鈉設(shè)備安全維修 （ 1） 氰化鈉貯槽、管道、閥門、反應(yīng)釜等設(shè)備的維修，車間提出申請，安全部門檢查監(jiān)督，報制造部批準。 （ 3） 操作要點及方法： a、 根據(jù)液體氰化鈉含量的分析數(shù)據(jù)，計算折干 100公斤固體氰化鈉的投料量。此分析數(shù)據(jù)，為液體氰化鈉投料數(shù)據(jù)，如果貯槽原來空的，槽車的化驗數(shù)據(jù)可作投料數(shù)據(jù)。為了防止直接接觸氰化鈉，操作時，投料員應(yīng)使用個人防護用品（如橡膠手套、防毒口罩等）。 （ 2） 憑送檢單通知質(zhì)檢部取樣化驗，化驗人員取好樣品后，投料員把多余的液體氰化鈉倒入地缸，鎖好大門，一名投料員跟隨化驗員 到化驗室。 （ 4） 取好樣后，要清理好現(xiàn)場，方可離開，由投料人員護送到化驗室進行化驗。 途中的安全責任由發(fā)料單位負責， 簽字交接后的安全責任由使用單位負責。