【正文】 ? 二、綜合成本分析（一）三算對比概念。進度偏差和費用偏差都以 萬元 為單位進行計算！ ?2，將累計投資額固定（例如 3000 萬元時），比較的是截止到此工程累計投資額時的三根 曲線 ① ② ③ 對應(yīng)的的月份上投影數(shù)值。此降低率公式出現(xiàn)在題目分析過程中。 ?~220 案例題 2，看問題、分析與答案（ 2）（ 4）， 圖上管架預(yù)制下面改為 45 天。 雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖題目補充附圖： 雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖擴展 ?1，找出關(guān)鍵線路用節(jié)點標注、寫出關(guān)鍵工作名稱、計算總工期； ?2， 吹掃試壓與油漆保溫工序 （或零部件裝配與潤滑與設(shè)備加油工序 ） 故意顛倒能否識別出？ ?3，如果室外變壓器就位調(diào)試 17 后接在節(jié)點 19 上是否妥當？為什么？ ?4，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了 15 天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？ ?總工期： 246 天；關(guān)鍵線路： 1—2—5—9—13—18—21—22 ?關(guān)鍵工作：施工準備 基礎(chǔ)驗收 塔器就位 配管 吹掃試壓 油漆保溫 試運行 ?⑴ ① ② 土建、施工準備依次作業(yè) 總工期將延長 15 天 ； ?① ② 土建與施工準備平行搭接，則 實際增加工期 8 天。 ?~212 案例題 3，看問題、分析與答案（ 2）（ 3）（ 5）。 ?~208 一、與有合同契約單位間協(xié)調(diào)（一）之 1，最重要的是業(yè)主和監(jiān)理?。ǘ﹨f(xié)調(diào)要點之 1~4； ?二、與有洽商記錄單位協(xié)調(diào)之 4 ? 三 、對施工行為監(jiān)督的單位的協(xié)調(diào)（二）之 4。 ?~202 案例題 3，看問題、分析與答案（ 1） ~（ 3）。 ? 三、資金計收規(guī)定之 1~6（新增內(nèi)容）。 ? 三、技術(shù)資料管理之 3，國家標準不是施工文件！ 之 （ 1）（ 4）。 ? 設(shè)備管理一般要求之 ，今年新增內(nèi)容。 ： 340 矛盾敘述 關(guān)于特種作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)人員說明 ?（ 1）特種作業(yè)人員 —機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據(jù)建質(zhì) 2020 年4 月 18 日 [2020]75 號文二十二條，有效期 2 年，到期前 6 個月，經(jīng)復(fù)審可延期 2 年； ?（ 2）特種設(shè)備作業(yè)人員 —特種設(shè)備制造和安裝的焊 工、探傷工、司爐工等 ；根據(jù) 2020年 5 月 3 日質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第 140 號對二十二條修訂，每四年復(fù)審一次； ?以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊作業(yè)人員 ?資格、培訓、管理。 ~185 案例題 1 注意背景資料最后一行中關(guān)于部分土建工程分包的說法是完全錯誤的！看問題、分析與答案（ 1）中施工組織設(shè)計的論述與 中不統(tǒng)一，還是老版書內(nèi)容！ ~187 案例題 2，看問題、分析與答案（ 2），主要作為多選題用，主要依據(jù)三條。 ?~182 最后大段，審核及批準。二、類型和內(nèi)容（一）之 1~3。三、監(jiān)督點的設(shè)置之 1~3 標題。 ? 黑體字下第一行：“三公”和“貨比三家”。 索賠成立的條件 變更若有費用發(fā)生才能索賠！ 問 ―為什么 ‖時，要向知識點靠攏： ?1，不屬于施工方責任； 2，造成施工方損失，所以索賠！ 3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告； 施工索賠的實施 ?概括的索賠過程是： ?索賠信 索賠報告 附錄 ； 索賠信 索賠意向的書面通知； ?索賠報告 是整個索賠中最重 要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算； ?附錄 所有證據(jù)的集合； ?~160 案例題 1 看問題、分析與答案（ 1）（ 2）。 二、風險防范要點之 4~6。 分包合同管理擴展 ?1，分包合同管理 ； 2，工程分包管理 ~155； 3，總分包大全，案例題 2 ?4，勞務(wù)外包隊伍管理 ； 5，分包商協(xié)調(diào)管理 ； 6，分包安全生產(chǎn)組織 ?7，建設(shè)單位組織驗收，分包參加 ? 五、分包合同范圍之 1~3+ 第一二行。僅 適用：設(shè)計成熟、工程量基本固定的項目；規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜、工期較短的項目； ?2，單價合同 —對雙方都比較公平，目前大部分采用的是基于工程量清單報價形成的合同，適用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見因素多的大型工程； ?3，成本 +酬金合同 —業(yè)主風險最大，承包商樂于采用。 二、投標程序之 4（ 1）（ 4）。 工程承包方式之（一）（五） ~（七）。 二、貨物采購的方式之三種方式， （一）、（三）詳細內(nèi)容。 ~133 實施階段流程 ?勘察設(shè)計 建設(shè)準備 項目施工 竣工驗收 ?（一）勘察設(shè)計之 4—施工圖要求。 ?~129 以項目建設(shè)的性質(zhì)劃分 1~5 的標題，選擇題用。 ?《工程規(guī)模標準》表中只要記機電、通風、智能化、消防、防腐工程中型數(shù)額。 ?3，恢復(fù) “檢驗批 ”等級。 ? 一、重大過程的監(jiān)督檢驗之 2 下第四行起，四種處罰。 ?（三）安全施工前提規(guī)定 2 之（ 2）（ 3）（ 4）。 ? 最后兩行，三方利益選擇題。比較施工單位應(yīng)如何做？ ?（一）認真執(zhí)法之第一二行；項目部的計量器具記住 A、 C 類計量器具名稱，剩下的就是 B 類。 對計量器具使用管理規(guī)定之第十六條規(guī)定 針對進口計量器具，為銷售目的 。 ? 三、電梯三檢制內(nèi)容，注意檢測方是誰？ ? 了解電梯安裝要求之 二、電梯主要參數(shù)兩個及單位。 ? 一、水滅火系統(tǒng)之 3 的（ 1）（ 2） ，注意溫度要求之不同 。增加兩條： ?7，建設(shè)工程消防審核意見書（包括變更審核意見書）； ?8，其它因項目特殊性需要增加的其它報審材料。 ? 人員密集場所、特殊建設(shè)工程的內(nèi)容。 ?~112 三、 建筑智能化工程實施界面的劃分 1~3 誰供貨？誰集成？誰協(xié)調(diào)？ ? 四、 產(chǎn)品質(zhì)量檢查之 4，進口設(shè)備要求。 ? 一、 風管系統(tǒng)組成之 2。 ? 章節(jié)標題下第三 ~六行 空氣調(diào)節(jié)的定義。 ?（五） 注意事項之 3；工程的驗收之（一）（二）。 ? 四、 高層建筑管道施工技術(shù)要點之 4； 五、施工注意問題 要點及理由。 ? 三、 工業(yè)爐砌筑的基本規(guī)定之 5。 ? 一、（一） 一般工業(yè)爐的結(jié)構(gòu)組成之 2，工業(yè)爐本體 ，選擇題 。 ? 常用絕熱結(jié)構(gòu)層施工中，根據(jù)適用材料的特點找出對應(yīng)的施工方法。 ? 自動化施工準備之 4，技術(shù)交底適用于所有工種交底。油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓系統(tǒng)沖洗、壓縮空氣系統(tǒng)吹掃等。 ?（二） 金屬儲罐的幾種施工方法名稱 之 1~4。 （一）液壓試驗 之 3. 的第二行 之 實例題 ?如果管道設(shè)計工作壓力為 1MPa，而設(shè)備試驗壓力為 。 ?~49 加熱裝置三種方法、排潮裝置的四種方法的區(qū)分 ；（六）交流耐壓試驗之 1—持續(xù)時間要求 ? 倒數(shù)第三行 —。 ?~33 焊接變形分類 —面內(nèi)、面外 和預(yù)防變形的三大措施 2（ 2）、 3（ 1）（ 2）（ 3）。跑繩拉力計算按什么進行？ ? 平衡梁的作用 下第一二行。 ? 最后兩行、 最初兩行 —光學經(jīng)緯儀特點、用途； ? 二、之 2—激光準直儀特點、用途； ? 最后兩行 、 第一行 —光學水準儀特點、用途； ? 四、之 2—全站儀特 點用途。 ? 常用電氣設(shè)備有哪些？ ?~10 同步、異步、直流電機的各自特點 。高壓、低壓電器的劃分電壓數(shù)字。 （三）基本參數(shù) 4 個； （ 3）計算載荷 實例題 ?已知：設(shè)備及索吊具重量 50t，不均衡載荷系數(shù)為 ，現(xiàn)場現(xiàn)有兩臺吊車，一臺可吊 30t、一臺可吊 50t，問這兩臺吊車能否勝任同時起吊該臺設(shè)備的任務(wù)？ ?強調(diào)：有不均衡載荷系數(shù)就必定存在動載荷系數(shù)?。∫簿褪怯?K2 必有 K1??！ ?計算載荷 ==66t ?每臺吊車均攤起重載荷 =66t/2=33t ?大于其中一臺吊車起重量限制，所以不可行！ ?（一）流動式起重機的使用特點之 2。 ?~23 根據(jù)使用特點倒過來找是哪一種吊裝方法？ ?（ 2）安全性分析。具體做法見 ~63 ? 鋼 筋混凝土、墊層、樁基礎(chǔ)、框架式基礎(chǔ)使用場合區(qū)分 ? 設(shè)備施工程序中 零部件 裝配與 潤滑與設(shè)備 加油位置前后關(guān)系 ，可用在雙節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中！ ?開箱清點參與各方： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商或生產(chǎn)廠代表； ?強調(diào)：監(jiān)理單位不能代表建設(shè)單位！因為設(shè)備采購合同是建設(shè)單位與供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）簽訂的，其他方不能代替他們的法律地位。 ? 第二三行 電動機應(yīng)裝設(shè)的保護裝置 ?~52 管道裝前檢驗 之 （ 1）（ 3）；閥門檢驗 之 （ 1）（ 2） ；倒數(shù)第二行 —說明設(shè)備安裝在前！ ? 管道安裝質(zhì)量重要性；基本識別色 之水、水蒸氣、可燃氣體、氧 ； ? 最后一行 工業(yè)管道一般規(guī)定之 5。則正好滿足 ―設(shè)備試驗壓力不低于管道設(shè)計壓力的 倍 ‖的條件， 經(jīng)建設(shè)單位同意 ，可以使用 對系統(tǒng)進行壓力試驗。 ?~63 三、焊接順序和控制變形的措施之（ 2） 控制焊接變形的主要工藝措施、罐壁焊接之（ 2） ? 一、球形罐的構(gòu)造及型式之（ 1） ~（ 3）標題。 ?~67 （二）之 3 的下數(shù)三行；最 后一行、 第一行；第三行；第七行。 ? 第三行、第六行，使用于所有與土建配合的工種內(nèi)外協(xié)調(diào)；調(diào)試次序。 ? 四、絕熱結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般要求下的三行 絕熱結(jié)構(gòu)設(shè)計保溫與保冷的差別 ? 二、 常用絕熱材料 及制品 之 6 名稱。 ? 第一二行， 耐火磚砌體在 工業(yè)爐爐體結(jié)構(gòu)中 四個部位。 ? 四、 工業(yè)爐冬期施工的一般規(guī)定之 7。 ? 3~、雨水系統(tǒng)材質(zhì)。 ?~101（二） 具體的質(zhì)量要求之 8。 ? 倒數(shù)第三行 風管系統(tǒng)施工內(nèi)容。 ? 第 1~3 行；第 12~17 行；三、技術(shù)要求之 6，第 6 條最重要！ ? 第 2~5 行 ， 防火封堵 。 ?（五） 線纜和光纜施工技術(shù)要點之 1；系統(tǒng)集成要求之 2。 驗收與備案的區(qū)別。 ?~119 最后三行和 前四行 消防工程專用產(chǎn)品符合的要求；消防工程通用產(chǎn)品的標準。 ? 二、泡沫滅 火系統(tǒng)之 3，以 20 倍為界 ；五、防排煙系統(tǒng)作用 之第一二行 。 ?~125 電梯基本構(gòu)成的四大部分； 電梯井道 之 3（ 1）（ 5）（ 6）； 機房要求之（ 1）（ 2）。使用計 量器具應(yīng)注意之 1（兩條要求） 。 ?《電力法》下第五行，管理原則三句話。 ? 。違規(guī)處罰 1~2 執(zhí)法權(quán)歸人民政府、3~6 歸電力 ? 管理部門、 7 歸公安部門。 ? 第三行 ，誰對檢定結(jié)果負責？ （ 3）說明只有鑒定權(quán)與報告權(quán)，沒有執(zhí)法權(quán)！ ? 三、安全監(jiān)察（一）安全監(jiān)察職權(quán)（ 1） ~（ 3）， 比較上述檢測單位的鑒定權(quán)和報告權(quán)。 主控項目實例 ?主控項目不合格則檢驗批或分項工程不合格！推導出分部工程不合格 單位工程不合格！ ?鋼結(jié)構(gòu)焊縫強度（鋼結(jié)構(gòu)） 管道的焊接材質(zhì)、壓力試驗（管道） ?電氣的絕緣與接地測試（電氣） 電梯的安全保護及試運行（電梯） ?風管系統(tǒng)的測定（通風） 注意背景資料中涉及的上述工種 ? 五、質(zhì)量驗收不合格時的五種處理方法，工業(yè)安裝與建安相同。 ? 第三行與第七行比較中型項目的差異。 ? 三、項目施工安裝的特點（一） 2 的各自第一句；（二） 1—吊裝、 2—四新、 3—焊接、 ? 4—布局、 5—試運行、 6—總承包的培訓翻譯義務(wù)。 ?強調(diào)設(shè)計文件的修改權(quán)在原勘察設(shè)計單位！ 注意點：施工單位對三種圖紙堅決不接受 ?1，設(shè)計單位提供的正規(guī)圖紙，但未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準； ?2，設(shè)計師私底下提供的修改圖紙； ?3，監(jiān)理 單位自己搞的設(shè)計修改圖紙（或設(shè)計修改通知）。大宗材料項目經(jīng)理直接找 供應(yīng)商，自己 簽合同則肯定不妥！ ~141 看案例題背景中事件二、問題（ 5）及分析與答案。 （一）開標之 3；（二）之 4。 ~148 案例題 1，看問題（ 1）（ 2）（ 4）。僅適合邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或搶險工程； ?~151 案例題 3，看問題（ 1）（ 3）。 ?~155 三、合同控制之 —四大措施。 ? 合同變更與終止一、 2 之（ 2）三種變更實例。 ? 案例題 2 看問題、分析與答案（ 1） ~（ 5），此題是總分包關(guān)系大全！ ?~163 看分析與答案（ 2）；國際項目風險 6 條、國內(nèi)是 1） 3） 5） 6）。 ? 一、項目采購文件的編制原則之 1。 ?~176 案例題 4 問題、分析與答案（ 1）、（ 5）。 ?（二）施工組織設(shè)計編制依據(jù)下兩行（相互關(guān)系）。二、施工組織設(shè)計、施工方案交底，詳見三交底附表。 ~188 案例題 3 看問題、分析與答案（ 4），注意沒 有罰款一項， 見相關(guān)擴展分析！ ~190 案例題 4 看問題、分析與答案（ 2）。 ? 三、人員配備是今年新增內(nèi)容。 ?（一）項目