【正文】 第六章 施工方案及技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工程施工測量 一、坐標點的引入 根據(jù)業(yè)主提供的園區(qū) 4基準點坐標和建筑物的定位圖 ,由楊凌區(qū)規(guī)劃局測量部門將場外坐標引入現(xiàn)場，復核基坑南側(cè)和東側(cè)原施工單位測設(shè)的 A、 B 兩個控制點符合要求，利用此兩點建立平面坐標系統(tǒng)，將各區(qū)段主軸線控制點（距軸線約 1 米）投測至基坑邊沿，并予以保護，建立軸線 主控制線布網(wǎng)，主體施工時，利用鉛垂儀通過投線孔向上傳遞，再利用經(jīng)緯儀測 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 41放各層控制線，并與坑邊控制線進行復核。 、暑期施工：安排專人加強對砼的保水和養(yǎng)護，縮短養(yǎng)護間隔時間，保證澆水養(yǎng)護時間。 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 農(nóng)忙季節(jié)不放假，對作業(yè)工人要提前摸底，及早動員，以使這些員工能提前安排好家中的事務 。 序號 項目 名稱 項目電子 文檔名稱 內(nèi)存 /盤號 單位工程 名稱 單位工程電 子文檔名稱 負責單位 負責人 日期 附注 五、合同保證措施 （ 1）、 按總工期要求，公司與項目經(jīng)理部簽訂合同，項目經(jīng)理部 與分包單 位簽訂合同。 四、信息管理措施 及時收集信息，并將信息準確、完整地通過項目局域網(wǎng)傳遞給相關(guān)人員。 在施工階段，選取特殊部位，先進行樣板施工，建設(shè)、監(jiān)理單位認可后方可大面積施工。 合理安排好土建與設(shè)備安裝的配合工作，統(tǒng)籌安排垂直和平面運輸。 邊建臨設(shè)，邊進一步深入研究設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。 （ 3）、由于場地狹小，根據(jù)施工進度計劃，及時編制準確的材料需求計劃表，落實進場時間。 第五節(jié) 施工進度計劃保證措施 一、組織保證措施 工期目標的實現(xiàn)是以承包方為主導，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、供應商等多家共同合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合和內(nèi)部管理工作，是能否保證工期的關(guān)鍵。 根據(jù)施工總控制進度計劃編制月控制進度計劃，根據(jù)月控制進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況調(diào)整后 3 天計劃并制定下周計劃，實行 3 日保周，周保月，月保總進度計劃的管理方式。 二、 進度計劃節(jié)點描述 工期目標： 330 個日歷天， 2021 年 8 月 15 開工， 2021 年 7 月中旬達到竣工條件。 （ 3）水沖廁所均經(jīng)過化糞池后排入市內(nèi)污水管道?，F(xiàn)場對道路、場地硬化，集水坑、沉淀池，排水管溝，化糞池，滲井等措施，確保汛期雨水、施工排水、生活排水的通暢，以保證工程的進度和質(zhì)量。 六 、現(xiàn)場垂直運輸機械布置 物料提升機 本工程 B B7 廠房 各布置一臺物料提升機，裝飾裝修階段材料由物料提升機運輸 。 在 177。各場地與道路之間要采用隔離圍攔。鋼筋堆放場地地坪作硬化處理， 2%坡向排水明溝。在辦公 活動房 東側(cè)布置 “ 八牌二圖 ” 。 四 、 辦公、 生活區(qū) 因現(xiàn)場場地狹小，主要利用基坑 南側(cè) 場地作為 辦公、 生活區(qū)，進行全封備集中統(tǒng)一管理； 辦公用房和職工 宿舍均采用 一 層巖棉保溫輕質(zhì)活動板房。大門具體位置見總平面圖。 ，大型機械設(shè)備、各種加工棚等平面布置 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 33滿足區(qū)段自身需要的前提下兼顧各區(qū)段間施工生產(chǎn)需要，做到協(xié)調(diào)平衡，避免相互間形成干擾。 3)施工時應嚴格控制水膠比，加強養(yǎng)護，采取合理的施工工序。 物料提升機位置詳見總平面布置圖； 汽車吊： 鋼結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場擬配備 4 臺起重能力 12T 的汽 車吊，保證主體結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場的材料吊裝運輸； 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 32 ： 地下室施工階段在 車庫 布置 六 個砼澆筑點； 車泵及地泵配合輸送 ，用于主體工程施工 。 進場后，對現(xiàn)場合理規(guī)劃，選定設(shè)施料的具體位置。 B6廠房土方開挖完成后再開始 B7 廠房土方施工，其中 B6 廠房施工進度為 1 區(qū)、2 區(qū)→ 4 區(qū)→ 3 區(qū)， B7 廠房施工先后順序為 1 區(qū)→ 2 區(qū)→ 3 區(qū)。 聯(lián)系有關(guān)部門辦理夜間施工許可證，以及占道手續(xù)。在基坑周邊設(shè)置控制樁、水平基準點，并保護（具體見測量方案）。 ?道路安全 暢通。 ?辦妥有關(guān)手續(xù)。 ?確定工地范圍。 d、付款時確保工人工資如實發(fā)放到每個人。 在節(jié)假日，如春節(jié)、夏收時，采用補貼加獎勵的辦法對施工人員進行必要的物質(zhì)獎勵，調(diào)動生產(chǎn)積極性。 勞 動力由專業(yè)勞務公司提供，主體由陜西豐功建筑勞務有限公司完成，鋼結(jié)構(gòu)由 ******************完成。 項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員繪制預埋件、構(gòu)配件加工圖紙并提出技術(shù)要求，由分項工程責任工程師或項目工程師進行審核并簽字。 ③施工方案的編制計劃 項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案。 項目經(jīng)理部要向建設(shè)單位提出由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位 共同參加的圖紙會審要求。 本工程施工準備工作計劃安排見下表： 序號 施工準備項目 完成時間 1 組建項目經(jīng)理部 開標前確定 人選，中標后 1天內(nèi)到位 2 各項資源需用計劃 招標過程中即進行編制，根據(jù)施工進度提前進場 3 測量控制網(wǎng) 進場后 10天內(nèi) 4 圖紙會審 各分階段工程施工之前 15天 5 施工組織設(shè)計 中標后 30天內(nèi) 6 基礎(chǔ)施工方案 中標后 7天內(nèi) 7 各專項施工方案 各專項施工前 15天內(nèi) ?技術(shù)準備工作 ①技術(shù)標準規(guī)范管理 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 25對于國家、行業(yè)、地方發(fā)布技術(shù)標準、規(guī)范，項目經(jīng)理部技術(shù)部門要配置齊全，并負責建立和發(fā)布所采用的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定的有效目錄，及時發(fā)布技術(shù)標準規(guī)范的更換、修改和修訂信息。 、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。 項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認 真分析，提 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 23出防范措施。 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 班組長的職責 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 參與 各種傷害處理工作。 負責職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案的實施。 搞好標養(yǎng)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及檢試驗設(shè)備的更新?lián)Q代和周期檢測。核算財務負責與其相關(guān)程序要素文件的建立與實施。 、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及 時、 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 21正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導作用。 資料員職責 ，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 207. 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。 3. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。 5. 負責對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其他原材料的復試送檢。 質(zhì)量員職責 1. 向所有檢查范圍的 工種，在施工前進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 4. 定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。對于技術(shù)要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。 6. 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 2. 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴格履行。 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 17，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 ，有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權(quán)利。 二、 工程施工項目部管理人員配備 項目 管理人員名單 職 務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 聯(lián)系方式 項目經(jīng)理 董強 工程師 注冊建造師 二級 陜 261101119703 建筑工程 15349282031 技術(shù)負責人 楊慶偉 工程師 注冊建造師 二級 陜 261080912801 建筑工程 13772140989 項目工程師 周瑜 工程師 工程師 / 1091465 建筑工程 18909187877 施工員 李北海 工程師 施工員 / SGZ12130485 施工員 13759920333 施工員 李教武 工程師 施工員 / SGZ12136532 施工員 18092087985 質(zhì)量員 劉思鋒 / 質(zhì)量員 / ZLZ12125211 質(zhì)量員 18092085139 安全員 蘇泓文 / 安全員 / AQX05140141 安全員 15929918101 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 16資料員 王囡 / 資料員 / 0615358 資料員 18717321808 造價員 徐明羊 / 造價員 / 106140992 造價員 15229399274 材料員 任亞鵬 / 材料員 / CLZ12130471 材料員 13772075760 三、項目部管理人員職責 ： 項目經(jīng)理崗位職責 、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項目經(jīng)理部建立健全 質(zhì)量保證體系 、環(huán)境 /職業(yè)健康安全保證體系和運行的有效 性，負責對分部工程和單位工程施工質(zhì)量進行檢查驗收，負責對項目部管理層和勞務層人員的工作進行符合性監(jiān)督和考 楊凌福海工業(yè)園四期一標段（ B B7 廠房）工程 15核。 ②施工準備與監(jiān)督系統(tǒng)：由主管技術(shù)負責人和項目工程師領(lǐng)導，由工程預算、技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員組成，負責施工技術(shù)、工程預決算和結(jié)算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作； （ 2）項目勞務作業(yè)層 項目勞務層主要由各專業(yè)施工作 業(yè)隊、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負責各項施工作業(yè)和工作量的完成。 、熟悉對外工作，適合本工程現(xiàn)場工作要求、并具有一定現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)經(jīng)濟管