【正文】 軸線的投測(cè)方法 上 以下施工采用經(jīng)緯儀方向線交會(huì)法來(lái)傳遞軸線，引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過(guò)土 3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過(guò)上177。房屋定位根據(jù)主軸線控制點(diǎn)和其他控制點(diǎn)，將房屋外墻軸線的交點(diǎn)用木樁測(cè)定于地上，樁頂上 :用小木釘作為軸線位置的標(biāo)志。校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條閉合的水準(zhǔn)路線，聯(lián)合測(cè)量施工平面控制點(diǎn)，依此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。然后采用經(jīng)緯儀方向線引樁到開(kāi)挖線以外安全、易保護(hù)的地方 ，作為場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)。所有測(cè)量人員必須持證上崗。定位放線由公司總工辦專職測(cè)量員進(jìn)行，施工中現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員進(jìn)行施工控制，工程的測(cè)量放線由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，作為工程施工的重點(diǎn)之一。 針對(duì)工程圖紙，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)格、數(shù)量、核對(duì)圖紙說(shuō)明有無(wú)矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)錯(cuò)誤。作好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。 施工道路要暢通，且短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要減少到最小限度。 本工程組合模板、扣件、鋸材、架管等周轉(zhuǎn)材料按照 3 層周轉(zhuǎn)一次。 第三節(jié) “機(jī)”一主要施工機(jī)械配置 本工程主要施工機(jī)械由公司機(jī)械設(shè)備管理處統(tǒng)一組織和調(diào)配，以確保工程順利、按期完工。在施工準(zhǔn)備階段，在“人、機(jī)、料、環(huán)、法”兒個(gè)施工要素上做好統(tǒng)籌安排，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表如下 : 項(xiàng)次 施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目 負(fù)責(zé)單位 涉 及 單位 備注 1 人 勞動(dòng)力組織 公司勞管處、人力資源部 勞資科 2 機(jī) 機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目部、 設(shè)備處 工程部 3 料 工程預(yù)算編制 項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)科（預(yù)算科） 總工辦 4 確定供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)科（預(yù)算科） 工程部 5 材料采購(gòu) 項(xiàng)目部、工程部 業(yè)主 6 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng) 項(xiàng)目部、周轉(zhuǎn)材料租賃站 工程部 7 環(huán) 施工總平面規(guī)劃 項(xiàng)目部、總工辦 工程部 8 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè) 項(xiàng)目部、工程部 總工辦 9 大型機(jī)械設(shè)備安裝 項(xiàng)目部、設(shè)備處 總工辦 10 法 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目部、總工辦 工程部 11 編寫(xiě)施工方案 項(xiàng)目部、總工辦 工程部 12 技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé) 人 工長(zhǎng) 第二節(jié) “人”一勞動(dòng)力準(zhǔn)備及安排 本工程勞動(dòng)力由公司勞管處和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全力調(diào)配公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，合理組織勞動(dòng)力配置，使用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)層，全面負(fù)責(zé)土建工程的施工，保證主要分部、分項(xiàng)工程，在時(shí)間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成。管道入口、窗洞、梯井口等處設(shè)擋水設(shè)施。（ 2）、所有機(jī)械棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施，安裝接地裝置。 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放的危險(xiǎn)品采取遮陽(yáng)降溫措施。在各動(dòng)火點(diǎn)張貼消防標(biāo)語(yǔ)和消防措施，作好消防器材的配備。 “四口”、“五臨邊”安全防護(hù)措施必須到位。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標(biāo)志，危險(xiǎn)處要設(shè)警戒標(biāo)語(yǔ)及措施。廁所排出的生活污水集中于臨時(shí)化糞池中，定期清除外運(yùn)。 （ 2）施工臨時(shí)用水和排污 臨時(shí)用水 :由指定接口引出 DN50 供水主管并接通現(xiàn)場(chǎng)主要供水點(diǎn)。但要在矛盾中尋找統(tǒng)一，某些設(shè)施應(yīng)保持相對(duì)固定，盡量減少臨時(shí)用水、用電線路的改設(shè)。 其他材料 :磚等建筑材料盡量向建筑物附近堆放。 攪拌合 :本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土。生活污水集中于臨時(shí)化糞池中，并定期清運(yùn)。 （ 3）臨時(shí)用房 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室 :為了保證將場(chǎng)地留給生產(chǎn)設(shè)施，同時(shí)保護(hù)環(huán)境，選擇靠近大門(mén)位置設(shè)置，將比較有利的位置留給加工棚和材料堆場(chǎng)。大門(mén)采用鐵花大門(mén)，門(mén)柱用文化石貼面，門(mén)洞上方設(shè)置醒目燈箱，標(biāo)明公司名稱和標(biāo)志。 （ 1）交通組織 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，場(chǎng)內(nèi)比較寬敞，施工車輛、設(shè)備、材料能運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 第 七 章 施工總平面布置 高新區(qū) ****三期高層安置房 1 區(qū)工程 ****段 工程，地上 18 層、地下 1 層。 對(duì)于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管 理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。 協(xié)調(diào)會(huì)制度 施工單位與建設(shè)單位每周召開(kāi)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。 資金保障措施 公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。減少了項(xiàng)目部在材料采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、 質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。以保證工程施工的順利進(jìn)行。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過(guò)程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。 主體框架結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，計(jì)劃主體 框架施工至11 層時(shí)對(duì) 1～ 10 層主體框架進(jìn)行分段驗(yàn)收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將運(yùn)用夢(mèng)龍軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，采用以“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”為基本特點(diǎn)的“總網(wǎng)絡(luò)控制、分級(jí)計(jì)劃、分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計(jì)劃按里程碑要求準(zhǔn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。 公司主管生產(chǎn)的常務(wù)副總經(jīng)理將組織好工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各職能部門(mén)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提前指導(dǎo)、協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理部 做好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵時(shí)刻抽調(diào)人員堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目力量，以確保工程順利進(jìn)行。 十、土建與安裝的配合 本工程安裝項(xiàng)目 較多，施工中需加強(qiáng)土建和安裝工種的協(xié)調(diào)配合工作，搞好預(yù)留孔洞和預(yù)埋管件的留設(shè)工作，防止事后鑿打影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保證工程順利進(jìn) 行和工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 八 、門(mén)窗工程 門(mén)窗工程施工質(zhì)量的好壞同樣直接影響到工程使用性。 3．砌筑施工中的抄平放線、每日砌筑高度及砌筑質(zhì)量的控制等。 五、地下室柱網(wǎng)尺寸較大 針對(duì)建筑物柱網(wǎng)尺寸較大特征，施工中將做好以下兩方面工作： 梁板模板支撐將運(yùn)用 SP70 早拆支撐頭，以加快梁板底模周轉(zhuǎn)，縮短工 程周期，節(jié)約工程造價(jià)。 會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師作好分包單位的質(zhì)量安全監(jiān)督工作。 二、與分包單位的配合 本工程 施工范圍包括土建、裝飾、給排水、及電氣工程，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的特種作業(yè)安裝需由專業(yè)廠家或單位設(shè)計(jì)施工。 工地的管理系統(tǒng)除加入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)外，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng) Intra技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提 高企業(yè)的決策能力和管理水平。 在工程的施工管理中，公司將使用企業(yè)單項(xiàng)管理軟件，如工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)、網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制軟件和文檔資料等單項(xiàng)應(yīng)用軟件。 本工程屋面和外墻均采用了節(jié)能設(shè)計(jì)，在外墻內(nèi)側(cè)設(shè)置了新型保 溫材料，屋面設(shè)置了保溫材料。使用增稠粉配制的砂漿粘接力強(qiáng)，抹灰時(shí)手感好，可提高勞動(dòng)效率，在抹完灰后 1 小時(shí)內(nèi)都能壓光，平整度好。 本工程施工采用商品混凝土，以保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 （ 6）垂直運(yùn)輸采用塔吊 、施工電梯 。水電安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，水電系統(tǒng)安裝應(yīng)及時(shí)插入跟進(jìn)。先考慮到本工程層數(shù)，因根據(jù)具體情況，劃分不同的垂直施工流水段，分段對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，隨后進(jìn)行裝飾作業(yè)。創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。并以此為窗口，展示我公司實(shí)力、樹(shù)立我公司的形象。并為對(duì)方提供工作面，創(chuàng)造施工條件。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊(duì)伍也進(jìn)場(chǎng)施工，為明確各方責(zé)任，確保工程質(zhì)量，應(yīng)進(jìn) 行嚴(yán)格的總分包管理。查項(xiàng)目工期、質(zhì)量、資源配置、文明施工、安全等備項(xiàng)工作及協(xié)調(diào)各萬(wàn)面事宜 :監(jiān)督頂國(guó)嚴(yán)格按國(guó)家和公司的法規(guī)、文件、規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行目標(biāo)管理。 是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。工程的質(zhì)量、技術(shù)控制按照以下控制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行 : : 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 施工圖紙會(huì)審 技術(shù)管理制度的制定定 技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立 技術(shù)工作管理目標(biāo) 施工圖紙會(huì)審 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo) 原材料檢驗(yàn) 計(jì)量器具檢測(cè) 操作規(guī)程執(zhí)行 施工機(jī)具保證 施工操作環(huán)境及條件 操作人員技術(shù)水平保證 施工措施 施工過(guò)程檢驗(yàn) 技術(shù)工作會(huì)議 技術(shù)質(zhì)量情報(bào) 推廣應(yīng)用新技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化施工 技術(shù)檔案 技術(shù)質(zhì)量效果 施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制 技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行 技術(shù)交底 及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定竣工驗(yàn)收 技術(shù)質(zhì)量效果 技術(shù)質(zhì)量效果 技術(shù)質(zhì)量效果 施工技術(shù)總結(jié) 竣工技術(shù)資料收集整理 運(yùn)行情況調(diào)查 反修處理 質(zhì)量問(wèn)題分析 質(zhì)量回訪 工程回訪 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組 公司總工辦（技術(shù)部門(mén)） 公司工程部（質(zhì)量部門(mén)） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 專業(yè)工程師 專職質(zhì)檢員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 試 驗(yàn) 員 材 料 員 班 組質(zhì)量 證體系如下圖 : 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組 監(jiān)理公司工程師 設(shè)計(jì)單位工程師 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 公司總工程師 公司質(zhì)量檢查小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目各專業(yè)工程師 監(jiān)理公司工程師 監(jiān)理公司工程師 監(jiān)理公司工程師 學(xué)習(xí)施工規(guī)程 學(xué)習(xí)施工規(guī)程 學(xué)習(xí)操作規(guī)程 學(xué)習(xí)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)圖紙技術(shù) 作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作 分部分項(xiàng)技術(shù)交底 分部分項(xiàng)安全交底 施工班組自檢 經(jīng)理部跟蹤檢查 隱蔽工程合格驗(yàn)收 合理安排工序搭接 按十大分部質(zhì)量評(píng)定 鋼材、水泥合格及復(fù)試報(bào)告 磚合格證及復(fù)試報(bào)告 防水合格證及復(fù)試報(bào)告 砼試驗(yàn)報(bào)告 砂漿試驗(yàn)報(bào)告 砂石試驗(yàn)報(bào)告 回訪建設(shè)單位 現(xiàn)場(chǎng)三通一平準(zhǔn)備 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備 材料勞動(dòng)力準(zhǔn)備 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 辦好工序交接 編制施工組織設(shè)計(jì) 按文明施工標(biāo)準(zhǔn) 按安全施工標(biāo)準(zhǔn) 按施工圖施工 按操作規(guī)程施工 不合格返工 開(kāi)工、停工、竣工報(bào)告 測(cè)量放線記錄 圖紙會(huì)審記錄技術(shù)核定單 安全技術(shù)交底 隱蔽驗(yàn)收記錄 施工工長(zhǎng)記錄 事故處理報(bào)告 準(zhǔn)備工作 資料整理 質(zhì)量評(píng)定 施工 技術(shù)交底 使用回訪 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 按照公司 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，公司總體管理體系和施工項(xiàng)目組織管理體系必須圍繞質(zhì)量體系的各個(gè)要素進(jìn)行有效的運(yùn)行，確?？刂频母鱾€(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量體系的要求。 施工項(xiàng)目組織管理框架圖見(jiàn) :施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框架表 項(xiàng)目組織管理體系框圖 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司職能部門(mén) 項(xiàng)目副經(jīng)理 技 術(shù) 組 施 工 組 質(zhì) 檢 組 安 全 文 明 組 成