物流師二級(jí)__綜合評(píng)審方案設(shè)計(jì)(示范)---215215醫(yī)藥配送中心規(guī)劃方案-wenkub.com
2025-05-29 00:19 本頁(yè)面
【正文】 配送中心的作業(yè)流程是基于配送中心的總體規(guī)劃圖來(lái)設(shè)計(jì)的。 （ 6）其他儲(chǔ)區(qū) 其他儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃主要是根據(jù)各儲(chǔ)區(qū)的儲(chǔ)存藥品的特性和品項(xiàng)數(shù)，確定各區(qū)的面積大小。另外，還設(shè)立了處理退貨品和滯銷(xiāo)品的儲(chǔ)區(qū)，待處理品區(qū)、不合格品區(qū)和退廠品儲(chǔ)區(qū)。配送中心內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃如表 4 所示。 配送中心場(chǎng)區(qū)的總平面布置如圖 1 所示，左邊為配送中心作業(yè)區(qū)域，右側(cè)為綜合辦公區(qū)?；緝?chǔ)運(yùn)單位的規(guī)劃是進(jìn)行配送中心規(guī)劃和設(shè)備配置的基礎(chǔ)。 8）配送中心管理信 息系統(tǒng)應(yīng)與公司 ERP 系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。 4）降低物流運(yùn)作成本。 5）配送中心管理信息系統(tǒng)滿足內(nèi)部作業(yè)無(wú)紙化要求。 （ l）基本規(guī)劃要求 1）建設(shè)規(guī)模滿足醫(yī)藥公司出貨量的需要。該項(xiàng)目目前正在實(shí)施過(guò)程中。 1 某醫(yī)藥配送中心規(guī)劃案例 1．項(xiàng)目背景 為了適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，深化醫(yī)藥流通體制改革，積極推行物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，加快推進(jìn)醫(yī)藥流通現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展。 公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)：醫(yī)藥品的批發(fā)、調(diào)撥、零售。 2）作業(yè)能力滿足三年內(nèi)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的需要以及訂單量的變化、滿 2 足 配送時(shí)限的要求。 （ 2）建設(shè)配送中心的執(zhí)行目標(biāo) 1）提高物流作業(yè)效率。 5）迅速掌握分銷(xiāo)分配信息。 3．總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力 總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力包括配送中心的總體配送能力以及進(jìn)貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力。配送中心的基本儲(chǔ)運(yùn)單位規(guī)劃如表 2 所示。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)有配送中心 AS／ RS 區(qū)、復(fù)合樓庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、道路、配電室、綠地、消防設(shè)施等。配送中心的總體布置如圖 2所示。配送中心的儲(chǔ)區(qū)設(shè)置
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