【正文】 ，砂漿少而石子多。嚴(yán)重的缺陷還影響結(jié)構(gòu)的耐久性，使維修費(fèi)用增加。 （ 3）混凝土 結(jié)構(gòu)表層的缺陷。 。 。 。 。 。 。 。 。 。但是，如果出現(xiàn)的裂縫過長、過寬就不允許了，甚至是危險(xiǎn)的。認(rèn)為混凝土可見裂縫的 發(fā)生和開展，是鋼筋與混凝土間不能再保持變形協(xié)調(diào)而出現(xiàn)相對(duì)滑動(dòng)的結(jié)果。微裂縫對(duì)混凝土的承重、防滲漏、防腐蝕等使用功能沒有危害性。一這是因?yàn)榛炷林械乃嗍凸橇显跍貪穸茸兓瘲l件下產(chǎn)生不均勻的體積變形，而它們又粘結(jié)在一起不能自由變形，于是形成相互間的約束應(yīng)力，當(dāng)約束應(yīng)力大于水泥石和骨料間的粘結(jié)強(qiáng)度，以及水泥石 自身的抗拉強(qiáng)度時(shí)，就產(chǎn)生微裂縫。 ③混凝土不密實(shí)、被溶蝕或剝落，影響耐久性性。 ④環(huán)境因素影響。 工地例會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容和格式 按照原來 的分組情況分別代表建設(shè)單位（駐現(xiàn)場代表）、承包單位（施工項(xiàng)目經(jīng)理部及施工項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員）、設(shè)計(jì)單位（有關(guān)設(shè)計(jì)人員）召開工地例會(huì)模擬會(huì)議，并撰寫工地例會(huì)紀(jì)要。 應(yīng)明確項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃； 主要是對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)量、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、轉(zhuǎn)移或自留的規(guī)劃 。 應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)等方面 。 應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解 。施工合同按《建設(shè)工程施工合同》示范文本執(zhí)行，包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： （ 1） 上網(wǎng)查詢《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）和《房屋建筑工程質(zhì)量保修書 》（示 36 范文本） ； （ 2） 根據(jù)教材內(nèi)容書寫協(xié)議書 ； （ 3）認(rèn)真 閱讀 教材中提供的招標(biāo)文件和 《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）中的通用條款 ； （ 4）認(rèn)真閱讀教材中 提供的招標(biāo)文件 的合同格式和專用條款（邀約邀請(qǐng)），書寫施工合同的專用條款； （ 5）根據(jù)國家對(duì) 房屋建筑工程質(zhì)量保修 的相關(guān)法律法規(guī)，書寫 《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》 。 潛在競爭或競爭對(duì)手的數(shù)量、資質(zhì)、業(yè)績和在建項(xiàng)目情況。例如：購買標(biāo)書是時(shí)間，交納保證金的時(shí)間，答疑時(shí)間，現(xiàn)場踏勘的時(shí)間，標(biāo)書遞交時(shí)間，開標(biāo)實(shí)際等 投標(biāo)須知中除前附表所提示的信息外，還應(yīng)該對(duì)其他內(nèi)容作比較深的了解和理解：對(duì)聯(lián)合體投標(biāo)及主辦人的規(guī)定；分包項(xiàng)目和分包單位的確認(rèn)條件；過去三年企業(yè)合同履行情況和債權(quán) 和債務(wù)情況；對(duì)擬派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子的要求；對(duì)合同的授予要求等等。這種方法比較客觀，但指標(biāo)的確定和計(jì)算比較復(fù)雜。 （ 5）施工成本 降低措施 降低施工成本措施，可以從以下各方面考慮： ① 確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全的施工方案 ② 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量 ③ 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制人工費(fèi)支出 ④ 加強(qiáng)材料管理，控制材料費(fèi)支出 ⑤ 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)支出 ⑥ 控制施工現(xiàn)場管理費(fèi)支出 （ 6） 文明施工措施 （ 7） 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 搞好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，主要采取以下措施： ① 建立環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制 ② 采取技術(shù)措施防止大氣污染、水污染、光污染、噪聲污染 ③ 建立環(huán)境保護(hù)工作檢查和監(jiān)控制度 ④ 對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)進(jìn)行綜合治理 ⑤ 嚴(yán)格執(zhí) 行國家的法律、法規(guī) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 計(jì)算和分析 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有定性分析和定量分析兩種方法。 34 ⑦ 季節(jié)性安全措施，如雨期的防洪、防雨 ， 夏期的防暑降溫，冬期的防滑、防火等。 ③ 腳手架、吊籃、安全網(wǎng)的設(shè)置及各類洞口防止人員墜落措施。 ，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響及處理辦法等。 。 ② 技術(shù)措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括： ，保證施工生產(chǎn)能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。 ⑧ 保證施工質(zhì)量的組織措施，如現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員培訓(xùn)、執(zhí)行施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度等。 ④ 確保主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位施工質(zhì)量措施。 ⑤ 材料、構(gòu)件和施工機(jī)具的特點(diǎn)、使用方法及需用量。 28 施工平面圖圖例 表 22 29 30 31 臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)加工廠所需面積參考指標(biāo) 表 2－ 3 表 2－ 4 現(xiàn)場作業(yè)棚所需面積參考指標(biāo) 32 表 2－ 5 行政生活福利臨時(shí)設(shè)施建筑面積參考指標(biāo) 施工技術(shù)組織措施 （ 1）施工技術(shù)措施 主要包括以下內(nèi)容： ① 需表明的平面、剖面示意圖以及工程量一覽表。在保證供水的前提下， 力求管網(wǎng)總長度最短 ，以節(jié)約施工費(fèi)用 。應(yīng)盡可能采用活動(dòng)式結(jié)構(gòu)和就地取材設(shè)置。道路寬度要符合規(guī)定，一般不小于 。道路應(yīng)盡可能利用 永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面，以節(jié)約費(fèi)用。 各種材料、構(gòu)件的堆場及倉庫應(yīng)先計(jì)算所需的面積，然后根據(jù)其施工進(jìn)度、材料供應(yīng)情況等，確定分批分期進(jìn)場 。 當(dāng)選擇為塔吊方案時(shí)，其出料斗（車）應(yīng)在塔吊的服務(wù)半徑之內(nèi)，以直接掛勾 起吊為最佳 ； 攪 拌 機(jī) 的 布置 位 置 應(yīng) 考慮 運(yùn) 輸方 便， 所 以 附 近應(yīng) 布 置 道 路（ 或 布 置 在道 路 附 近 為 好），以便 砂 石進(jìn)場及 拌合 物的運(yùn)輸 ；攪拌機(jī) 布 置位置應(yīng)考 慮后臺(tái)有上料的場地，攪拌站所用材料：水泥、砂、石以及水泥庫（罐）等都應(yīng)布置在攪拌機(jī)后臺(tái)附近 ； 有特大 體 積混凝土施工時(shí)，其攪拌機(jī)盡可能靠近 使用地點(diǎn)。 建筑施工電梯是高層建筑施工中運(yùn)輸施工人員及建筑器材的主要垂直運(yùn)輸設(shè)施，它附著在建筑物外墻或其他結(jié)構(gòu)部位上。 25 圖 25 施工平面圖設(shè)計(jì)程序 ① 起重垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 起重 垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置直接影響倉庫、砂漿和混凝土攪拌站、各種材料和構(gòu)件的位置及道路和水、電線路的布置等，因此它的布置必須首先予以考慮。 ③ 臨時(shí)工程的費(fèi)用應(yīng)盡量減少。 準(zhǔn)備工作 計(jì)劃 為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制，明確分工，便于檢查和監(jiān)督施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，保證施工項(xiàng)目開工和施工的 正常順利進(jìn)行，必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、要求、時(shí)間、負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 2） 檢查整個(gè)施工項(xiàng)目每個(gè)施工過程在施工工藝、技術(shù)、組織安排上是否正確合理。 高層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)房屋各施工過程依次填寫的順序一般是：施工準(zhǔn)備工作→基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→圍護(hù)工程→裝飾工程→其他工程→設(shè)備安裝工程。 ③ 倒排計(jì)劃法 這種方 法是根據(jù)施工的工期要求，先確定施工過程的延續(xù)時(shí)間及每天工作班制，再確定施工班組人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù) R。 ① 經(jīng)驗(yàn)估算法 經(jīng)驗(yàn)估算法也稱三時(shí)估算法，即先估計(jì)出完成該施工過程的最樂觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間三種施工時(shí)間，再根據(jù)式（ 24）計(jì)算出該施工過程的延續(xù)時(shí)間。 （ 4） 計(jì)算確定勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量 根據(jù)工程量及確定采用的施工定額，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，即可確定勞動(dòng)量及機(jī)械臺(tái)班量。工程量應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則及相應(yīng)的施工方法進(jìn)行計(jì)算。 施工進(jìn)度 計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃 的 編制程序 如圖 24。若工程規(guī)模、工程量大，資源供應(yīng)有保障，施工工期要求緊時(shí)，還可以考慮按平行施工方式來組織施工。 高層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)房屋177。 施工項(xiàng)目施工中，哪些內(nèi)容應(yīng)按依次施工來組織，哪些內(nèi)容應(yīng)按平行施工來組織，哪些內(nèi)容應(yīng)按流水施工來組織，是施工方案選擇中必須考慮的問題。 （ 3） 選擇主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和 適用的 施工機(jī)械 正確地選擇施工方法和施工 機(jī)械是制定施工方案的關(guān)鍵，它直接影響施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工安全及工程成本 。其中內(nèi)、外墻及樓、地面抹灰是整個(gè)裝飾工程施工的主導(dǎo)施工過程，因此要著重解決抹灰工作的空間施工順序。柔性屋面按照找平層→隔汽層→保溫層→找平層→柔性防水層→保護(hù)層的順序依次進(jìn)行。 ③ 圍護(hù)工程階段施工順序 圍護(hù)工程階段施工主要包括墻體砌筑、門窗框安裝和屋面工程等施工內(nèi)容。目前施工中大多采用商品混凝土，為便于組織施工，一般采用第一種施工順序。 以上例舉的施工順序只是高層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)房屋基礎(chǔ)工程施工階段施工順序的一般情況，具體內(nèi)容視工程設(shè)計(jì)而定，施工條件發(fā)生變化時(shí)，其施工順序應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。要加強(qiáng)對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，按規(guī)定強(qiáng)度要求拆模。 177。 ：定位放線→施工預(yù)檢→驗(yàn)灰線→挖土方、基坑圍護(hù)→隱蔽工程檢查驗(yàn)收（驗(yàn)槽）→地下室基礎(chǔ)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁 、電梯基坑定位放線 → 施工預(yù)檢 →地下室基礎(chǔ)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁 、電梯基坑挖土方及磚胎膜 → 澆筑 混凝土墊層→養(yǎng)護(hù)→彈線→ 施工預(yù)檢 →綁扎地下室基礎(chǔ)承臺(tái)、基礎(chǔ)梁 、 電梯井、 底板鋼筋及墻、柱鋼筋→安裝地下室墻模板至施工縫處→施工預(yù)檢、隱蔽工程檢查驗(yàn)收（鋼筋驗(yàn)收）→澆筑地下室 基礎(chǔ) 承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、 電梯井、 底板、墻（至施工縫處）混凝土→養(yǎng)護(hù)→安裝地下室樓梯模板→施工預(yù)檢→綁扎地下室墻 （包括電梯井） 、柱、樓梯鋼筋→隱蔽工程檢查驗(yàn)收（鋼筋驗(yàn)收）→安裝地下 15 室墻 （包括電梯井） 、柱、梁、頂板模板→施工預(yù)檢→綁扎地下室梁、頂板鋼筋→隱蔽工程檢查驗(yàn)收（鋼筋驗(yàn)收）→澆筑地下室墻 （包括電梯井） 、柱、樓梯、梁、頂板混凝土→養(yǎng)護(hù)拆?！叵率医Y(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收→防水處理→回填土。 以下工程階段施工的施工順序一般為：定位放線→施工預(yù)檢→驗(yàn)灰線→挖土方→隱蔽工程檢查驗(yàn)收（驗(yàn)槽）→澆筑混凝土墊層→養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)彈線→施工預(yù)檢→綁扎鋼筋→安裝模板→施工預(yù)檢、隱蔽工程檢查驗(yàn)收（鋼筋驗(yàn)收）→澆筑混凝土→養(yǎng)護(hù)拆?！[蔽工程檢查驗(yàn)收（基礎(chǔ)工程驗(yàn)收）→回填土。如某十層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋施工順序，如圖 23所示。 ⑥ 分部工程特點(diǎn)及其相互關(guān)系 根據(jù)不同分部工程及其相關(guān)關(guān)系，施工起點(diǎn)流向在確定時(shí)也不盡相同。如高層現(xiàn) 澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)房屋，主樓部分應(yīng)先施工， 附 房部分后施工。 確定施工起點(diǎn)流向，要涉及到一系列施工過程的開展和進(jìn)程，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素： ① 生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)工藝流程是確定施工起點(diǎn)流向的基本因素，也是關(guān)鍵因素。 圖 22 施工方案編制程序 施工方案的選擇是施工組織設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，是決定整個(gè)工程施工全局的關(guān)鍵。 ③ 對(duì)于工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。 ① 工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對(duì)工 程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。 （ 6） 施工特點(diǎn)分析 主要介紹擬建工程施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，以便突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，使施工生產(chǎn)正常 順利地進(jìn)行，以提高建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。 （ 2） 工程建設(shè)地點(diǎn)特征 主要介紹擬建工程所在的位置、地形、地質(zhì)、地下水位、水質(zhì)、氣溫、冬雨期期限、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)力和地震設(shè)防烈度等特征。 50 100 上機(jī)考核 基本知識(shí) 50 項(xiàng)目 2 實(shí)訓(xùn)成果 施工組織設(shè)計(jì) 工程概況和施工特點(diǎn)、施工部署 30 100 ☆ 施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì) 50 其他內(nèi)容、裝訂 20 注：上述各項(xiàng) 考核 帶 ☆ 主要 內(nèi)容中若有一項(xiàng) 未完成 者，施工 項(xiàng)目 管理實(shí)務(wù)模擬 總評(píng) 成績不 及格 。 ② 項(xiàng)目 2 對(duì) 實(shí)訓(xùn)成果質(zhì)量 進(jìn)行考核 。 實(shí)訓(xùn)成果 實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，要求每位學(xué)生提供字?jǐn)?shù)在 15000～ 25000左右 的實(shí)訓(xùn)成果 。 （ 6）工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 實(shí)訓(xùn) 10 根據(jù)某施工項(xiàng)目相關(guān)資料，結(jié)合施工項(xiàng)目職業(yè)健全健康管理需要，編制某施工項(xiàng)目職業(yè)健 康安全應(yīng)急救援預(yù)案。 3. 事件 5 中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng) ?分別說明理由。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。由于物價(jià)上漲原因，6~7 月份 D、 E 工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了 10％， D、 E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障， J 工作 7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工程量的 80％， J 工作持續(xù)時(shí)間最終延長 1 個(gè)月。每月計(jì)劃完成的投資 (部分 )見表 1。須完成以下內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目概況 （ 2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 （ 3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 （ 4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 （ 6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 （ 7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 （ 8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 9）項(xiàng)目采購與資料管理規(guī)劃 （ 10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 5 （ 11）項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 （ 12）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 13）項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃 實(shí)訓(xùn) 5 撰 寫某施工項(xiàng)目施工的某次工地例會(huì) 紀(jì)要 。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，對(duì)投標(biāo)人具有約束力，有時(shí)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，因此必須明確由誰負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)