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正文內(nèi)容

淺談l現(xiàn)場施工管理-wenkub.com

2024-09-07 13:54 本頁面
   

【正文】 總而言之 ,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作 ,必須隨時做好準(zhǔn)備工作 ,方方面面均需有所準(zhǔn)備 ,同心協(xié)力 ,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 ( 8)尾氣排放超標(biāo)的車輛,應(yīng)安裝凈化消聲器,防止噪聲和冒黑煙。卸貨后清掃干凈車箱,注意關(guān)好車箱門。 ( 5)施工現(xiàn)場易 揚(yáng)塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉,使一網(wǎng)兩用,并定人定時清洗粉塵,防止施工過程揚(yáng)塵或二次污染。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)入庫存放。 ( 2)施工現(xiàn)場堆土,應(yīng)合理選定 位置進(jìn)行存放堆土,并灑水覆膜封閉或表淺談現(xiàn)場施工管理 14 面臨時固化或植草,防止揚(yáng)塵污染。在施工過程中,存在諸多環(huán)境污染隱患,如果預(yù)見不到或管理不善,環(huán)境將受到污染。編制前,熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,踏勘施工現(xiàn)場,了解地質(zhì)地貌和周圍環(huán)境情況。 環(huán)境檢查制度 由環(huán)境管理總指揮組織的每季、月、旬進(jìn)行定期檢查;由施工和技術(shù)總負(fù)責(zé)組織的季節(jié)性、節(jié)假日檢查和機(jī)電、消防等專項檢查;由環(huán)境管理員和防止污染組組長組織的日常檢查;由防止污染組組長和責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人組織的班前檢查;由班組或分包單位進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。若有一時不能解決的,要做好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與禮節(jié)解釋工作,取得有關(guān)部門或居民的理解和支持,并限期整改。施工現(xiàn)場環(huán)境管理設(shè)大氣、固體廢棄物、廢水、噪聲、振動和光的 6 個防止污染組,由 6 個環(huán)境管理員任組長,施工班組長和分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人任副組長。環(huán)境管理總指揮是項目經(jīng)理,對施工現(xiàn)場環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工 人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量,再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須做好技術(shù)儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施 工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅持 “ 以人為本 ” ,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。生產(chǎn)經(jīng)營單位與承(分)包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議,在承發(fā)包合同、租賃合同中應(yīng)明確各自 的安全生產(chǎn)管理職責(zé);未對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,形成安全管理良性循環(huán)機(jī)制,有效預(yù)防安全事故發(fā)生,控制和減少安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素,確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全和環(huán)境質(zhì) 質(zhì)量,建立長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項制度是施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,更是督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。 ,落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,做到專款專用 ,不挪作它用,嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管 理,激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。質(zhì)量意識高,有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量,有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。所謂分析,就是分析實測結(jié)果,整理相關(guān)數(shù)據(jù)。在人方面,監(jiān)理必須全面了解整個施工隊伍的素質(zhì),知曉其具備的相關(guān)專業(yè)技能,合理做出相關(guān)施工策略。一般而言,建筑工程施工質(zhì)量控制,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是整 個建筑企業(yè)施工管理的重中之重。工程完工后,民工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)約資金的 1%獎勵給項目部相關(guān)人員。針對這一現(xiàn)象,在項目經(jīng)理部工程承包制中,為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度,應(yīng)該做到: ( 1)在施工開始前,不僅要排施工進(jìn)度計劃,也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃算民工費。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。 ② 在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工 單位急需解決的一個問題。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。 否則 , 企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼 , 企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑 , 企業(yè)的生命力也將隨之枯竭 。 ,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大,因此要求管理者必須進(jìn)行針對性的動態(tài)管理,實現(xiàn)資源優(yōu)化組合,以提高施工的效率和效益。筆者認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個方面: 。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合 理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代
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