【總結(jié)】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責任,提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責任成本(以下簡稱責任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度,由公司核定額度即責任成本(預算),由項目經(jīng)理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】二十一局鋪架成〔2010〕133號關于印發(fā)《中鐵二十一局集團鋪架工程公司責任成本管理辦法(試行)》的通知公司所屬各項目部:現(xiàn)將《中鐵二十一局集團鋪架工程公司責任成本管理辦法(試行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。二O一O年九月六日中鐵二十一局集團鋪架工程公司項目責
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟效益,根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》及有關文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法,編制項目責任成本并下達成本管理目標;、對項
2025-04-12 12:48
【總結(jié)】項目成本管理與核算辦法第一章 總則第一條 為適應集團總公司改革發(fā)展及新的管理模式需要,統(tǒng)一規(guī)范會計核算口徑,加強項目成本管理與核算,提高會計信息質(zhì)量,及時準確地反映項目經(jīng)營成果,更好地服務工程項目,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī),結(jié)合集團總公司實際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部是圍繞工程項目按照項目管理的原則建立起來的一次性生產(chǎn)組織,也是一級責任單位
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】 土木工程項目管理成本控制方法 在土木工程中,成本管理是項目管理的重要組成部分,強有力的成本控制能力是企業(yè)能在惡劣市場競爭環(huán)境中生存下來的基石。在施工項目履約過程中,采取切實有效的方法使得過程成本...
2024-11-16 23:58
【總結(jié)】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質(zhì)范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部:a)負責工程服務項目的管理成本核算。財務部:a)核
2025-06-13 17:30
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】5/6某公司項目管理成本核算某公司目前采用項目管理的組織模式,這一模式旨在將公司具體業(yè)務的開展劃分成相應的責、權、利相一致的單位——項目,以提高公司有限資源的使用效率,更好地實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營宗旨并達到最大程度的適應公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強化項目管理的思想,使公司上下全體員工對資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關注,特建議以下項目管理核算方
2025-06-26 14:43
【總結(jié)】工程項目成本核算問題研究申報人單位:申報人:1摘要摘要:成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預測、成本計劃、成
2024-09-07 10:40
【總結(jié)】成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中,成本管理工作顯得尤為重要,在此,筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究,以求對實際工作起到一定的指導作用?! ∫?/span>
2025-06-29 06:19
【總結(jié)】 修改號編寫會簽審核批準批準日目錄1、目的2、主要原則3、適用范圍4、定義人工費材料費船機費調(diào)遣費臨時設施費其他直接費間接費用分包費用項目部管理費用稅金及附加財務費
2025-06-24 07:47
【總結(jié)】第一篇:工程項目責任成本管理辦法 工程項目責任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項目(以下簡稱項目)的經(jīng)濟效益,規(guī)范項目責任成本管理行為,適應競爭日趨激烈的市場,不斷提升企業(yè)在建筑市場的...
2024-10-13 22:44
【總結(jié)】工程項目成本管理和成本控制【工程項目成本是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和、工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。經(jīng)濟合理的施工組織設計,是工程成本計劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】計劃合同部管理制度第一部分《責任成本管理辦法》配套實施細則項目責任成本管理,是在完成工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責任成本管理的特點:一是吸收先進的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過程,實施全方位管理,其核心是“精細管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時也使項目各種權力和義務在責任
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項目一體化外包機構(gòu)支援呼叫:13823741008工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2025-08-17 10:55