【正文】 就對量而言，首先是進行工程總量的對比，將構(gòu)件進行分類，如墻、梁、板、柱、裝修、基礎(chǔ)等，逐一進行對比。 圖形算量軟件對量的思路和方法 在十月份的新版中新增加了 “全樓查看做法工程量 ”、 “設(shè)置分類條件及工程量輸出 ”等新功能，這些功能將如何貫穿使用在軟件的對量中？對量雙方對于統(tǒng)一構(gòu)件的名稱定義很有可能不一致，雙方對工程圖紙的理解不一致也可能導(dǎo)致軟件處理方式不一致 ，漏畫、錯畫、多畫的構(gòu)件處理不容易檢查這些都是使用軟件對量的難點，我們?nèi)绾螒?yīng)對？此文進行了詳細系統(tǒng)的說明。一、受力筋軟件中，受力筋的長度是依據(jù)軸網(wǎng)計算的。（三）、頂層頂層KZ 因其所處位置不同，分為角柱、邊柱和中柱，也因此各種柱縱筋的頂層錨固各不相同。（三） 剪力墻墻梁一、連梁 受力主筋頂層連梁主筋長 度＝洞口寬度＋左右兩邊錨固值 LaE 中間層連梁縱筋長度＝洞口寬度＋左右兩邊錨固值 LaE 箍筋頂層連梁，縱筋長度范圍內(nèi)均布置箍筋 即 N=((LaE100)/150+1)*2+（洞口寬 50*2） /間距 +1（頂層）中間層連梁，洞口范圍內(nèi)布置箍筋，洞口兩邊再各加一根 即 N=（洞口寬 50*2） /間距 +1（中間層）二、暗梁 主筋長度＝暗梁凈長＋錨固 三、 柱（一） 、基礎(chǔ)層一、柱主筋基礎(chǔ)插筋＝基礎(chǔ)底板厚度 保護層 +伸入上層的鋼筋長度＋Max{10D,200mm} 二、基礎(chǔ)內(nèi)箍筋基礎(chǔ)內(nèi)箍筋的作用僅起一個穩(wěn)固作用，也可以說是防止鋼筋在澆注時受到撓動。三、墻身拉筋 長度＝墻厚 保護層 +彎鉤（彎鉤長度＝ +2*D） 根數(shù)＝墻凈面積 /拉筋的布置面積注：墻凈面積是指要扣除暗（端）柱、暗（連）梁，即墻面積 門洞總面積 暗 柱剖面積 暗梁面積；拉筋的面筋面積是指其橫向間距豎向間距。二、 剪力墻在鋼筋工程量計算中剪力墻是最難計算的構(gòu)件，具體體現(xiàn)在： 剪力墻包括墻身、墻梁、墻柱、洞口，必須要整考慮它們的關(guān)系； 剪力 墻在平面上有直角、丁字角、十字角、斜交角等各種轉(zhuǎn)角形式； 剪力墻在立面上有各種洞口； 墻身鋼筋可能有單排、雙排、多排，且可能每排鋼筋不同； 墻柱有各種箍筋組合； 連梁要區(qū)分頂層與中間層，依據(jù)洞口的位置不同還有不同的計算方法。 LN 為支座兩邊跨較大值。 吊筋吊筋長度＝ 2*錨固（ 20d） +2*斜段長度 +次梁寬度 +2*50，其中框梁高度 800mm 夾角 =60176?？傊?，人際、經(jīng)驗等都行的話基本 OK的 鋼筋抽樣的計算公式 鋼筋算量基本方法小結(jié)一、梁（ 1） 框架梁一、首跨鋼筋的計算 上部貫通筋 上部貫通筋（上通長筋 1）長度＝通跨凈跨長＋首尾端支座錨固值 端支座負筋 端支座負筋長度：第一排為 Ln/3＋端支座錨固值； 第二排為 Ln/4＋端支座錨固值 下部鋼筋下部鋼筋長度＝凈跨長＋左右支座錨固值以上三類鋼筋中均涉及到支座錨固問題，那么總結(jié)一下以上三類鋼筋的支座錨固判斷問題：支座寬≥ Lae 且≥ ＋ 5d，為直錨，取 Max{Lae， ＋ 5d }。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù) ： 竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內(nèi)容為（ 1）竣工決算編制依據(jù)；（ 2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（ 3）建設(shè)成本；（ 4）交付使用資產(chǎn)；（ 5）尾工工程；（ 6）結(jié)余資金；（ 7）基建收人；（ 8）投資包干結(jié)余；（ 9）投資 效益評價。 ，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。 現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。 ，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就 要實多虛少。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。 這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。所以同期信息價格也不十分準確?？傊Y(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！ ，問題是市場價格的確定。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！ ，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。 所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？ 我們這里的流程是：缺陷通知單 監(jiān)理、廠代簽字 施工單位處理 缺陷報驗單。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！ 。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。一味的急功近利，肯定要出問題。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關(guān)費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內(nèi)容？） 1 針對 21 樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。 嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。此 “ 工程聯(lián)系單 ” 不能作為結(jié)算依據(jù)。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費辦法。工程技術(shù)人員一頭扎進工程。 在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。 法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。該要的錢，以分不能少！ 還有一點，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。 工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說。 開源節(jié)流。公司成立里項目部。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些 項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；簽應(yīng)該簽多少等等。 工程項目施工招投標階段。工程造價管理是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性、政策性都很強的工作，面對目前 的發(fā)展機遇和新的形勢，一定要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新、團結(jié)管理職能，在思想觀念、計價辦法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實 政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報價，部門動態(tài)監(jiān)管 ，努力開創(chuàng)新時期新階段工程造價管理工作的新局面。 工程造價的監(jiān)管是一項涉及建設(shè)項目投資效益和建設(shè)市場經(jīng)濟秩序的重要工作。 關(guān)于研究工程量清單計價評標辦法的問題。企業(yè)在確定工程成本和投標報價中還是需要工程造價管理部門發(fā)布的消耗量水平和價格信息作參考。 我國五十年代初從原蘇聯(lián)引進定額管理制度，一直使用至今。 四是制定建設(shè)工程工程量清單計價評標定標辦法，適應(yīng)《計價規(guī)范》執(zhí)行后評標工作的需要。 制定與《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》配套的有關(guān)文件。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當?shù)挠媰r行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中 競爭， 價格 的作用是治本之策。 實行工程量清單計價是與國際慣例接軌的需要。 實行工程量清單計價是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。一是量價合一，形成 活市場 和 死單價 的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產(chǎn)品價格。 實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。比較目前多數(shù)單位采用 “ 工程總價報 價 ” 的做法，就更具有科學(xué)性、公正合理性。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強企業(yè)內(nèi)部 管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。因此，作為一名工程造價 咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)與思考。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人 工費單價，不管是什么項目，人工費單價按 55 元 /工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。 目前我所做的工作是審核一份 2800 平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進價與投標價、市場價的對比。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。 其實我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。下浮是這樣的：投標限價是 1000 萬，低價中標價是500 萬，那么你的增加工程就要下浮 50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很 慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！ 所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。 現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。因此，材料單價的確認是一個難點。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。 頭疼的預(yù)算了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。 ，偷工減料約 不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。 現(xiàn)在的清單報價還是套定額。當然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上 而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。這說明了什么？ 再看看我們國內(nèi)的施 工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價 15％，否則，終止合同。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。不懂，那就問。值 得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他 們會非常高興的為你解答。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。三號是分包的一系列文件資料。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。對方給了我３０元 /平方米的回扣。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。 ?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料 及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。 。另外，在合同中約定比例也是很重要的。 ？在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改