經(jīng)濟效益評價的基本方法-wenkub.com
2025-05-11 00:27 本頁面
【正文】 三 概率分析 一、風險的含義 事物的未來結(jié)果分類： 確定型 → 唯一結(jié)果、必然發(fā)生 風險型 → 多種可能結(jié)果、知道發(fā)生的概率 不確定型 → 多種可能結(jié)果、不知道發(fā)生的概率 在投資活動的實踐中， 將 風險與不確定型統(tǒng)稱為風險 將 確定型稱為無風險 風險的衡量（計算） 經(jīng)濟情況 凈現(xiàn)值 概率 A項目 B項目 A項目 B項目 很好 好 中等 差 800 450 200 － 250 1200 700 200 － 330 問：那個項目風險更高？ 投資報酬率低于資金成本的概率多大？ 凈現(xiàn)值超過 1000萬元的可能性有多大？ （ 1） 計算期望值 E（平均值） 經(jīng)濟情況 凈現(xiàn)值 概率 A項目 B項目 A項目 B項目 很好 好 中等 差 800 450 200 250 1200 700 200 330 發(fā)生的概率為為隨機變量的值式中：iiiniiiVPVPVE ???1EA= 800 ＋ 450 ＋ 200 ＋ (250 ) = 萬元 EB =1200 ＋ 700 ＋ 200 ＋ (330 ) = 萬元 A、 B 兩個項目的凈現(xiàn)值的期望值相同 但是，風險不一定相同 （ 2） 風險程度的計算 （ 1） 期望值相同 時的風險比較 —— 標準差 的計算 A項目的標準差： DA=（萬元 ) B項目的標準差： DB=（萬元 ) ∵ EA ＝ EB 且： DA＜ DB ， ∴ A 項目風險小于 B 項目的風險 ? ??iii PEVDD2)(的公式：標準差1. 決策收益表法 日銷量 /箱 完成該銷量的天數(shù) 概率 100 18 110 36 120 27 130 9 合計 90 1 方案 日銷售量 期望利潤 100 110 120 130 100 5000 5000 5000 5000 5000 110 4700 5500 5500 5500 5340 120 4400 5200 6000 6000 5360 130 4100 4900 5700 6500 5140 2. 決策樹法 例 30 1 2 3 7 11 10 6 4 9 8 5 價格低（ ） 價格中（ ） 價格高（ ） 價格低（ ） 價格中（ ） 價格高（ ） 價格低（ ） 價格中（ ） 價格高（ ） 價格低（ ） 價格中（ ） 價格高（ ） 價格低（ ） 價格中（ ） 價格高（ ） 價格低（ ） 價格中（ ） 價格高（ ） 100 0 100 200 50 150 300 50 250 200 0 200 300 250 600 100 0 100 30 82 82 63 85 30 65 95 60 85 95 有三種生產(chǎn)方式可供選擇，即手工生產(chǎn)、機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)。 盈虧平衡產(chǎn)量 =1500000/（ 350200） =10000（支） 盈虧平衡分析圖解 例 21 有一新建方案 ,設(shè)計能力 ?非線性情況 例 22 某產(chǎn)品的固定費用為 66000元，單位產(chǎn)品可變費用為 28元，銷售單價為 55元，由于大量采購材料，單位產(chǎn)品可變費用隨產(chǎn)量的增加以 ，因為銷售額較大，成品銷售價格隨銷售量增加以 ，為考慮銷售稅金及附加，求盈余的范圍區(qū)。 貼現(xiàn)率 9% x% 8%凈現(xiàn)值 0 919899????????????xxx所以，該批債券收益率為 ％ （二）差額投資內(nèi)部收益率法△ IRR NPV1NPV2=0 0)1/()( 39。 方案 投資額 凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值率 A B C
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