【正文】 施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。 在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，代表業(yè)主參與評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目管理人員 應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單 位的標(biāo)書(shū)中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè) 計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各部門(mén)和專業(yè)的工作 一般大中型工程項(xiàng)目往往由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，可能由多個(gè)設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)，一個(gè)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)又由若干個(gè)專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)工作是保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成的重要條件。 初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求， 是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的要求。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要 求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。 進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。 擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn) 行分析。 對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求。 對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。 施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng)包括： 對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求。 設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃一般應(yīng) 包括： 有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定等。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。 質(zhì)量管理體系 為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建 設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。 制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。 改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。具體措施包括： 組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。 。 做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下： 按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開(kāi)竣工日期。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來(lái)促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工 進(jìn)度， 對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來(lái)確保施工進(jìn)度。采用可行的技術(shù)方案或方法來(lái)加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。 進(jìn)度控制的主要措施 進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng) )，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。文字 說(shuō) 明的主要內(nèi)容是：上一個(gè)年度 計(jì) 劃的 執(zhí) 行情況和主要指 標(biāo) 的 預(yù)計(jì) 完成情況； 編制本年度 計(jì) 劃的依據(jù)、原 則 和條件；本年度工程建 設(shè) 的主要內(nèi)容、目 標(biāo) 及 進(jìn)度要求；建 設(shè)進(jìn) 度、各 項(xiàng) 技 術(shù)經(jīng)濟(jì) 指 標(biāo) ；投 資 、施工 圖 、 設(shè)備 、材料、施工力量等建 設(shè) 條件的落 實(shí) 情況； 動(dòng)員 內(nèi)部 資 源 (包括 資 金和 物 資 的數(shù)量 )情況；投 資 效果分析； 對(duì) 外部 協(xié) 作配套 項(xiàng) 目建 設(shè)進(jìn) 度的安排或要求； 計(jì) 劃中存在的問(wèn)題 ； 為 完成 計(jì) 劃采取的措施，以及需要上 級(jí) 主管部 門(mén)協(xié) 助解決的重大 問(wèn)題 。文字 說(shuō) 明的主要內(nèi)容是：建 設(shè)項(xiàng) 目的概況和特點(diǎn)，安排建 設(shè)總進(jìn) 度的原 則 和根據(jù)，投 資 來(lái)源和分 年安排情況，施工 圖 、 設(shè)備 交付和施工力量 進(jìn)場(chǎng) 的 時(shí)間 安排，道路、供 電 、供水等方面配合 協(xié) 作 進(jìn) 度的 銜 接， 計(jì) 劃中存在的 問(wèn)題 和解決的措施，以及需要上 級(jí) 主管部 門(mén)協(xié) 助解決的重大 問(wèn)題 。 ,并辦理工程移交手續(xù)。 。 項(xiàng)目施工進(jìn) 度控制工作內(nèi)容 。 。 、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材 料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或材料采購(gòu)合同。 本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)： 勘察費(fèi) 元，設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元，施工工程款 元，總計(jì) 元（大寫(xiě)： ）。 罰則 違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定 總則。 對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料 24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)業(yè)主。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。 支付申請(qǐng)表 罰則 違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫(xiě)支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查。 檢查與歸檔 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志，并及時(shí)簽署意見(jiàn)； 公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查； 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過(guò)程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文 字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)。 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 實(shí)際完成工作； 工作中存在的問(wèn)題。 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定 總則。 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。 圖表上墻的范圍 凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到 圖表上墻。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。 造價(jià)工程師崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息； 負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算； 負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算； 負(fù)責(zé)編制工程竣工決算； 負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 。 建設(shè)管理人員守則 本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開(kāi)展建設(shè)管理工作。其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織，招標(biāo)工作由兄弟公司成都市蓉咨工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司協(xié)助招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計(jì)劃全面開(kāi)展招標(biāo)工作。 項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表 項(xiàng)目管理工作 參與的主要管理人員 項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門(mén)出面解決的事項(xiàng) 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 交通組織 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表 拆遷協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 施工圖設(shè)計(jì)、施工 技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 圖紙會(huì)審 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 項(xiàng)目管理工作 參與的主要管理人員 招投標(biāo)工作 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師 質(zhì)量控制 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 投資控制 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專 業(yè)工程師、 造價(jià)工程師、合同管理工程師 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師 組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 信息管理 合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師 資金管理 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員 完工交付業(yè)主 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表 項(xiàng) 目的建設(shè)管理過(guò)程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表： 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表 管理階段 建設(shè)管理工作程序和流程 前期階段 接收 階段 與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同 接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料 收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料 前期辦理手續(xù)階段 辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù) (包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等 ) 協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告 并報(bào)環(huán)保部門(mén)審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門(mén)審批。 財(cái)務(wù)人員 江蓉閩 作好資金管理，按時(shí)準(zhǔn)確劃撥工程款項(xiàng)。 管理層 人員 主要崗位及職責(zé) 專業(yè)工程師 建筑 / 結(jié)構(gòu) / 給排水 / 通風(fēng)空調(diào) / 強(qiáng)弱電 / 設(shè)備工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位安全文明施工的檢查、落實(shí)和督促。參加圖紙會(huì)審，方案審查。主持項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)分工及工作檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理 陳小松 負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)安排和落實(shí)對(duì)外工作聯(lián)絡(luò)人，落實(shí)項(xiàng)目的土地及前 期報(bào)批報(bào)建手續(xù)，主持項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議，主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 法律顧問(wèn)兼合同管理 胡克勛 為該項(xiàng)目的法律顧問(wèn)，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場(chǎng)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場(chǎng)輔助現(xiàn)場(chǎng)代表工作。 招標(biāo)管理工程師 由具有豐富招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師 施成奇 擔(dān)任， 具體負(fù)責(zé)組織、主持和開(kāi)展本項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé) 人