績效考核與薪酬戰(zhàn)略創(chuàng)新-資料下載頁

【總結(jié)】33/33績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制

2025-05-28 00:33

績效考核與薪酬管理制度設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員

2025-04-09 06:21

薪酬管理與績效考核(二)課程講義-資料下載頁

【總結(jié)】第1講薪酬管理與薪酬理念一、教學(xué)目標(biāo)通過本講的學(xué)習(xí)，讓考生了解薪酬功能、薪酬技術(shù)、薪酬體系、薪酬趨勢、薪酬管理、薪酬理念轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、薪酬理念轉(zhuǎn)型的動因、戰(zhàn)略薪酬理念等相關(guān)概念、理論及知識，并能夠應(yīng)用理論分析、解決問題。讓學(xué)生能夠明白薪酬管理的功能、薪酬體系包含的內(nèi)容、薪酬管理與其他人力資源職能的相關(guān)聯(lián)系，熟悉一定的薪酬管理工具，具有薪酬理念轉(zhuǎn)型的意識，能夠搭建薪酬管理的基礎(chǔ)框架。二

2025-04-18 00:58

薪酬管理與績效考核綜合復(fù)習(xí)資料-資料下載頁

【總結(jié)】1《薪酬管理與績效考核》綜合復(fù)習(xí)資料一名詞解釋1薪酬2工資3工資率4貨幣工資5實(shí)際工資6工資水平7平均工資8工資總額9洛倫茨曲線10職位分析11薪酬設(shè)計(jì)12工資指導(dǎo)線13薪酬結(jié)構(gòu)14戰(zhàn)略性薪

2025-02-10 05:54

薪酬管理與績效考核4試卷-試題-資料下載頁

【總結(jié)】《薪酬管理與績效考核》模擬試題（四）一、單項(xiàng)選擇題（1-15題，每小題1分，共15分）1、企業(yè)為員工提供的各種補(bǔ)助津貼和保障服務(wù)統(tǒng)稱為2、薪酬管理過程中加薪（基礎(chǔ)薪酬）、支付激勵薪酬、釋放股權(quán)、給予培訓(xùn)與晉升機(jī)會等管理手段的基本依據(jù)來源于

2025-08-05 16:36

某公司績效考核與薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法（試行）人力資源部二O一六年元月五日2/43目錄第一章總則...............................................................................................................

2025-04-12 13:29

財(cái)務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財(cái)會人員薪酬分配關(guān)系，合理評價財(cái)會人員的行為和績效，以充分調(diào)動廣大財(cái)會人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財(cái)會人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財(cái)會人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)

2025-04-07 22:12

kpi績效考核和薪酬管理-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)

2025-01-01 00:56

【績效考核】績效管理與績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指

2025-04-14 13:27

【績效考核】目標(biāo)管理與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)

2025-04-07 07:42

年終績效考核與薪酬調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】年終績效考核與薪酬調(diào)整天馬行空官方博客：;QQ:1318241189一、年終人力資源盤點(diǎn)與分析天馬行空官方博客：;QQ:1318241189諸位畢業(yè)同學(xué)：你們現(xiàn)在要離開母校了，我沒有什么禮物送給你們，只好送你們一句話。這一句話是：珍惜時間，不要拋棄學(xué)問。以前的功課也許有一大部分是為了這張文憑，不得已而做的。從今以后，你們可以依自己

2025-01-20 05:02

崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話：010-8541699051658784傳真：010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-

2025-01-16 14:42

績效考核kpibsc實(shí)戰(zhàn)與薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！……………………………………………………………………………………………………

2025-07-29 11:47

銷售代表績效考核與薪酬-資料下載頁

【總結(jié)】2021/6/16世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産銷售代表績效考核及薪酬體系世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産我們的付薪理念PAYFOR您的崗位(Position)銷售代表崗位工資、補(bǔ)貼您的個人技能(Person)您的績效表現(xiàn)(Perfor

2025-05-10 12:15

kpi績效考核與薪酬掛鉤方案-資料下載頁

【總結(jié)】豆庫全書首發(fā)KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立§績效考核設(shè)計(jì)原則§績效考核體系主要考核內(nèi)容§績效考核指標(biāo)制定原則與方法§績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員§績效考核總流程二、績效考核具體操作方案§制定目標(biāo)管理體系§日

2024-11-13 14:44

諾基亞的薪酬管理與績效考核(存儲版)

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