【正文】 德隆系 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 36頁 20210529 培育企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)空間的能力 根據(jù)企業(yè)價(jià)值曲線選擇產(chǎn)品 /服務(wù)組合因素： 降低 哪些因素應(yīng)該降低到行業(yè)水平之下？ 提高 哪些因素應(yīng)該提高到行業(yè)水平之上？ 消除 本行業(yè)中認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊蛩刂心男?yīng)該消除？ 創(chuàng)造 哪些本行業(yè)中從未有過的因素應(yīng)該被創(chuàng)造出來？ 企業(yè)新的價(jià)值曲線 相對(duì)水平 高 低 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 因素 6 因素 N …….. 行業(yè)價(jià)值曲線 企業(yè)新價(jià)值曲線 發(fā)現(xiàn)新價(jià)值曲線 創(chuàng)造新市場(chǎng)空間 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 37頁 20210529 建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的過程 原有能力 政府關(guān)系 房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等 繼續(xù)鞏固加強(qiáng) 相關(guān)能力 企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施 市場(chǎng)營銷能力等 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 的新能力 多元增長(zhǎng)能力 資本運(yùn)作能力 企業(yè)并購與資源整合能力 風(fēng)險(xiǎn)控制能力等 立即開始強(qiáng)化培養(yǎng) 需在未來 3到 5年內(nèi)加以培養(yǎng) 示意 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 38頁 20210529 目錄 企業(yè)制度安排 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 39頁 20210529 集團(tuán)定位 戰(zhàn)略研究中心 下級(jí)企業(yè) 下級(jí)企業(yè) 投資中心 決策中心 信息中心 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) ? 財(cái)務(wù)管理 / 財(cái)務(wù)審計(jì) /預(yù)算監(jiān)控 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 參股計(jì)劃 / 收購兼并項(xiàng)目 ? 業(yè)務(wù)單元計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 核心骨干的培訓(xùn) / 管理能力的發(fā)展 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營的協(xié)調(diào) ? 大宗采購的協(xié)調(diào) ? 信息的管理 主要管理職能 下級(jí)公司 下級(jí)公司 總部定位 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 40頁 20210529 公司的戰(zhàn)略取向分析 公司的戰(zhàn)略取向 相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)要求 ? 跨行業(yè)經(jīng)營的大型投資企業(yè)集團(tuán) ? 把電力主業(yè)做大做強(qiáng) ? 進(jìn)入新的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，尋求新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn) ? ? 集中、統(tǒng)一，高效管理的組織體系 ? 責(zé)權(quán)利明確的組織管理方針 ? 戰(zhàn)略管理模式和操作管理模式并存 ? 客戶導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì) ? 跨部門、層級(jí)的工作小組 ? 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 41頁 20210529 總部機(jī)構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計(jì)原則 1. 兼并收購 2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè) 3. 地理擴(kuò)張 4. 資金管理 5. 企業(yè)資產(chǎn)重組 6. 改善企業(yè)業(yè)績(jī) 7. 改善經(jīng)營技能 8. 信息集散 9. 建立共享功能 ?集團(tuán)總部的角色應(yīng)集中于管理整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合、促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)改進(jìn)和最大程度利用集團(tuán)資源投資發(fā)展； ?集團(tuán)總部的職能部門應(yīng)該高效、精簡(jiǎn)，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人力資源管理的技能； ?總部應(yīng)該通過對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃的嚴(yán)格審查和考核，并通過提供有效的激勵(lì)機(jī)制來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營，而不是通過對(duì)日常運(yùn)作的干預(yù)； ?集團(tuán)總部應(yīng)集中資金管理，實(shí)施集中融資；各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)。資金鏈 結(jié)構(gòu)復(fù)雜龐大，一 方面構(gòu)成了企業(yè)核 心能力，另一方面 也增加了資金鏈斷 裂給企業(yè)帶來的巨 大風(fēng)險(xiǎn)。 核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識(shí)的兼并對(duì)象到實(shí)現(xiàn)兼并，進(jìn)行資源重組，構(gòu)建起核心能力整個(gè)過程也需要一定的時(shí)間，但這比通過獨(dú)立開發(fā)構(gòu)建核心能力顯然要快得多 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 31頁 20210529 基于核心知識(shí)系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 技巧和知識(shí)基礎(chǔ) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值觀系統(tǒng) 核心知識(shí)系統(tǒng)是指具有企業(yè)特性的、不易外泄和不易為其他企業(yè)所模仿的企業(yè)專有知識(shí)和信息系統(tǒng)。 合資合作企業(yè) 建立在財(cái)產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上的，存在著嚴(yán)格的契約關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)， 借助于它，組織長(zhǎng)期以來所積累起來的知識(shí) 得以在組織間傳遞。 通過上市公司的價(jià)值提升，達(dá)到企業(yè)資本增值的目的 資本運(yùn)營平臺(tái)三層面 一、前提條件 進(jìn)入并控 制金融機(jī)構(gòu)（銀行、券商、 信托機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司） 二、資本運(yùn)作載體 上 市公司的控股 三、打造完整的資本運(yùn)作 平臺(tái) 控股有關(guān)基金（ 風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資 基金等） 第 1層面 第 2層面 第 3層面 三部分共同構(gòu)成完整的資本運(yùn)作入口和出口 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 28頁 20210529 這個(gè)戰(zhàn)略以電力資產(chǎn)經(jīng)營為核心（第一層面）， 通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，在集團(tuán)內(nèi)形成各具側(cè)重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)如：高科技產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等（ 第二層面），以大規(guī)模資本運(yùn)營，控股上市公司，通過上市公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合（第三層面）為長(zhǎng)期發(fā)展方向，構(gòu)成了一個(gè)完整的 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)層面 集團(tuán)公司 新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略 （現(xiàn)有 6個(gè)控股子公司） 主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (電力資產(chǎn)和實(shí)業(yè)經(jīng)營） 大規(guī)模資本運(yùn)作 （控股上市公司，產(chǎn)業(yè)整合） 集團(tuán)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng) 第 1層面 第 2層面 第 3層面 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 29頁 20210529 一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與核心 公司在資本經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)力 制定總體發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)發(fā)展方向 制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 明確產(chǎn)業(yè)目標(biāo) 制定要素發(fā)展戰(zhàn)略 提高管理水平 制定文化發(fā)展戰(zhàn)略 建立企業(yè)文化 電力資產(chǎn)質(zhì)量差 缺乏資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 非電產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模 非電產(chǎn)業(yè)人才缺乏 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)落后 企業(yè)制度建設(shè)落后 企業(yè)資金雄厚 社會(huì)資源豐富 電力資產(chǎn)龐大 有大量可整合資產(chǎn) 已初步進(jìn)行多角化經(jīng)營 電力行業(yè)人力資本充足 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 競(jìng) 爭(zhēng) 劣 勢(shì) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 30頁 20210529 通過資本運(yùn)營是獲取和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑 獨(dú)立開發(fā)核心能力是企業(yè)構(gòu)建核心能力的一種基本策略。 可參考的產(chǎn)業(yè)組合模式 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書 第 26頁 20210529 制定 黑龍江省電力開發(fā)公司公司 資本運(yùn)營總體行動(dòng)計(jì)劃 框架方案 企業(yè)改制產(chǎn)業(yè)重組追加投資外部合作新資產(chǎn)購置房地產(chǎn)投資基金公司增資擴(kuò)股買殼上市債務(wù)融資 金融機(jī)構(gòu)貸款新型建材投資 控股無形資本經(jīng)營資產(chǎn)出售變現(xiàn)維持現(xiàn)狀退出變現(xiàn)房地產(chǎn)股權(quán)融資公司品牌建設(shè)、經(jīng)營房地產(chǎn)投資直接投資其它新產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)資本經(jīng)營產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營金融資本經(jīng)營現(xiàn)有資產(chǎn)處置新產(chǎn)業(yè)進(jìn)