制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制(2)-wenkub.com
2025-05-08 08:30 本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 ， 要隨機(jī)應(yīng)變 。 13 為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視戰(zhàn)略？ ?競爭日益激烈 ?案例：百事可樂和可口可樂公司 柯達(dá)公司和拍立得公司 ?公司也需要制定戰(zhàn)略以保持市場行為的連續(xù)性（案例：斯巴達(dá)爾公司） 14 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ? 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? ? 進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？ ? 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù) ? 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（ How do we get there） ? 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 15 戰(zhàn)略 目標(biāo) 環(huán)境 資源 戰(zhàn)略 “ 金三角 ” 16 戰(zhàn)略 管理過程 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 17 戰(zhàn)略分析 SWOT分析法 分析外部環(huán)境以找出機(jī)會和威脅 分析內(nèi)部條件以找出優(yōu)勢和劣勢 競爭優(yōu)勢 本質(zhì)上如果一家公司每年都能夠比競爭對手獲得較好的經(jīng)營業(yè)績，那么這家公司就有競爭優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)。 7 ?決定制造業(yè)競爭力的五大要素：價(jià)格（成本）、質(zhì)量、品種（柔性）、服務(wù)、時(shí)間 ?工業(yè)化初期：價(jià)格 基于價(jià)格的競爭 ——大量生產(chǎn) MP ?消費(fèi)水平提高后：質(zhì)量和服務(wù) 基于質(zhì)量的競爭 ——精細(xì)生產(chǎn) LP ?消費(fèi)方式和觀念變化：品種和服務(wù) 基于柔性的競爭 ——計(jì)算機(jī)集成制造 CIM ?現(xiàn)在，市場環(huán)境快速變化：時(shí)間 基于時(shí)間的競爭 ——敏捷制造 AM 8 技術(shù)進(jìn)步加速 ?任何可行的新點(diǎn)子幾天內(nèi)就被模仿，電子行業(yè)專利難以保護(hù) ?信息技術(shù)翻天覆地的變化 ?因特網(wǎng)，全球網(wǎng)
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