標準工時管理辦法外企內(nèi)部資料-wenkub.com
2024-09-05 14:09 本頁面
【正文】 人工成本核算的依據(jù)： 依據(jù)標準工時制定標準成本的制造費率，進行成本控制等工作。 人機配合 計算的依據(jù)： 依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置， 減少人等機器的現(xiàn)象， 以減少人力的浪費。 生產(chǎn) 計劃 排產(chǎn) 管理 ： 計劃調(diào)度中心 依 據(jù)標準工時核算標準產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計劃的產(chǎn)量定額 。 3） 各部門認為標準工時不能真正體現(xiàn)作業(yè)狀況時，可向 IE 部 申請重新測評。 寬放率由管理寬放率、 疲勞寬放率與生理寬放率相加所得，各種寬放率的測算由 IE人員根據(jù)作業(yè)條件進行確定， 但 總 寬放率 不能＞ 10%。 IE 總監(jiān) 負責標準工時的審核 。系數(shù)越大表示其熟練程度越高。在現(xiàn) 有管理現(xiàn)狀下，完成作業(yè)所必要的不可避免的耽誤時間，稱為管理寬裕； 如工裝夾具之安裝 、整理整頓等。 發(fā)布范圍： （略） 3 定義 標準工時 : 某一加工工序，在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下，中等熟練的作業(yè)人員 按正常的作業(yè)速度完成作業(yè)所需的時間 ，稱為標準工時，單位為分 /人 /件或秒 /人 /件。 標準產(chǎn)能 :：某一加工工序，在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下，中等熟練的作業(yè)人員 按正常的作業(yè)速度 ，在一個工作日內(nèi)（一般為 8 小 時），可以加工完成的產(chǎn)品數(shù)量，稱為標準產(chǎn) 能 ，單位為件。為恢復疲勞所必要的耽誤時間，稱為疲勞寬裕，如伸腰； 因人的生理需要必要的耽誤時間，稱為生理寬裕，如喝水、上洗手間等。 周期時間 ： 作業(yè)人員從取料開始到下一次取料的總時間 ，稱為周期時間（ CT），它 包括人的作業(yè)時間 與 機器作業(yè)的時間。 生產(chǎn)副總經(jīng)理負責標準工時的最終審批 。 標準工時 管理 標準工時 由 IE人員 進行測算 確定，并作為受控文件分發(fā)到各相關部門，各部門在對工時數(shù)據(jù)運用須以分發(fā)且有效的標準工時為
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