生產(chǎn)運營管理方案-wenkub.com
2025-05-07 13:07 本頁面
【正文】 管理具體方案另行制定。 ： 7S 管理是一項全面的企業(yè)管理工程，是先進的管理方法和理念在企業(yè)全過程、全方位的運用。 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化、透明化。 。 ： 五．質(zhì)量控制體系 ： 質(zhì)量控制，是指為了達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 ： ：負責(zé)車間的生產(chǎn)工作，對車間的全面管理。 B．品管員：產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程的控制與管理。 四．生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)計 ，負責(zé) 公司的生產(chǎn)運營工作，對生產(chǎn)運營工作進行全方位的管理。 C．拉動式管理： 生產(chǎn)指 令只下給最后一道工序，并用看板調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，做到準時化、均衡化生產(chǎn)。 有兩層含義： 一是不增加價值的活動，是浪費。 這是一個企業(yè)生產(chǎn)的“拉動系統(tǒng)”，實現(xiàn)零庫存、流水線的準時生產(chǎn)模式。 橫向一體化：大規(guī)模工廠化生產(chǎn)、產(chǎn)品寬度、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。 在這一模式下，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、流程、生產(chǎn)的批次批量、交貨期的要求都很高，因而，對管理的要求也很高，而且比較復(fù)雜。 4. 生產(chǎn)組織方式： A. 產(chǎn)品生產(chǎn)遵循工藝專業(yè)化原則。 ③ 從產(chǎn)品進入成熟期直至達到品牌產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，為第三階段。 B. 推進步驟： ① 從產(chǎn)品導(dǎo)入期直至達到產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，為第一階段。 公司的財務(wù)目標和競爭目標決定著生產(chǎn)目標和生產(chǎn)策略。 B． 成長期：成批量、連續(xù)性生產(chǎn)。 C. 競爭性優(yōu)勢在哪里？核心競爭力在哪里？成功的關(guān)鍵因素在哪里？ D. 資源條件：如便利性、認同度、文化特征等 2. 生產(chǎn)發(fā)展目標： 生產(chǎn)受市場因素的影響，從產(chǎn)品引入期進入 成長成熟期，公司生產(chǎn)的目標會發(fā)生變化。 學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，能提升個人素質(zhì)，降低成本，加強生產(chǎn)的柔性。 為了使得企業(yè)價值觀深入人心，必須做好言傳身教、 引導(dǎo)激勵、培訓(xùn)咨詢和實踐指導(dǎo)工作， 3. 生產(chǎn)管理的文化氛圍： 一種人們在生產(chǎn)關(guān)系中的工作氣氛，心情體驗和感受。 2. 生產(chǎn)管理價值觀： 價值觀是人們對自身和群體在社會生產(chǎn)生活中的價值體現(xiàn)的看法和
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1