新員工培訓(xùn)方案(2)-wenkub.com
2025-05-07 08:35 本頁面
【正文】 每培訓(xùn) 一 批新員工都必須完成 一 套 新員工培訓(xùn) 表 ,部門 →校區(qū) → 總部 的培訓(xùn)鏈 ,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣 ， 層層確認(rèn) 。給予轉(zhuǎn)正定級評定。設(shè)定下次績效考核的時間（ 60 天后） 談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 校區(qū)： 崗位： 新員工姓名： 您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工對公司的適應(yīng)程度： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工的工作能力： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工的工作態(tài)度： 18 □優(yōu) □ 良 □一般 □差 新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況： □優(yōu) □ 良 □一般 □差 您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？ 其他評價： 部門經(jīng)理簽名： 日期： 注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫） 入職三個月培訓(xùn) （ 1） 讓新員工深入了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及各部門人員； （ 2）新員工對崗位職責(zé)的深入了解，工作流程的深入掌握； （ 3）產(chǎn)品知識、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品理念和產(chǎn)品特色的深入掌握； （ 4）工作中應(yīng)掌握的技巧和相關(guān)能力的培養(yǎng)鍛煉； （ 5）工作中壓力的排解與心態(tài)激勵； （ 6）公司制度、企業(yè)文化和 薪酬福利制度的深入了解。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。 入職一周培訓(xùn) —— 部門主管負(fù)責(zé) （ 1） 介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容 ， 部門內(nèi)的特殊規(guī)定； （ 2） 講解新員工崗位職責(zé)要求 、 工作流程 、 工作待遇 ， 指定 一 名老職工帶教新員工 ； （ 3）一 周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見 ， 重申工作職責(zé) ， 指出新員工工作中出現(xiàn)的問題 ， 回答新員工的提問； （ 4） 對新員工 一 周的表現(xiàn)進(jìn)行評估 ， 給新員工下 一 步工作提出 一 些具體要求 。訂 正后，由師傅交給教學(xué)主任）； 2． 手寫一篇復(fù)習(xí)課教案 (教案題目要師傅擬定，完成后，交給師傅查閱，評析。之后，由試崗老師用紅色筆進(jìn)行訂正，要留有訂正痕跡。之后，由試崗老師用紅色筆進(jìn)行訂正，要留有訂正痕跡。第一天： 1．教學(xué)主任先與試崗 的教師做一次詳細(xì)的溝通，進(jìn)行 行業(yè)動態(tài)和行業(yè)發(fā)展前景，本 行業(yè)與個人發(fā)展前途和職業(yè)展望的介紹。 第三天： 8 1．重點學(xué)習(xí)學(xué)管師崗位流程圖，由學(xué)管主任或師傅進(jìn)行講解，結(jié)合試崗頭兩天的反饋給 予適當(dāng)引導(dǎo)，明確學(xué)管師的角色定位。 2．進(jìn)行企業(yè)文化、公司簡介、公司使命、公司發(fā)展規(guī)劃、公司組織架構(gòu)的資料的學(xué)習(xí)。 第三天下午： 1．鞏固現(xiàn)場咨詢流程，師傅組織進(jìn)行現(xiàn)場咨詢模擬考核； 2．核通過后，校長與其進(jìn)行溝通，確定工作要求； 3．考核未通過的，加一天試崗或淘汰。 5． 試崗咨詢師對第一天學(xué)習(xí)作書面總結(jié)。 第一天： 1．咨詢主任先與試崗的咨詢師做一次詳細(xì)的溝通，進(jìn)行 行業(yè)動態(tài)和行業(yè)發(fā)展前景，本 行業(yè)與個人發(fā)展前途和職業(yè)展望的介紹。 5 16:0017:00 組織業(yè)務(wù)崗位人員發(fā)表個人學(xué)習(xí)總結(jié)，教師崗位進(jìn)行試卷測試。 說明： 必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃 ?？偛咳肆Y源部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工培訓(xùn)方案。 二、培訓(xùn)程序 (培訓(xùn)流程圖 ) 三、培訓(xùn)內(nèi)容 試崗三天 培訓(xùn) （總部人事部統(tǒng)一組織） 人事部將根據(jù)試崗員工的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整安排，試崗新人達(dá) 4人以上由人事部集中資源統(tǒng)一組織培訓(xùn)。 要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價值文化、團(tuán)隊建設(shè)等，將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細(xì) 理解， 讓員工在進(jìn)入工作崗位前要將自己的事業(yè)交給企業(yè) 。 第二天 10:00— 11:30 職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化意識、職業(yè)化工作方式、職業(yè)生涯規(guī)劃（結(jié)合崗位工作職責(zé)和內(nèi)容）。 2． 進(jìn)行企業(yè)文化
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