【正文】 具有法律證明力 第 59 頁 共 109 頁 常見的索賠證據(jù)： 各種工程合同文件 施工日志 施工照片及聲像資料 來往信件、電 話記錄 會議紀要 氣象報告和資料 工程進度計劃 投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料 工程備忘錄及各種簽證 工程結算資料和有關財務報告 1各種檢查驗收報告及技術鑒定報告 1其它 索賠文件包括： 承包商或其授權人致業(yè)主或工程師的信 索賠報告正文 附件 工程合同的內(nèi)容由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分構成。 確定標價應注意的問題： 估計招標單位的標的范圍 估計競爭對手可能標底范圍 分析招標單位的意向及 其側重點 根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務確定標價 根據(jù)工程情況和特點確定標底 如何搞好投標工作： 必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責工作 掌握信息 全面測算，認真作價 果斷決策 更新裝備，增強實力 樹立信譽 開標： 開標人在規(guī)定時間、地點，在招標人、投標人、建設銀行和建設主管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在投標截止日期前收到的標涵，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程 開標方式： 公開開標，當場宣布中標單位 公開開標，當場只宣布可能中標單位 開標時對標涵的要求： 凡標涵出現(xiàn)下列情況 之一的按廢標處理： 標涵未密封 標涵未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清 標涵未加蓋企業(yè)和負責人印簽 標涵寄出時間超過投標截止日期 第 56 頁 共 109 頁 評標： 是由招標人依法組建的評標委員會負責，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程，是整個招標投標的重要一環(huán) 評標原則： 公正平等、經(jīng)濟合理、技術先進 評標標準： 施工方案在技術上能保證工程質(zhì)量 施工力量和技術裝備能保證工期 標價合理、施工企業(yè)的信譽 定標（中標）： 各單位標涵通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 選擇中標單位應符合 條件之一： 能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準 能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外 評標定標方法： 條件對比法 打分評標法 側重法 建筑工程合同： 是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權利義務關系而定力的合同，是建筑工程領域各種合同的總稱 經(jīng)濟合同： 是指具有平等民事主體的法人、其它經(jīng)濟組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權利義務關系的協(xié)議 第 57 頁 共 109 頁 經(jīng)濟合同的基本特征： 是法 人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議 是明確簽約雙方相互權利和義務的協(xié)議 是在當事人平等基礎上達成的協(xié)議。 現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容： 企業(yè)法人制度 有限責任制度 科學的企業(yè)組織結構和管理制度 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的目標： 使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權利能力和民事行為能力的統(tǒng)一 使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場，按照市場供求關系和價值規(guī)律進行經(jīng)營 使 建筑企業(yè)成為管理科學的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結合的機制 使建筑企業(yè)職責與政府的職責分開，從而實現(xiàn)政企分開，使企業(yè)擺脫政府機構附屬物的地位，不再隸屬某個行政主管部門 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的任務： 從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權組織形式 做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定 加強建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權關系 加快進行建筑企業(yè)領導體制和權力機構的改革建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織機構 第 52 頁 共 109 頁 第九章建筑工程招標投標及工程承包合同 招標承包制： 是招標投標制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱。建設工期和建筑工程投資，進行工程合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系 P184 建筑企業(yè)素質(zhì)： 是指組成企業(yè)的人力、物力、技術和組織等各種要素有機結合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機結合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量 建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容： 內(nèi)在因素和外在表現(xiàn) 領導班子素質(zhì) 職工隊伍素質(zhì) 技術素質(zhì) 管理素質(zhì) 第 49 頁 共 109 頁 評價內(nèi)在素質(zhì)，必須進行綜合考查，同時還必須對企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)的各種能力進行分析。 組織 工程竣工的 預驗 收，提出竣工 驗 收 報 告。 主持 協(xié) 商工程 設計變 更。 審 查承包 單 位施工 過 程中各分 項 、分部工程的施工準 備 情 況 ，下 達開 工指令。 ③工 程監(jiān) 理人 員認為發(fā)現(xiàn) 工程 設計 不符合建筑工程 質(zhì) 量 標 準或者合 同約 定的 質(zhì) 量要求的， 應當報 告建 設單 位改正。如 行為科學學派（人際關系學派） 系統(tǒng)理論學派 決策理論學派 經(jīng)驗學派 權變理論學派 第 44 頁 共 109 頁 建筑業(yè)的經(jīng)營方式： 又稱施工經(jīng)營方式，是指建筑企業(yè)向建設工作需要者或施工服務的對象提供產(chǎn)品或服務的方式，或者說是建筑企業(yè)獲得任務的方式 建筑業(yè)的經(jīng)營方式： 自營方式 承發(fā)包方式 統(tǒng)建經(jīng)營 橫向經(jīng)濟聯(lián)合 一頁為主，多種經(jīng)營 承發(fā)包按獲得承包任務的途徑分類： 指令計劃承包 協(xié)商承 包 招投標承包 承發(fā)包按承包范圍分類： 建設全過程承包 (統(tǒng)包 )階段承包 單項承包 承發(fā)包按承包者的地位和相互關系分類： 總承包與分承包 獨立承包 聯(lián)合承包 分別承包 統(tǒng)建經(jīng)營： 是目前城市開發(fā)建設的一種經(jīng)營方式，經(jīng)營者主要是城市住宅開發(fā)公司或工程承包商 統(tǒng)建經(jīng)營分為： 集資統(tǒng)建 商品房統(tǒng)建出售 建筑市場： 是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關系的總和 第 45 頁 共 109 頁 建筑產(chǎn)品市場的特點： 建筑產(chǎn)品市場交易 建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權的轉移 建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎，但兩者通 常有差異 建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視公司的實際成績 現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理市場的配套服務 建筑市場的內(nèi)容： 按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構成內(nèi)容性質(zhì)分類 建筑市場管理的內(nèi)容：① 項 目 報 建；②招 標 投 標 制度；③工 程監(jiān) 理制度；④合同管理制度；⑤施工 許 可 證 制度；⑥竣工 驗 收 備 案制度；⑦市 場 準入制度；⑧材料采 購負責 制度。 建筑企業(yè)管理： 是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的總稱。 第 41 頁 共 109 頁 功能成本法：是直接用實現(xiàn)這一功能所需要的最低成本來表現(xiàn)功能，而此法的重點和難點就在于如何確定實現(xiàn)功能的最低成本。 ABC分析法：在價值工程活動中，分析產(chǎn)品成本時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品成本分配存在不均勻現(xiàn)象：一個產(chǎn)品的成本大部分是分配在少數(shù)重點部件上。 1）為什么需要此功能 2）通過什么手段來實現(xiàn)這個功能 1）是為了找出上位功能即目的 2）是為了找出下位功能，即手段 兩種功能處于同等地位，則關系為相互獨立的并列關系，即同為功能 功能評價： 就是對分析對象原來的設計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價，定出 其優(yōu)劣和價值高低，把通常用定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應措施，提高分析對象的價值 第 39 頁 共 109 頁 功能評價的目的： 找出低價值功能區(qū)域或區(qū)域單位 定出目標成本 取得工作的動力 功能評價的類型： 功能成本法 功能系數(shù)法 制定改進方案的程序： 發(fā)揮創(chuàng)造能力，提出盡可能多的設想方案來實現(xiàn)必要的功能 初步評價這些設想方案有無價值，把認為有價值的方案逐步具體化，形成改進方案 把這些改進方案進一步提高，通過實驗、研究，認真分析它們的優(yōu)缺點。 功能：指的是價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。 間接成本：① 現(xiàn)場經(jīng)費； ②企 業(yè) 管理 費 。一個因素變動的幅度、方向與別的因素無關。 最小費用法：即把各方案的費用折現(xiàn)為現(xiàn)值后，比較現(xiàn)值的大小，選擇費用小的方案。 項目評價的主要任務： 是在完成市場預測、廠址選擇、工藝技術方案選擇等研究的基礎上，對擬建項目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案。 常用的非決策型預測： 最大最小、最大最大、折衷決策、最小最 大遺憾決策 最大最小決策方法： 亦稱悲觀法或小中取大法 最大最大決策方法： 亦稱樂觀法或大中取大法 折衷決策法： 是介于悲觀原則和樂觀原則之間的一個折衷標準 常用的決策方法： 肯定型決策、風險型決策、非肯定型決策、效用曲線法 第 28 頁 共 109 頁 效用曲線法： 進行決策時，不完全以損益值為決策的準則，還考慮決策者對待損益風險的態(tài)度。 頭腦風暴法：★ 特爾菲法：★ 肯定型決策：又稱確定情況下的決策，它是在已知情況下的決策。 非肯定型決策：也稱不確定情況下的決策。其計算過程是先求一定觀察期內(nèi)預測目標的時間數(shù)列的每個數(shù)據(jù)的倒數(shù)，然后計算這些數(shù)的算術平均值，最后取此平均數(shù)的倒數(shù)，即得到所求的調(diào)和平均數(shù)。 定性預測法有那些： 1 集合意見法 2 專家預測法 3 頭腦風暴法 4 特爾菲法 5 主觀概率預測法 定性預測法各的特點： 較能反映客觀市場需求的客觀實際 必須對所預測的問題有豐富的實際經(jīng)驗或較高的學術研究 吸收全體專家參加積極地創(chuàng)造性思維匿名性，消除了專家之間心理因素的影響；多次反饋溝通情況；預測結果采用統(tǒng)計方法經(jīng)行處理 是最后的預測結果更接近實際 定量預測方法分為： 平均增減趨勢的預測 時間序列預測 線性趨勢預測 回歸預測方法 第 25 頁 共 109 頁 決策： 就是為了實現(xiàn)近期和長遠的目標，對重大方案的選擇或決定 .具體來說，就是為實現(xiàn)一定目標從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。 全壽命費用（全部費用）： 包括建造費和使用費。 固定成本和可變成本構成生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本，再加上利潤和稅金構成產(chǎn)品的出廠價格。 多指標評價法可分為： 主要指標和輔助指標。 多指標評價法：是目前國內(nèi)常用的方法，它是指從財力（貨幣指標）、物力（物化勞動消耗指標）、人力（活勞動消耗指標）等多方面的指標，評價諸方案的一次性消耗，經(jīng)過對比分析根據(jù)指標的高低，從中選擇最優(yōu)方案。⑤ 貫徹節(jié)約 建筑用地的 原則 。 建筑設計方案評價的基本原則？①建筑 設計 要 堅 持可持 續(xù)發(fā) 展的方 針 和以 人為 本的 原則 。③確定反映方案特征的技 術經(jīng)濟指針 體系。② 堅 持以全局的觀點計 算 經(jīng)濟 效益③既要 計 算目前的 經(jīng)濟 效益，又要考 慮長遠 的 經(jīng)濟 效益。 年金： 是指逐年等額借貸或付款的金額。 單利計息： 是本金計算利息，不把先前計息周期的利息累加到本金中去的，即利息不再生利。我國從國外貸款，搞補償貿(mào)易、合資經(jīng)營等等，都要考慮資金的時間價值這因素 利息：是 貨幣 的所有者（ 債權人 ） 因貸 出 貨幣 而 從 借款人（ 債務 人）手中 獲 得的報 酬。 貫徹節(jié)約建筑用地的原則 積極采用現(xiàn)代科學技術，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。 經(jīng)濟指標： 是用以反映方案的經(jīng)濟性和經(jīng)濟效果的指標。 第 15 頁 共 109 頁 可行性研究 報 告 內(nèi) 容：①根據(jù) 經(jīng)濟預測 、市 場預測 確定的建 設規(guī) 模和 產(chǎn) 品方案；② 資 源、原材料、燃料、 動 力、供水、 運輸條 件；③建廠 條 件和廠址方案；④技術工藝 、主要 設備選 型和相 應 的技 術經(jīng)濟指標 ；⑤主要 單項工 程、公用 輔 助 設施 、配套工程；⑥ 環(huán) 境保 護 、城市 規(guī) 劃、防震、防洪等要求和采取的相 應 措施方案；⑦企 業(yè)組織 、 勞動 定 員 和管理制度；⑧建 設進 度和工期；⑨投 資 估算和 資 金 籌 措；⑩ 經(jīng)濟 效益和社 會 效益 違反建設程序的表現(xiàn)： 違反建設程序和審批權限 前期工作為達到規(guī)定要求和工作深度的項目違反規(guī)定審批 建筑項目可行性研究報告未經(jīng)有資質(zhì)的咨詢機構和專家評估論證而違反規(guī)定 審批。 第 14 頁 共 109 頁 可行性研究的作用： 可以作為建設項目的投資決策依據(jù) 可以作為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù) 可以作為建設項目與有關各部門簽訂協(xié)議的依據(jù) 可以作為工程建設基礎資料的依據(jù)，也可以作為科學實驗、設備制造的依據(jù)，還可以作為企業(yè)組織經(jīng)營管理、機構設置、職工培訓等工作安排的依據(jù) 重大的建設項目的可行性研究報告，可以 作為安排國民經(jīng)濟建設計劃的重要參考資料 可以作為環(huán)保部門審查建設項目對環(huán)境影響的依據(jù)。 第 13 頁 共 109 頁 技術設計：是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術問題，或確定某些技術方案而進行的設計。 1991年，國計委將（國內(nèi)投資項目的設計任務書）和（利用外資項目的可行性研究報告）統(tǒng)一稱可行性研究報告 建設地點的選擇是生產(chǎn)力布局最基本的環(huán)節(jié)，是建設項目進行設計的前提。 建設程序的主要內(nèi)容： 項目建議書、可行性研究報告、建設地點的選擇、編制設計文件、列入年度計劃、做好建設準備、組織施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用、建設