正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力-wenkub.com
2025-05-05 21:43 本頁(yè)面
【正文】 ? 只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ? 創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī) 。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，一個(gè)部門(mén)的人考慮問(wèn)題，肯定勝過(guò)自己一個(gè)腦袋考慮問(wèn)題，這樣部屬得到了激勵(lì)，自己又可以放開(kāi)手腳做重要的事。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶(hù)、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。 ? 指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。 ? 在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。 打造高效執(zhí)行力 ? 執(zhí)行的 24字戰(zhàn)略 ? 決心第一、成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 結(jié)果第一，理由第二 打造高效執(zhí)行力 ? 提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力 ? 領(lǐng)悟能力 計(jì)劃能力 ? 指揮能力 控制能力 ? 協(xié)調(diào)能力 授權(quán)能力 ? 判斷能力 創(chuàng)新能力 領(lǐng)悟能力 ? 做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，不能一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。 ? 高層的理念 ? 中層的技巧 基層的習(xí)慣 ——贏在基層的執(zhí)行 這件事情你必須知道 執(zhí)行力不佳的原因分析 管理層 ? 只決策不行動(dòng)； 只授權(quán)不監(jiān)督； 目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明；
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