現(xiàn)代企業(yè)組織設計(mba全景教程之九)-wenkub.com
2025-05-03 18:25 本頁面
【正文】 關鍵職能設計的類型選擇必須依照企業(yè)的實際情況，因地制宜，切實可行。 【自檢】 內(nèi)蒙古伊利集團公司生產(chǎn)奶制品，公司非常注意原料的管理。玉溪地區(qū)本適宜產(chǎn)煙，與此同時，玉溪卷煙廠從美國引進加州的優(yōu)良煙草品種，低價甚至無償分發(fā)給當?shù)氐臒熮r(nóng)，然后對煙農(nóng)進行技術指導和資金支持。 這種模式適用于以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料的企業(yè)，例如煙草、奶制品、果汁等生產(chǎn)企業(yè)。其具體做法是提拔總會計師為常務副總經(jīng)理，負責日常工作，主抓成本管理。 【案例】 邯鄲鋼鐵公司是以成本管理為中心的管理模式的成功典型。公司制定了以生產(chǎn)管理為中心的管理模式，盡量加班加點以滿足客戶的要求。因為在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有銷售任務，而只有生產(chǎn)任務。二靠順暢的分銷渠道，康師傅方便面不僅在大城市、飛機場、火車站、旅館，而且在中小城鎮(zhèn)、農(nóng)村都有蹤跡。 這種模式常見于輕工業(yè)。例如聯(lián)想、四通、深圳華為高新技術企業(yè)。 ③質(zhì)量管理領導小組的組長一般由總經(jīng)理擔任，副組長由ＴＱＣ辦公室主任擔任。這種模式常見于機械制造業(yè)和家電業(yè)。試結(jié)合不同時代的具體情況，談談你的認識。不同管理模式的主要區(qū)別在于關鍵職能的不同。 ２ .區(qū)別不同管理模式的主要標志 不同的關鍵職能往往會形成不同的管理模式，不同管理模式的重要區(qū)別在于關鍵職能的不同。 所以，資金和人員的分配，首先要保證關鍵部門的需要。 ②指揮權 一般而言，管理部門之間是平 行關系，是相互協(xié)調(diào)、協(xié)商的關系，而不是指揮關系。這種關鍵職能和其他基本職能的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面。關鍵職能是指對于完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標和任務，起到關鍵性作用的那個基本職能。 企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構的調(diào)整和產(chǎn)品經(jīng)營職能比例結(jié)構的調(diào)整屬于生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構的 轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營比例結(jié)構的調(diào)整則屬于資本結(jié)構的轉(zhuǎn)型。這就是一種委托經(jīng)營的資本經(jīng)營方式。這樣，子公司和母公司就有了分工：把產(chǎn)品經(jīng)營的內(nèi)容交給子公司，母公司則集中精力進行資本經(jīng)營。這樣，企業(yè)往往就要向資本經(jīng)營這個方向發(fā)展，其原因在于： ①加快企業(yè)發(fā)展速度。 【案例】二 某民營高新技術企業(yè)，把絕大部分資金投入于技術開發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)則采用外包的方式。反之，產(chǎn)品的開發(fā)和營銷則投入小、產(chǎn)出大。從整體上說，就是要從“橄欖型”發(fā)展到“啞鈴型” 。這顯然是一種商品化的做法。例如，剝離一些職能，讓位于社會上的其他專業(yè)公司。這顯然對企業(yè)是不利的。 （２）“全能型” 的弊端 “全能型”結(jié)構的比例顯然是落后的，其弊端表現(xiàn)為以下兩個方面：①一線高效益、二線低效益、三線負效益。 圖１－６企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構涵義示意圖 （２）比例 結(jié)構的涵義 所謂比例結(jié)構就是企業(yè)里有限的資源、資金、人員在企業(yè)里的合理分配。在六項主要內(nèi)容中，框架設計為主要部分，其縱向“金字塔”模式和橫向“鏈條”模式尤可引為關注。它不是生活后勤的總務，而是生產(chǎn)和經(jīng)營的總務，既管機構的設置，又管人員的招聘、培訓和工資獎勵。 如果把結(jié)構本身設計叫做靜態(tài)設計，那么組織的全過程設計就是動態(tài)設計。這就 容易導致組織關系不順的后果。這樣，五部一室的分工方案敲定，組織設計結(jié)束。這就要求在研究分工之后，再專門來研究協(xié)調(diào)方式。從理論上說，分工和協(xié)作本身是一個問題的兩個方面，是統(tǒng)一的。 傳統(tǒng)的框架設計由于缺少對職能設計的科學研究，往往 流于只依憑經(jīng)驗和感覺的誤區(qū)。 １ .傳統(tǒng)企業(yè)設計的缺點 傳統(tǒng)組織設計的內(nèi)容比較單一，僅側(cè)重于框架結(jié)構的設計。 結(jié)構本身設計和運行制度設計互為表里。激勵制度既有利于調(diào)動管理人員的積極性，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。企業(yè)結(jié)構本身設計和規(guī)范設計，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則。其縱向和橫向的一般模式可表示如下： 圖１－３縱向“金字塔”模式 圖１－４橫向“鏈條”模式（以管理層為例） （３）協(xié)調(diào)設計 協(xié)調(diào)設計是指協(xié)調(diào)方式的設計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營、管理職能。 （３）現(xiàn)代組織理論 現(xiàn)代組織理論，是針對傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來的組織理 論，以及在這個理論指導下的新觀念、新制度、新方法。 （１）組織理論 組織理論是管理理論的一個重要組成部分。比如說對一種新產(chǎn)品或者對一個新企業(yè)進行一套設計。網(wǎng)址： 電話 ： 0216481040 64391343； 傳真： 02164810723；手機： 13311812736 地址： 上海市凱旋路 3500 號華苑大廈 2 號樓 23 層 B 座（近上海體育館） ★課程提綱 —— 通過本課程，您能學到什么？ 第一講 企業(yè)組織設計概述 （一） 第二講 關鍵職能設計 (二 ) 第三講 縱向設計與三種基本管理體制 理體制 第四講 橫向設計 ：集權和分權的矛盾統(tǒng)一 第五講 職能機構綜合化 （一） 第六講 領導崗位單職制 （二） （一） 第七講 領導崗位單職制的意義與經(jīng)驗 （二） 制的經(jīng)驗 （一） 第八講 企業(yè)集團組織 （二） 第九講 作業(yè)長制 第十講 業(yè)務流程再造 第１講 企業(yè)組織設計概述 【本講重點】 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)組織設 計的重要特征 企業(yè)一、二、三線比例結(jié)構的調(diào)整 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營職能比例結(jié)構的調(diào)整 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內(nèi)容
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