【正文】 一是嘗試了層層編制用水計劃的原則，由用水戶逐級上報、分期需水計劃，管理局根據(jù)氣象部門提供的中長期天氣預(yù)報，結(jié)合水庫歷年水文資料，對來、用水量趨勢預(yù)測分析，在滿足灌溉要求的前提下，考慮發(fā)電等其他部門的用水，編制年、月、旬用水計劃。目前，定界工作進展順利，外業(yè)定界、量測已基本結(jié)束。 灌區(qū)合同工程結(jié)算進展順利。到目前為止，整理了 2021 年以來的文書檔案 25 卷 251 件，灌區(qū)工程檔案 821 卷 2150 件，圖紙 2425張。 年初以來 ,局黨委通過周密部署、科 學(xué)安排、精心組織、責(zé)任到人、具體到事、緊鑼鳴鼓，完成了以下幾項工作： 全面啟動了 **水庫灌區(qū)一期工程驗收資料準備工作。管理局組建的**水利工程網(wǎng)站，內(nèi)容覆蓋整個水庫工程建設(shè)管理的方方面面，第一批進站的資料達 80 萬字左右，辦公室牽頭有關(guān)部門不分節(jié)假日，收集、整理、制作，黨員干部沒有一個叫苦叫累。共計清淤15 公里，除障 35 米。通過開展教育活動，管理局職工之間、上下級之間、部門之間在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推諉、各吹各打的現(xiàn)象。從上交的 192 篇個人心得體會看，對先教活動的認識和理解有一定的深度和廣度。工作任勞任怨，加班不計報酬，改變了以往在工作中只講價錢，不講奉獻的現(xiàn)象。 （五）黨員先進性教育活動收到明顯成效。二是以召開會議的形式，貫徹傳達學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件精神，重點抓好“三個處分條例”的貫徹學(xué)習(xí)。 黨委以加強理論 學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，進一步完善了學(xué)習(xí)制度，出臺了干部教育管理規(guī)定，建立了每月每人讀 1 本書、一年讀 12 本書的學(xué)習(xí)制度。在昭魯旱災(zāi)區(qū) 的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局 62 名職工就有 55 名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，占全局黨員總數(shù)的 88，沒有一人叫苦叫累。 三是調(diào)整充實了支部班子。現(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下： 一、黨建工作 （一）穩(wěn)步推進“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設(shè)成效明顯。 （六）完成 工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作，力爭 10 月份前提請省水利廳和省檔案局組織驗收。 （二）積極推進灌區(qū)分級管理，理順灌區(qū)管理關(guān)系。 人事制度改革后，我們已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制?？陀^方面，一是昭通的經(jīng)濟發(fā)展滯后，貧困面較大，貧困農(nóng)戶較多，有些農(nóng)戶連基本的生 活用品都買不起。 水庫從 1999 年開始向灌區(qū)農(nóng)田供水，每年的供水量從幾百萬方增加到幾千萬方，但水費卻難以收取。 水庫灌區(qū)工程分級管理的任務(wù)明確了，昭魯兩縣（區(qū)）和管理局內(nèi)部的管理機構(gòu)以及管理人員落實了，并初步擬定了一些管理辦法。此外，定期組織報道組成員學(xué)習(xí)交流，并專門編發(fā)了《水庫簡報》 26 期，定期報道各處室開展工作的情況，成為報道組成員交流工作和對外宣傳的窗口。管理局職工住宅區(qū)，經(jīng)局辦公會議研究，決 定走市場化管理，實行以收養(yǎng)支。三是強化目標管理，狠抓工作實效。年初，依據(jù)管理局工作計劃，按工作項目作出支出和收入預(yù)算，緊縮支出，節(jié)約有限的資金擴大再生產(chǎn)。征求有關(guān)處室意見，在此基礎(chǔ)上，完善改革方案，逐步推開。 （七）資金管理大膽償試。二是對水庫廠壩區(qū)經(jīng)營開發(fā)作了框架性的規(guī)劃。確保了抗旱供水的安全，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情。 強化灌區(qū)運行管理，確保農(nóng)灌供水安全。一個關(guān)心水庫水資源、愛護水庫水資源的社會氛圍已初步形成。目前，此項工程正在建設(shè)中。目前，有13 個政 府職能部門提交了保護規(guī)劃方案，進入實施階段，工作進展順利。 一是在原來調(diào)研的基礎(chǔ)上挑選 5 名精兵強將，由局長或副局長帶隊，先后 10 余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹 鄉(xiāng)、永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的 34 個行政村、 85 戶農(nóng)戶，了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)和生活方式。扎實有效的工作使昭魯兩縣（區(qū)） 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區(qū)）的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500 萬元。水庫供水調(diào)度實行 24 小時值班制，水情一日兩報制，抗旱救災(zāi)實行水庫調(diào)度分中心、灌區(qū)管理處、南北干渠和領(lǐng)導(dǎo)小組五部電話長期開通制。為今年的放水工作在組織上、思想上、調(diào)度工作上做好了充分的準備，夯實了抗旱基礎(chǔ)。去年 12 月 1 日至今年1 月 20 日向永豐水庫調(diào)水 300 萬立方米，向蘇家院、樂居、永豐三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田灌水 200 萬方。先后派出三批工作人員奮斗在灌區(qū)一線，安排黨員干部對南北干渠的關(guān)鍵渠系、洞口“守陣”。主要體現(xiàn)在： 黨委高度重視夯實抗旱基礎(chǔ)。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制上報管理局統(tǒng)計分析。二是做好防汛調(diào)度工作，當渠道滿負荷運行時，是渠道防汛關(guān)鍵時刻，因而必須事先制定各干渠防汛調(diào)度方案，做到心中有數(shù)，有備無患，各干渠防汛調(diào)度方案由管理局批準后執(zhí)行。按農(nóng)作物不同生育期需水要求，用水高峰期長短，全年劃分三個較大的用水階段，即泡田插秧水、曬田后復(fù)水、水稻含苞抽穗高峰期用水。按照“誰受益、誰負擔”的原則，對渠系工程分級明確職責(zé)，凡沒有完成渠道工程維修任務(wù)或水費不能及時上繳的，按照比例扣減分配水量，直至停止供水（此項工作未真正實施，原因在于目前管理機制不順，實施有難度）。在考慮計劃編制時，強調(diào)計劃用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水，并充分發(fā)揮昭魯灌區(qū)內(nèi)中小型水利設(shè)施和水管站的作用，做到各種水資源統(tǒng)一調(diào)配，合理利用。 （二）積極探索灌區(qū)運行管理。年初以來，已完成管理局直管的合同工程 22個；魯?shù)榭h 27個合同工程項目中的 26個已進入審計程序，1 個尚在辦理結(jié)算中；昭陽區(qū) 46 個合同工程結(jié)算已全部完成；配合市財政完成了 20個合同工程的造價評審。其中招投標書 108 件 435 份，施工合同文件 15 件 42 份，施工管理報告 50 件 614 份，竣工報告 36 件 104 份，監(jiān)理報告 53 件 112 份，結(jié)算報告 45 件 92 份，單元工程質(zhì)量評定 138件 760 份，初設(shè)圖 16 件 272 份，技施圖 47 件 540 份，竣工圖 93 件 1613份。為抓好一期工程的收尾工作，水庫管理局成立了灌區(qū)工程驗收資料撰寫工作組，下設(shè)資料編審、綜合管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量、運行、監(jiān)理、資產(chǎn)管理 8 個專業(yè)組，明確了各組的工作職責(zé)和 14 個竣工驗收的重要材料撰寫責(zé)任人及 22 個竣工驗收應(yīng)準備的備查材料撰寫責(zé)任。通過努力，網(wǎng)站已于 5 月 20 日開通。六是各項工 作有了新起色。五是服務(wù)意識明顯增強。三是組織紀律明顯加強。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。 今年 1 月 11 日，水庫管理局黨委在認真準備的基礎(chǔ)上，及時啟動了先進性教育 活動，收到了明顯的成效。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于“嚴肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會或黨員大會以 及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復(fù)強調(diào)禁止參與賭博違法活動，并將其與年終績效掛鉤。采取以自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，對“三個代表”、十六屆四中全會等黨的政策理論和法律類、經(jīng)濟類的知識進行必要的學(xué)習(xí)，了解掌握黨的基礎(chǔ)理論，進一步加深了對黨員權(quán)利和義務(wù)的理解，基礎(chǔ)理論水平明顯提高 （四）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。職工張崇榮同志連續(xù) 15 天吃住在魯?shù)榭购登把?，開著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的10 噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災(zāi)區(qū)快枯萎的 94 萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調(diào) 研的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實了老干支部班子，加強和改進黨的基層組織建設(shè)，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標責(zé)任書的要求，結(jié)合管理局實際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標責(zé)任書，落實局黨委負責(zé)人帶頭抓黨建的責(zé)任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事務(wù)性工作。 進一步