【正文】 《車站站長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀車站站長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的原則，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂補(bǔ)充完善基礎(chǔ)管理的各類制度和辦法，做到靠制度管人，用規(guī)章管事；進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，撲下身子抓管理，硬起手腕保安全；進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)工班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的局面。樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，與干部職工多溝通，多交流，多傾聽職工心聲，多在職工群眾的生產(chǎn)活動(dòng)中去找辦法找思路，在勇于進(jìn)取的實(shí)踐中提高工作水平。 ，增強(qiáng)黨性原則。 。 。對(duì)車站的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作思考得少，注重了生產(chǎn)管理，忽略了開拓發(fā)展，創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，開拓意識(shí)不濃，發(fā)展思路不多，多少影響了職工的工作積極性。由于剛到車站時(shí)，總想多看少說，指導(dǎo)基層工作不夠及時(shí)，在實(shí)際工作中，注重給車間部門下任務(wù)，找問題，提要求，但對(duì)車間如何完成任務(wù)，解決問題，落實(shí)要求上缺乏深入細(xì)致的指導(dǎo)，要求也不夠嚴(yán)格。 。新到 xx 站工作，自己從主觀上積極熟悉站情，了解站況。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，踐行“三個(gè)代表”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性與上級(jí)要求還有一定的距離。 一年來，自己雖然作了一些工作，但與上級(jí)要求和職工期望還有較大差距，現(xiàn)根據(jù)民主生活會(huì)要求，結(jié)合本次民主生活會(huì) xxxx 這一主題，通過與班子成員交心談心，廣泛收集聽取職工意見，對(duì)一年來的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)自己思想生活工作情況進(jìn)行了徹底反思，發(fā)現(xiàn)自己還存在知識(shí)水平工作能力等諸多方面的問題和不足，并剖析了產(chǎn)生問題的原因，擬出了發(fā)言提綱，開展批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)車 第五 篇：車站站長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料文章標(biāo)題：車站站長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言材料 我從 xx 車站調(diào)入 xx 車站擔(dān)任站長(zhǎng)，深感擔(dān)子沉重，責(zé)任重大。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)不夠，自覺不自覺地放松了對(duì)世界觀、人生觀的改造。 。指導(dǎo)一線工作針對(duì)性不強(qiáng)，工作布置多，檢查落實(shí)少，很多具體工作要求未落在實(shí)處，自身工作作風(fēng)還不深入，摸實(shí)情，掌實(shí)況還有差距。 。自我批評(píng)部分 一、存在的主要問題 。二是自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，個(gè)人服從組織決定，充分發(fā)揮副職作用，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)；三是嚴(yán)格干部管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)干部考核，強(qiáng)化了干部建設(shè)；四是完善規(guī)章制度，確保信息暢通，強(qiáng)化運(yùn)輸組織，狠抓現(xiàn)場(chǎng)卡控，規(guī)范了基礎(chǔ)管理；五是清理安全規(guī)章，組織修訂干部崗位 職責(zé)，落實(shí)安全逐級(jí)責(zé)任，逗硬安全考核，加強(qiáng)專項(xiàng)整治，控住了生產(chǎn)安全；六是正確對(duì)待和處理路風(fēng)與安全效益的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)路風(fēng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大路風(fēng)監(jiān)控力度，堅(jiān)決處理不規(guī)范行為，確保了路風(fēng)平穩(wěn)；七是積極摸清職工思想，作好說服教育工作，關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；八是勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于接觸矛盾，處理問題客觀公正，不謀取私利，起到了表率作用。 抓好職工素質(zhì)的提高。下面是我去年一年多的工作情況： 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于探索，不斷提高自身素質(zhì)。 嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。 （如：通知客戶按期保養(yǎng)，通知客戶按時(shí)進(jìn)廠維修，進(jìn)行電話跟蹤服務(wù)。 配合客戶與服務(wù)部關(guān)系管理工作。堅(jiān)決杜絕無證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)， 回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長(zhǎng)，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。 在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。 四是完成收繳任務(wù)。 二是規(guī)范日常管理。 六、規(guī)范內(nèi)業(yè)，促進(jìn)管理 各單位要全面完善綜治安全的一系列管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，堅(jiān)持每月一次安檢和每季一次安全例會(huì)制度，及時(shí)報(bào)送安全月報(bào)、安全文件和整改文書，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到位、到人。 五、深入抓好安全防事故工作，堅(jiān)持防范為先，突出重點(diǎn)健全安全防事故長(zhǎng)效機(jī)制。 四、強(qiáng)化消防，落實(shí) 責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實(shí)各級(jí)和各崗位消防安全責(zé)任制，加強(qiáng)防范，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改。 總之在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，今后我站將繼續(xù)搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取 ，全力構(gòu)建和諧、文明客運(yùn)環(huán)境，力爭(zhēng)使車站各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為交通事業(yè)多做貢獻(xiàn)。 （ 3）、私家車及“黑車”沖擊客運(yùn)市場(chǎng)，造成我站各站點(diǎn)效益逐年下滑，尤其央隆、野牛溝、默勒、扎麻什等站點(diǎn)的客 運(yùn)工作開展造成很大難度。通過全 站職工共同努力和縣綜合治理機(jī)構(gòu)的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進(jìn)一步完善和圓滿成功。通過強(qiáng)抓安全和服務(wù)的措施。另外我站大力提倡人性化服務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，推出了開通熱線電話， 24 小時(shí)提供咨詢服務(wù)：設(shè)立便民箱，提供免費(fèi)開水服務(wù)，設(shè)立意見箱（簿）、監(jiān)督本和監(jiān)督電話，隨時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督； （四）做好窗口服務(wù)，狠抓精神文明建設(shè) 一年來，我站十分重視精神文明建設(shè)，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明一起抓的工作方針，通過我站自身的努力和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷我站創(chuàng)建精神文明工作獲得了 2021 年全省運(yùn)輸管理局“精神文明示范窗口”及 2021 年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)我站會(huì)戒驕戒躁，在今后的工作中將精神文明建設(shè)工作作為重點(diǎn)來強(qiáng)抓。在強(qiáng)抓安全的同時(shí)我站還積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作， 2021 年 6 月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發(fā)安全宣傳材料共計(jì) 5000 余份， 2021 年全年我站共印發(fā)安全簡(jiǎn) 25 期，制作安全橫幅 11 條，發(fā)放宣傳材料 3000 余份，在車站和各基層站點(diǎn)范圍都形成了人人重安全，人人講安全的氛圍，為我站今后安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)車輛的二級(jí)維護(hù)、車輛保險(xiǎn)、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行定期檢查對(duì)于車輛安全指標(biāo)不合格給予停班整改，對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛組織定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕隱患的發(fā)生。我站本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全管理放在各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然。 要加強(qiáng)管理售票廳門前車輛的管理，杜絕拉客現(xiàn)象。 做好售票的匯報(bào)工作 加強(qiáng)售票員的財(cái)務(wù)管理，定期做報(bào)帳匯報(bào)工作，每月月底要清算本月的售票帳款，杜絕拖、欠、挪用公款現(xiàn)象的出現(xiàn)，并向主管匯報(bào)本月的工作情況。對(duì)過往的旅客宣傳衛(wèi)生知識(shí)的預(yù)防甲流的知識(shí)，保證旅客的健康。 目標(biāo)要求： 杜絕責(zé)任行車、人身事故和路風(fēng)事件，消滅路外傷亡事故、火災(zāi)事故，大力減少職工違章違紀(jì)，全年段糾違章控制在 ___件以內(nèi)。按照段 ___號(hào)文件要求，從強(qiáng)化“內(nèi)實(shí)外美”入手，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細(xì)致分析根源，并對(duì)查出問題進(jìn)行了分類匯總。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，按照每月每班演練不得少于 3 次的規(guī)定，堅(jiān)持每周一小練，每旬一大練，每月驗(yàn)收一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提職工的應(yīng)急處理能力。按照段安全講評(píng)辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成“問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好”的共識(shí)，提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。初步形成了一套嚴(yán)密合理的安全管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。 更新理念，準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)思路保安全 生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對(duì)新形勢(shì)，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們組織班子成員審時(shí)度勢(shì)，深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新情況，更新思 想觀念，及時(shí)確立了“一條主線、三個(gè)不動(dòng)搖”的安全管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為主線，落實(shí)新體制下安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，增強(qiáng)班組安全管理的自控能力和獨(dú)立作戰(zhàn)水平。希望對(duì)您有所幫助！ 車站站長(zhǎng)新工作計(jì)劃 1 一、全年工作情況回顧 車站認(rèn)真按照上級(jí)的工作要求，組織職工進(jìn)行了春運(yùn)大會(huì)戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了安全專項(xiàng)整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動(dòng)，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“規(guī)范、提素、強(qiáng)三基”和“爭(zhēng)創(chuàng)一流車站，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)示范線”大型主題活動(dòng)，結(jié)合“三嚴(yán)”管理方針和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真”的五字工作法，細(xì)化健全了車站的各項(xiàng)管理制度，使車站整體工作 呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。 把售后各部門之間溝通好。） 已高密為中心向周邊業(yè)務(wù)拓展，全面打造公司一流的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面貫徹走出去，請(qǐng)回來的服務(wù)理念。 監(jiān)督服務(wù)部流程及服務(wù)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，知識(shí)日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時(shí)代的步伐。 三、確保安全、狠抓落實(shí)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行 有計(jì)劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級(jí)檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。通過規(guī)范內(nèi)業(yè)工作，整體推進(jìn)安全管理工作有章可循、責(zé)任到人、工作到位。 ，重點(diǎn)抓好《消防安全工作規(guī)定》和《車輛安全管理規(guī)定》的貫徹落實(shí)，層層簽訂《安全責(zé)任狀》和《進(jìn)站車輛“三品”檢查工作責(zé)任狀》， 嚴(yán)肅事故、案件責(zé)任追究制度和倒查制度，堅(jiān)持做到“問題不整改不放過、責(zé)任人沒有處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒有受到警示教育不放過”。建立健全消防安全制度和滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生、撲救火災(zāi)常識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)。 二、強(qiáng)化教育，提高素質(zhì) 各單位要以“五五”普法為載體，通過開展各階段的專項(xiàng)教育和多形式的綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織干部學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《企業(yè)事 業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，倡導(dǎo)安全文化，不斷提高從業(yè)人員及各類崗位人員的安全素質(zhì)，做到嚴(yán)守安全操作規(guī)程，并定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 車站站長(zhǎng)下半年工作計(jì)劃 4 2021 年汽車站綜治消防工作計(jì)劃 2021 年度綜治安全管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我站治安綜合治理和安全生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，為順利實(shí)施“十一五”規(guī)劃、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境和安全生產(chǎn)環(huán)境，最大限度遏制交通事故的發(fā)生，促進(jìn)我站安全可持續(xù)發(fā)展。 三、 2021 年工作思路 （ 1）、配合行業(yè)管理部門繼續(xù)加大對(duì)黑車的稽查力度，并通過多渠道、多形式做好宣傳工作，提高群眾拒絕乘坐黑車的思想意識(shí)。 二、 2021年工作中存在的問題 一年來，我站在強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)