【正文】 一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。 同志們： 昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。 20 年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化 。其次，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭(zhēng)取在 20 年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階 。節(jié)能降耗和 6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_(kāi)展空間。 20 年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題 。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié) 。 調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。 20 年訂貨形勢(shì) 比較嚴(yán)峻，因此我們要更加努力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。 分步實(shí)施，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟，腳踏實(shí)地，一步一個(gè) 腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 20 年，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、動(dòng)力與壓力并存，因此，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 ④部分設(shè)備陳舊，使用年限過(guò)長(zhǎng)，裝備能力尚需加強(qiáng)。 ⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化。 公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢(shì)分析 (1)優(yōu)勢(shì)因素 ①部分原材料和外協(xié)工件的降價(jià)，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間 。 二、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析 國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為 %左右。 生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí) 有發(fā)生。 設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問(wèn)題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又損失了公司形象。 客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。在對(duì)每個(gè)車間每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我 們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。 20 年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。 人才引進(jìn)初具規(guī)模。 技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。由此可以看出， 20 年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為 1111 公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 20 年，是 1111 公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。 董事長(zhǎng)講話中提出了很多任務(wù)和目標(biāo)，我將會(huì)以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮斗。我們要言行一致，關(guān)愛(ài)職工，實(shí)事求是，認(rèn)真做好他們的思想工作。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定 要達(dá)到公平、公正。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并做到舉一反三，及時(shí)整改，從根本上杜絕了違章行為的發(fā)生。四、分廠各類文件發(fā)放不及時(shí)，不能及時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)通知到位。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任 ,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 董事長(zhǎng)在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在工作存在諸多問(wèn)題，如：安全形勢(shì)、勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行力等等，講話中分析了 20 年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定了 20 年的工作目標(biāo)，同時(shí)提出了對(duì)各級(jí)管理干部的“十項(xiàng)能力”的要求。人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。閑談莫論人非 。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。 第三個(gè)字 和 和，就是和睦和諧。 。 。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲 益。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。品德好的人總是能贏得人緣和信任。 當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢 ?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。成功召開(kāi)的第三屆成品油貿(mào)易洽談會(huì)讓公司形象得到了進(jìn)一步提升 。 20 年，是泰富集團(tuán)成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。 祝大會(huì)圓滿成功 !祝大家共進(jìn)雙贏 !生意興隆 !事業(yè)發(fā)達(dá) ! 謝謝大家 ! 董事長(zhǎng)發(fā)言講話簡(jiǎn)短 5 篇 2020 第四篇：董事長(zhǎng)發(fā)言講話演講 人才是關(guān)鍵，只有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，工作才能出效率、出好業(yè)績(jī)。所以，這次會(huì)議是一次 悉心規(guī)劃，厲兵株馬的會(huì)議 。與此同時(shí)，還引進(jìn)日本、歐美先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合東西方文化之精粹，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、電水壺、榨汁機(jī)等系列產(chǎn)品。值此，我代表萬(wàn)龍電器有限責(zé)任公司對(duì)參加大會(huì)的萬(wàn)家樂(lè)合肥辦事處喬增斌總經(jīng)理、廖德生經(jīng)理的到來(lái)，對(duì)來(lái)自安慶、池州各地萬(wàn)家樂(lè)系列產(chǎn)品的經(jīng)銷商們表示熱烈的歡迎。我 們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗 。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄 托著殷切的期望 !揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng) !希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面 。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭 揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。 此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。”自揚(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。 董事長(zhǎng)發(fā)言講話 4 各位董事、各位員工： 大家晚上好 ! 今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。去遛遛商場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)一些適應(yīng)潮流的服飾 。 而隨著時(shí)代的發(fā)展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學(xué)校和家庭這兩個(gè)方面往返。讓孩子們?cè)跍?zhǔn)東二小都能度過(guò)一個(gè)快樂(lè)的童年。我們?cè)跁?shū)香校園中徜徉，逐 步去體會(huì)“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”的意境。我們還得到了比男同胞更多的關(guān)愛(ài)和支持。 (3)擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí)，不同課程上課。安全是學(xué)校發(fā) 展高壓線，沒(méi)有了安全，一切都是空話。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松，這說(shuō)明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺(jué)悟還不高。特別是本學(xué)期，在 11 月份就開(kāi)展 3 次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些，更有實(shí)效些。 在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。投入 50 多萬(wàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場(chǎng)。 確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念 —— 放飛理想、快樂(lè) 學(xué)習(xí)”，并將“博愛(ài)、誠(chéng)信、立德、樹(shù)人”定為我校的校風(fēng)。二是： 20_年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益”本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)： 全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估” “規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺(jué) 20_年已經(jīng)翻過(guò) !20_年，對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧 20_，此時(shí)此刻，感慨萬(wàn)千，千言萬(wàn)語(yǔ)也不能表達(dá)我的心情。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個(gè)員工 最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)檳豪 2_x 年的新高目標(biāo)。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。過(guò)去的2_x 年里，檳豪公司經(jīng)歷了具有 歷史意義的一個(gè)重要階段。只有勇于面對(duì)、積極發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍，勇于獻(xiàn)身”的精神，并積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)工作中的各種困難和危機(jī)，努力實(shí)踐，才能使我們的工作能力有不斷的進(jìn)步、不斷的提高。所以，我們?cè)诎匆笞龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還應(yīng)該積極去探索工作中的一些新思路、新方法?！皽?zhǔn)確、及時(shí)、高效”要作為我們采購(gòu)部的工作標(biāo)準(zhǔn) ，每個(gè)采購(gòu)員都要以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)和約束自己的工作。 人才是關(guān)鍵，只有高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，工作才能出效率、出好業(yè)績(jī)。 謝謝大家。過(guò)去的歷程充滿艱險(xiǎn)，未來(lái)發(fā)展的道路也一定不會(huì)平坦。我們 用智慧和汗水，用勤勞與奉獻(xiàn)，譜寫(xiě)了一篇從小到大，從弱到強(qiáng)，從單一經(jīng)營(yíng)到多元發(fā)展，從摸索起步到闊步前進(jìn)，從默默無(wú)聞到稱雄一方的光榮史。希望你們?cè)俳釉賲枺诟髯詬徫簧献龀龈蟪煽?jī)。充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來(lái)，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。 董事長(zhǎng)的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。 在這光榮與夢(mèng)想開(kāi)啟的時(shí)候，所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn) _公司五周歲的生日。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺(tái)讓我們有了飛速的進(jìn)步，感謝風(fēng)光 ! 五年前的今天，我們放飛了激情與夢(mèng)想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場(chǎng)的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌 。我們這群“紅色娘子軍”從一個(gè)個(gè)的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng)，成了讓人刮目相看的銷售精英。經(jīng)歷了20_年房產(chǎn)銷售的大爆發(fā)，也同樣經(jīng)歷了 20_年底房屋買(mǎi)賣的蕭條。 _公司于 20_年的 11 月 26 號(hào)正式開(kāi)業(yè)，從開(kāi)業(yè)的那天起，我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)很陌生，對(duì)業(yè)務(wù)也是一竅不通，但是通過(guò)前期總部對(duì)我的培訓(xùn)，我學(xué) 會(huì)九大流程的運(yùn)用，并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式。 各位來(lái)賓、各位朋友。雖然品牌是中國(guó)的，但是我們的視野以及我們的定位都是國(guó)際化的，我們的下一個(gè)夢(mèng)想，就是做成一個(gè)真正的國(guó)際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價(jià)值。 現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的游戲規(guī)則，今年 8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運(yùn)作思路，迅速突破崛起。接下來(lái)是為大家整理的關(guān)于董事長(zhǎng)發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 董事長(zhǎng)發(fā)言講話 1 尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友、各位同仁們： 大家晚上好 ! 今天相聚 _總部大樓，慶賀品牌“貝妮”創(chuàng)立 14 周年慶，與朋友們分享我們的喜悅。