【正文】 在培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)生根據(jù)用人計(jì)劃到本區(qū)人才交流中心辦理相關(guān)外包晉升培訓(xùn)活動(dòng)。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。 心態(tài) 有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。協(xié)調(diào)者的特征 行為仍然表現(xiàn)明顯。 團(tuán)隊(duì)角色扮演，據(jù)研究一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)通常需要 9 種不同的角色。作為勞資主管，遇到最大的問(wèn)題是，作人力成本預(yù)算時(shí)必需依賴(lài)生產(chǎn)計(jì)劃，由于各種客觀(guān)因素影響，如生產(chǎn)線(xiàn)、原材料供應(yīng)，訂單情況，對(duì)實(shí)習(xí)規(guī)則的解釋不一等，都會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)易其稿。我作為人力資源部總監(jiān)，制訂了完善的人事管理制度，積極配合市場(chǎng)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，制訂人力資源規(guī)劃，并以成本管理原則進(jìn)行有效招聘、培訓(xùn)、解雇，開(kāi)展科學(xué)、合理的人力資源管理工作，以?xún)?yōu)良的業(yè)務(wù)水平地完成了本崗位的工作，較好地配合了公司整體運(yùn)作。 1制訂職工工資標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵(lì)性，維持吸引和保留人才能力，并遵守相關(guān)法律，制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人計(jì)劃，計(jì)算出費(fèi)用預(yù)算，年末時(shí)根據(jù)全面計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 制訂職工招聘計(jì)劃與完成情況總結(jié)報(bào)告 根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂與之適應(yīng)的招聘計(jì)劃，年末時(shí)根據(jù)全面計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績(jī)、找到問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)承繼與提升。 制訂拜爾電子科技股份有限公司崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 為明確崗位職責(zé)、工作范圍，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，制訂了公司崗位 職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，這為公司的績(jī)效管理、薪酬管理水平的提升奠定了良好基礎(chǔ)。我擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)（實(shí)際負(fù)責(zé)人事主管、勞資主管、 培訓(xùn)主管的工作）一職，主要職責(zé)是制訂人事管理制度，分配制度；負(fù)責(zé)職稱(chēng)、技術(shù)晉級(jí)；勞資；制訂員工培訓(xùn)方案，實(shí)施培訓(xùn)。 ，源于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)不夠準(zhǔn)確。 六、存在的問(wèn)題 由于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力所限，工作中還存在不少問(wèn)題： 。招聘的目的是使用，進(jìn)人的目的是留人。面試約談十余人，選定一人，待定一人。 。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案，視情勢(shì)而定。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn)，我采取多種方式廣泛接觸，重點(diǎn)約談 。在與各方接觸過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)在與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司合作的必要性，范圍和方式等問(wèn)題上意見(jiàn)不一。收集了相關(guān)信息，并對(duì)本地項(xiàng)目進(jìn)行多次考察對(duì)比。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢(xún)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)。發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)行交流。 。一直從事人力資源工作，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)娜?力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各流程，希望能夠在發(fā)揮工作才能的同時(shí)，有進(jìn)一步的發(fā)展空間。以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和 知識(shí)積累，在以后的人力資源管理實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識(shí)，注意接收人力資源管理的新技術(shù)、新方法，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻(xiàn)策，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勞動(dòng)合同的簽訂，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來(lái)構(gòu)筑制約體系和誠(chéng)信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá) 到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起，擬訂員工安置方案報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，到詳細(xì)清理把握員工情況，再到作深入細(xì)致的員工思想工作及政策解釋工作，直致安置完畢，需要經(jīng)過(guò)艱苦的工作。同時(shí)，對(duì)同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資增長(zhǎng)情況，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整。國(guó)有企業(yè)時(shí)，由于員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，更多 的采取高基薪、高福利和低績(jī)效的原則，而在民營(yíng)企業(yè)更多的是低基薪高績(jī)效，同時(shí)在福利方面實(shí)行打包兌現(xiàn)。 明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)，在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個(gè)步驟?？?jī)效考核的推行，有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動(dòng)性 ，工作效率大大提升。 基于績(jī)效管理在企業(yè)管理特別是人力資源管理中的重要 作用，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視績(jī)效管理作用的發(fā)揮，采取不同的績(jī)效管理手段，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升?？?jī)效管理的目的在于提高員工的能力素質(zhì)，改進(jìn)與提高企業(yè)績(jī)效水平。對(duì)一些可替代性不強(qiáng)的關(guān)鍵、重要崗位實(shí)行輪崗制度，利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工，同時(shí)減少或避免關(guān)鍵、重要崗位上人員流動(dòng)造成的損失。另外，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員、技術(shù)骨干采用了 Etraining 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時(shí)間，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》、安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn)、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格后方能上崗；經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。 三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面 隨著社會(huì)的飛速發(fā)展 ,在人、財(cái)、物、信息四種資源中，企業(yè)越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源已經(jīng)被企業(yè) 作為第一資源，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。我作為人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過(guò)多種形式，不拘一格吸納人才。由此，本人建議企業(yè)保留 10％的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，促使外部新鮮血液的輸入。 二、招聘與配置方面 員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。對(duì)于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類(lèi)型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷，加之自己人力資源管理知識(shí)的不斷更新，理論聯(lián)系實(shí)際，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。 做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作。 二、 2021年工作計(jì)劃 通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事 的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開(kāi)展工作。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶(hù)，并陸續(xù)辦理員工參保。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理 制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍 ,提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍 ,提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政 招聘與配置。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 09 年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠(chǎng) 200 余人共參與培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行 業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。目前為止，公司 205人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同， 1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同， 2 人未簽訂勞動(dòng)合同 (體檢報(bào)告未到 )。 二、人力資源管理方面根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止 12 月底，公司共有員工 205人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24 人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級(jí)以上35 人。 一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。 人力資源總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié) 3 轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在 XXXX 主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 。 20**年即將過(guò)去，留下來(lái)是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。 五 )對(duì)于公司的人力資源建議： 中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來(lái)自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。 20**年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。?/p 20**年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。 四 )個(gè)人成長(zhǎng)方面： 個(gè)人 20**年主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。 三 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn) 3 次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。擔(dān)任 2 家公司社保專(zhuān)管員，基本流程已經(jīng)上手。目前存在問(wèn)題： 核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。 培訓(xùn)存在的問(wèn)題： 對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與責(zé)任》專(zhuān)題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。4月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設(shè)論壇》 。 20**年 3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培 訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結(jié)果。中層與用人部門(mén)對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2個(gè)人問(wèn)題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘 。 20**年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加 6 次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加 2 次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車(chē)科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞 文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電 話(huà)與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷(xiāo)售、文職、設(shè)計(jì)崗位。維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)渠道，增進(jìn)新的渠道。 20**年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標(biāo)改善。 20**年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己 20**年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開(kāi)展以下工作： 招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。 回顧 20xx，我們欣然坦然，展望 20xx，我們信心依然。 七、部門(mén)工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶(hù)，一面鏡子，將責(zé)無(wú)旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。 據(jù)深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶(hù)員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。完成了公司在職員工 188 人次合同簽訂。每年近萬(wàn)人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù) 。 薪酬績(jī)效管理工作每月要完成 10 萬(wàn)余條信息量的考勤數(shù)據(jù) 。相 關(guān)部門(mén)、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作 。 勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理 配合各項(xiàng)目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。 本年度對(duì)各級(jí)大中專(zhuān)院校，本科、研究生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。完成了 7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 。 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障 公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、完成