土木工程管理概論論文-wenkub.com
2024-09-03 12:40 本頁(yè)面
【正文】 其中，工程材料的生產(chǎn)與使用、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程建成后的使用及報(bào)廢后的拆除等過(guò)程均要消耗大量的能源，并不斷產(chǎn)生廢棄物,這些問題都將對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生極大影響?？苫厥召Y源的利用是節(jié)約資源的主要手段，也是當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)的方向。通過(guò)監(jiān)測(cè)利用率，安裝節(jié)能燈具和設(shè)備、利用聲光傳感器控制照明燈具，采用節(jié)能型施工機(jī)械，合理安排施工時(shí)間等降低用電量，節(jié)約電能。具體來(lái)看，則需從以下幾個(gè)方面去保證土木工程施工階段的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)的場(chǎng)地設(shè)計(jì)對(duì)于減少這種干擾具有重要的作用。3 .土木工程施工階段的可持續(xù)發(fā)展施工階段的主要工作概括來(lái)說(shuō)就是做好施工準(zhǔn)備工作和進(jìn)行工程施工。傳統(tǒng)混凝土設(shè)計(jì)思路以強(qiáng)度為主導(dǎo)。這種鋼材在碳當(dāng)量相同的情況下，可生產(chǎn)強(qiáng)度更高的鋼材，對(duì)極厚板仍有良好的焊接性和強(qiáng)度穩(wěn)定性，并可滿足焊接箱形斷面柱的大熱輸入焊接的要求。地震作用對(duì)土木工程構(gòu)筑物的破壞極大。三 土木工程的可持續(xù)發(fā)展1 .可持續(xù)發(fā)展與土木工程可持續(xù)發(fā)展的概念源于生態(tài)學(xué)，最初應(yīng)用于林業(yè)和漁業(yè)，指的是對(duì)于資源的一種管理戰(zhàn)略，如何僅將全部資源中合理的一部分加以收獲，使得資源不受破壞，而新成長(zhǎng)的資源數(shù)量足以彌補(bǔ)所收獲的數(shù)量?！ ”O(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織。 ?。ㄈ⒙鋵?shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量?！ 。ǘ?、制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。省、部級(jí)控制監(jiān)理工程師的注冊(cè)?！ 〔糠直O(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)”。以某綜合樓工程為例，㎡，框架七層，工程建設(shè)合同工期為8個(gè)月，8‰＝。但自從工程施工招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來(lái)，監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬也實(shí)行最低價(jià)承包?！ ”O(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，從理論講，應(yīng)該是委托與被委托方的合同關(guān)系，并且不存在利益和厲害關(guān)系。 目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)企業(yè)。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 (3)建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高?！? 土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。二是從施工單位來(lái)看,投標(biāo)時(shí)承諾的是一套,上場(chǎng)又是另一套。再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的,今天干這個(gè)事,這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái),這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻兩大問題。七、施工安全的問題：主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 數(shù)據(jù)管理的問題：一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是數(shù)據(jù)的管理。 成品保護(hù)的問題：針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。四、施工的問題：施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量：對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。 人員管理的問題：從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。因此，本人就項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略展開討論。最近幾年氣候與地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，工程中存在的問題給我們國(guó)家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的損失。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國(guó)各地如雨春筍般地涌現(xiàn)，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技
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