【正文】 在此，對我的辭職給社區(qū)工作帶來不便表示抱歉。電視上也說：要致富，靠自己。要記得：龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。我真的明白了，謝謝領導。是你們在我的身邊時時刻刻提醒著我，這讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠。再次，由于本人于在某些正式場合的社交能力十分愚笨。我有這種毛病，而且病入膏肓，無藥可救矣。于公于私我都不會。 鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去在社區(qū)的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。在平安的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。自我進入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。 感謝 ***經(jīng)理、 ***經(jīng)理、 ***經(jīng)理、 ***經(jīng)理、 ***經(jīng)理、 ***經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。非常感謝公司給予我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。 五、再次，由于本人于在某些正式場合的社交能力十 分愚笨。于公于私我都不會。社區(qū)領導已對我有一些意見，奈何本人叛逆之心嚴重，對于一些不順眼之事總是無法吞忍，于領導時時發(fā)生沖突，這可能是本人的幼稚與領導在職場上的成熟、老練的沖突，也可能是本人的過于超前與領導的安于現(xiàn)狀的沖突。 鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去在社區(qū)的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。 總之，再次感謝領導對我的知遇之恩，感謝領導的栽培，感謝領導對我的器重，感謝各位同事五年來對我的關(guān)照，辭職報告《社區(qū)辭職報告 4》。小平同志說：貧窮不是社會主義。每個月的開頭，我會滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個月的欠債，每個月的月中，我為了省錢會努力勒緊褲帶，重復性的，每個月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。 在此決定之前我百思不得其解，社區(qū)領導非常的關(guān)照我，此時正當我奮發(fā)圖強，涌泉相報的時刻，卻又為何非要離開我工作五年的地方 ??想著要向更高的目標邁進時，宛如醍醐灌頂，我頓悟了 !井蛙不可喻之于海，拘于虛也，秋蟲 不可喻之于海，拘于時也。這一點可能成為本人今后工作中最大障礙。這些觀念上的沖突早晚要釀出不愉快的事情來。 由于本人的性格與社區(qū)工作不相適應。此時請辭，合乎情理。在入職以來我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。 非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。我保證在我辭職這段時間里，會盡我所能將負責的工作做好，將工作交接好，站好最后一班崗，盡量將負面影響降低到最小。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，這不管是對于單位培育人才或是我自身完善都是突破的難點。更重要的是教誨了我許多做人做事的道理，為我以后的人生路積累了寶 貴經(jīng)驗，這一切，讓我深刻感受能來到農(nóng)信社這個大家庭的幸運與幸福。 第三篇：信社辭職報告 尊敬的信用社領導： 您好，非常感謝市區(qū)信用社領導給予 我在農(nóng)信社工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷 !由于我的個人原因，今天我懷著萬分忐忑的心情在這里提出正式的辭職申請。也要愛人如己，這是最大的誡命之一（太廿二 39）。每張只寫一個字，依次寫“愛人如己”“愛人如己”的字，直到把紙 張寫完。 十九．香蕉運動 目的：合作默契 時間： 10 分鐘 材料：香蕉數(shù)只，繩內(nèi)容： ，并將大家的左腕綁住。 變化：可隨便更改動作。 ，要說：“蘋果（組名）吹，蘋果吹完梨子吹。例如：帶領者說：“我要 3”，而小組有 4 人，那么應該有 3 位組員要單腳站立，有一位要被背起。 十六． 3 多足少 目的：合群 內(nèi)容： 3 小組。 變化： ，以他 /她為主角（圈中人）。 十四．溫暖的表情 目的：學習彼此欣賞 時間： 30 分鐘 內(nèi)容： ，其中一人在圈中間。 讀出紙條內(nèi)容，“父啊！幫助這弟兄 /姊妹，因為他 /她??。十三．寂寞時的援手 目的：放松心情，表達內(nèi)心困難 時間： 10~15 分鐘 材料：筆、紙 內(nèi)容： ，放心地寫出來，這是對上帝的禱告。下一位也只可用口接著。 變化：男女的價錢可隨意調(diào)轉(zhuǎn)的。 ，男女組員依數(shù)目自由組合。 留下空位，兩旁的人就要起身拉人。，便要開始做戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)（ 3 分鐘左右），組員可用盡方法把“廢球”拋到對方的領土內(nèi)，但不可站在禁區(qū)內(nèi)拋。并分享原因。 。準備好后，并以任何方法傳達字條的內(nèi)容，不可發(fā)出聲音。請他看看這距離適合嗎？是否如他所指望的？（可 能有些他以為很friend的，卻站得很遠。當他說“ ok”時，大家便可睜開眼睛。 4．氣球保持在空中最久的人便算贏。 3．完結(jié)時，組長要指出旁若無人的溝通方式，是令別人難受的。 四．旁若無人 目的：考驗組員的分析力、觀察力、最終帶出旁若無人的壞處時間： 15 分鐘 內(nèi)容：組長說一“兩個人在你面前講暗語，對你視若無睹，你感覺如何？” 1．兩人一組，秘密地在房中選一件物品作為討論目標。 2．組長可在游戲后，講解溝通的藝術(shù)和重要。畫圓的人，只可聽不可問，也不可讓講的人看到。最好有多張。但不可給“箭靶”碰到，被碰到的人便要做“箭靶”了。 （ 2）然后，我再向他詢問有關(guān)情況，了解他這次來 訪的內(nèi)容和目的，并記錄下相關(guān)內(nèi)容。其次，和老人子女溝通，希望他們能夠?；丶遗闩愀改?。 ▲社區(qū)具體事務題 城市有許多外來人口，作為社區(qū)工作者，你怎樣做好外來人口的管理和教育工作？答案要點：首先談一談外 來人口對你生活的這座城市是有貢獻的，但同時也帶來了一些問題，針對這些問題的存在，作為社區(qū)就更有它得天獨厚的優(yōu)勢，它是直接面對外來人口的第一線人員，更能為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓他們產(chǎn)生對社區(qū)的好感，從而融入社區(qū)，熱愛社區(qū)，形成對社區(qū)的認同感、最終達到和諧的局面。并與開展調(diào)查活動的所在地或企業(yè)負責人相聯(lián)系，發(fā)出開展調(diào)查活動的公函，爭取對方的支持與配合。確定調(diào)查活動的范圍，是一個地區(qū)的下崗工人還是具體某個企業(yè)的下崗工人；確定調(diào)查方式是問卷調(diào)查，實地考查，采訪還是多種調(diào)查方式綜合運用，確定調(diào)查的主題和內(nèi)容是下崗工人的家庭情況、生活現(xiàn)狀還是再就業(yè)情況等。掌握第一手資料，方便活動展開。 ，你怎么接待 ?答案要點：（ 1）首先我會向上級或者安排這個接待任務的單位了解清楚這個考察團的情況，對他們的人數(shù)、規(guī)格、級別、考察目的等情況打聽清楚；按照上級的要求做好準備，和同事們一起商議好要準備的匯報資料、安排好接待場所，做好行程安排，以及后勤保障等工作，盡可能把準備工作做充分?？梢愿鶕?jù)活動特點開設后勤組、宣傳組等和活動有關(guān)聯(lián)的小組，搞好組織協(xié)調(diào)，分工明確，充分做好前期準備工作。我想聽證會隨著法制的完善，將越來越重要。 “聽證會”有什么看法？ 答案要點：我覺得聽證會對政府和老百姓來說是個雙贏的舉措。 （ 4）有較強的學習能力 —— 如今的社會發(fā)展日新月異，時代要求我們與時俱進，作為大學生的優(yōu)勢就是具有較強的學習能力，能夠適應社會的高速發(fā)展。我認為社會工作就好比醫(yī)生一樣，它起到化解社會矛盾，起到溝通與黨和政府的橋梁的作用，搭建起和諧人際關(guān)系，起到促進社會和諧的作用。他主導了面談的走向，同時他對于訪談對象的態(tài)度也會影響訪談對象信息的提供。 從社會學的角度來看，非正式組織帶來的負面影響可能引發(fā)群體性事件，企業(yè)中非正式組織的力量不容小覷。 案例三： z 員工，男， 29 歲， a 部門高級職員，離職原因是公司不再續(xù)簽合同， z 員工因此得到了一筆數(shù)額不小的賠償金。群體成員具有共同的活動目標，有一定的專業(yè)特長和互助合作精神。此外，幫助企業(yè)履行社會責任，為企業(yè)建立起良好的社會形象，有利于企業(yè)健康發(fā)展。 社會工作的價值理念與管理學中人本管理的理念是相契合的 。 三、社工方法介入離職面談的必要性與實施路徑 （一）社會工作方法介入離職面談的必要性 現(xiàn)行的離職面談主要是從管理學角度出發(fā)，以企業(yè)利益 為出發(fā)點和歸宿，忽視員工作為一個社會人的個人需求，也忽視了企業(yè)的社會責任。離職員工關(guān)系管理是一項巨大的系統(tǒng)工程，對離職面談進行合理的分析及利用是有效離職管理的重要環(huán)節(jié)，應當引起企業(yè)重視。案例二：筆者實習所在的 a 公司有針對離職員工開展面談的問卷，問卷中多為開放式問題，人力資源部門員工會將離職面談的問題記錄下來，形成文字材料后，統(tǒng)一提交給 dl 分所人力資源部。 案例一： a 公司的離職面談對象是在公司已有一定年限且表現(xiàn)較好的員工，但對于其他想表達看法的離職員工卻沒有安排面談，即使他們曾向上司闡述想法，卻不會記錄在案，用于公司策略的改進。這一規(guī)范性體現(xiàn)在面談實施者的專業(yè)性、面談對象的合理性、面談準備的充分性以及面談實施過程的專業(yè)性等方面，特別是面談開始前就應設定結(jié)構(gòu)化和標準化的目的和主題。不容忽視的是，離職面談的作用不僅僅是幫助企業(yè)改進人力資源管理及規(guī)劃方案，還應該是對員工心理和社會適應性的一種幫助，也是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的重要方面。從管理學角度來看，企業(yè)這樣的選擇無可厚非，是經(jīng)濟效益最大化的一種表現(xiàn)。這樣的主觀個人價值取向非常不利于離職面談的有效性。人力資源部門對員工的基本情況比較了解，對于如何與員工開展良性交流有一定經(jīng)驗。 二、企業(yè)員工離職面談的現(xiàn)行做法及其問題 （一）員工離職面談的實踐情況 作為人力資源事后控制的一項有效舉措，離職面談越來越受到各大企業(yè)的重視，其普及率也越來越高。 [7]從筆者對文獻進行的一番梳理來看，已有研究仍然存在一些不足。在介入模式方面，需要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，采取有針對性的介入模式?！?[4]二是從社會學與社會工作視角來看離職面談。馬麗將離職面談的目的歸納為“了解離職原因、了解離職員工所在團隊和部門發(fā)生了什么事情、確定公司的工作出發(fā)點和立足點、減輕負面影響、確保離職流程的順利執(zhí)行”五個方面。事實上，員工流動并非只關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，而是涉及企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任等企業(yè)軟實力，不容小覷。適當?shù)娜藛T流動不僅有利于員工個人不斷追求更高的職業(yè)目標，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。于是，依據(jù)工作對象的不同需求，將依托工會的內(nèi)外聯(lián)動介入機制、依托人事部門的“服務外包”模式和企業(yè)內(nèi)部 eap 模式這三種不同方法運用到企業(yè)離職面談中，成為有效的工作路徑。因為我父母在成都，女朋友和我商量后，決定到成都工作，目前她也已在成都找到了工作，女朋友和父母都需要我，故今天 懷著不安的心情，向公司提出辭呈。下面是為你提供的最新的標準辭職報告模板，僅供參考 !更多標準辭職報告請上出國留學辭職報告范文網(wǎng)。在此，對我的辭職給社區(qū)工作帶來不便表示抱歉。電視上也說：要致富，靠自己。要記得：龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。我真的明白了，謝謝領導。是你們在我的身邊時時刻刻提醒著我，這讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠。再次，由于本人于在某些正式場合的社交能力十分愚笨。我有這種毛病，而且病入膏肓，無藥可救矣。于公于私我都不會。 鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去