【正文】 這種新產(chǎn)品整合了網(wǎng)絡(luò)上最新的電腦急救工具，具有如下功能： （ XP系統(tǒng)中） （ win7和 win8） ?? 本產(chǎn)品具有簡單易學(xué)，一學(xué)就會的特點(diǎn)。戶外，公路等路牌廣告。新聞炒作，制造大動作，大創(chuàng)意，引發(fā)媒體的大炒作。大眾公共場所如廣場，公交車等人員眾多的場所，人們對廣告的認(rèn)知度就比較廣泛、深刻。 2?？煽诳蓸饭疽荒甑膹V告費(fèi)用占了年總利潤的 28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂總是做不到的因素。 3。 2。 （三）業(yè)務(wù)增值 一個企業(yè)的生存與發(fā)展少不了最有靈感的策劃與戰(zhàn)略，服裝業(yè)務(wù)增值也可以與其他行業(yè)的相似，最大限度地追求利潤，這是企業(yè)的最根本目的和生產(chǎn)的動機(jī)。大型超市、商場代理 而這些方式要確保防止產(chǎn)品的脫銷庫存的積壓，導(dǎo)致再生產(chǎn)的速度 。因此確立企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化對一個企業(yè)的生存與發(fā)展具有很長遠(yuǎn)的作用。要從我國民族服飾的寶庫中去挖掘藝術(shù)瑰寶，創(chuàng)造出具有自己民族特色又符合國際時裝發(fā)展潮流的名牌模式，汲取西方服飾的精華，弘揚(yáng)民族服飾的傳統(tǒng)。品格與品位 一個產(chǎn)家首先不能盲目地模仿其他產(chǎn)家的風(fēng)格與款式，一定要確立自己的生產(chǎn)理念 與款式格調(diào)，不能隨波逐流。 1。 縱觀以上的分析顯示：機(jī)遇與競爭共存，關(guān)鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場動向，要主動地創(chuàng)造機(jī)遇，積極地參與競爭。 劣勢與競爭分析： XXX 企業(yè)是近兩年才始運(yùn)營，底子薄，市場經(jīng)驗(yàn)較少，又靠近晉江、石獅這兩個鞋服大城，競爭激烈，一定得殺開一條血路，沖出重重的包圍，才有發(fā)展的機(jī)遇。有些即使在國外是二線品牌的產(chǎn)品，到中國也許銷量比中國一線品牌銷量更好，這算是中國人的一種“崇洋”心理吧。 3。減少服裝的上市流程和擴(kuò)大銷售渠道。服裝市場的潛在利潤可觀 中國人口 14 億， 14 億人口的大市場，錢是賺不完的，又是必需品，每個人都需要，如果企業(yè)的市場不僅僅定義在國內(nèi)，還定向國際與全球，那利潤就是無窮的。 5。 4。 3。 正文 第一部分：市場背景分析 本小節(jié)包括以下三個部分：主要從服裝的征和市場信息和 SWOT分析： （一）服裝的特征 服飾具有以下的特征： 衣服乃人類的物質(zhì)與精神文明的雙遺產(chǎn)，在現(xiàn)在人看來，它有“遮羞”“保暖”“藝術(shù)”的功能。 我們是一個新產(chǎn)品，前期有做好宣傳的作用 第四篇：服裝銷售策劃書 服裝銷售策劃書 策劃人語：縱觀市場變化，全面把握市場脈搏，冷眼對待市場競爭，勇于挑戰(zhàn)，熱情洋溢，做出自己的品位與風(fēng)格，打造一流的品牌。來利用這些網(wǎng)站來推廣我們的產(chǎn)品，從而能夠起到宣傳我們產(chǎn)品的作用。而我們的產(chǎn)品主要是添加了植物提取液和 DP300 不但能夠起到殺菌的效果而且還會留下淡淡的香氣，并且其也不會對人體產(chǎn)生任何有害的作用。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用 (經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用 )、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。 然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視。 公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。 廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計 (標(biāo)題、文字、圖案 )，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。 ①目標(biāo) 企劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個營銷企劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。 銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。 廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。 (11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 (7)各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 (3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。隨時進(jìn) 行市場調(diào)研，市場動態(tài)分析及消息反饋，做好企業(yè)與市場的傳遞員，全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制 。進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象 。 六、團(tuán)隊(duì)的組建及管理團(tuán)隊(duì)由 20 人組建，內(nèi)部設(shè)有六個部門，每個部門有一名負(fù)責(zé)人，實(shí)行由上到下的管理。 第二、根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售 促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動，主題思路以避其優(yōu)勢、攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢。根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合公司的形象建設(shè)，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作，此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展、布置。 (5)促銷活動的重點(diǎn) —— 要把產(chǎn)品推銷出去，銷售出去。產(chǎn)品定位 —— 小飾品、生活用品。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項(xiàng)。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。 媒體運(yùn)用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？ 促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。 ②策略 決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。 為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。 促銷活動的重點(diǎn)與原則。 （ 3）銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。 （ 11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （ 7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （ 3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。必須合理調(diào)配，實(shí)行民主管理。 第四、分渠道銷售：充分利用公司的資源和力量進(jìn)行各種方式的銷售，比如：有獎銷售、送貨上門、抽獎