【正文】 在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。出來(lái)工作已過(guò) 4 個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，杜絕消極，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪(fǎng)的數(shù)量多了總存在我們的客戶(hù)。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù)，自己由心的感覺(jué)到恐慌，畏懼心里。 ，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng)，根據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷(xiāo)售總量 200萬(wàn)，新開(kāi)發(fā)縣級(jí)客戶(hù) 20~25 個(gè)，其中大部分精力放在中等客戶(hù)這塊，一年零售賣(mài) 10 萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標(biāo)，針對(duì)這類(lèi)客戶(hù)，首次進(jìn)貨必須達(dá)到 3 萬(wàn)以上，對(duì)于還兼有批發(fā)能力的客戶(hù)首次進(jìn)貨必須達(dá)到 5萬(wàn)，力爭(zhēng)在八月份之前客戶(hù)量達(dá)到 10 個(gè)，下面是計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施： 2 個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有 2~3 個(gè)意向客戶(hù)，給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。所以在挑戰(zhàn)的到來(lái)時(shí)我們有信心來(lái)面對(duì)它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢(qián)。二批忙完了一算發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有賺到幾個(gè)錢(qián)來(lái)。 然后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。以保證會(huì)場(chǎng)上有序的進(jìn)行著 。并且對(duì)每個(gè)客戶(hù)能夠定款的數(shù)字作出一個(gè)客觀的分析來(lái)以便自己的大局上的把握。然后在定貨會(huì)時(shí)機(jī)能夠請(qǐng)人去到現(xiàn)場(chǎng)。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機(jī)從客戶(hù)的心理上來(lái)說(shuō)都不會(huì)拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷(xiāo)量。能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過(guò)量。而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個(gè)月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。 17 的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算即任務(wù)為 35。 近期的工作計(jì)劃： 在近期的銷(xiāo)售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會(huì)的開(kāi)展了。銷(xiāo)售工作除了要做好市場(chǎng)以外，還需要與公司的各級(jí)和各層的緊密配合才能真正地走出去，才能走得步伐穩(wěn)健有力，瀟灑漂亮。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通 建立有效的溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和公司要有上下溝通，水平溝通，問(wèn)題研討。所以銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。感覺(jué)加入我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是 公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。 銷(xiāo)售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的一些動(dòng)向。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷(xiāo)售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。 定期的銷(xiāo)售總結(jié) 。對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間 。 四、具體實(shí)施方案： 具體分工： 由各區(qū)銷(xiāo)售將分工明細(xì)確定 銷(xiāo)售交流： 各區(qū)定期與客戶(hù)組織交流，與公司的技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)一起交流 (具體方案和形式可自己決定，要?jiǎng)?chuàng)造良好的舒服愉快的交流環(huán)境與方式 ) 客戶(hù)回訪(fǎng)： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品 牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈 ,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。 月度銷(xiāo)售目標(biāo) (數(shù)據(jù) )。銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，作為銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，我激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。在河南 xx 市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。 在鄭州區(qū)域，因?yàn)?xx 市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。 市場(chǎng)分析 現(xiàn)在河南 xx 市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等 的產(chǎn)品。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有 幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。 2021年銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)篇四： 從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的不是很好。 和公司其他員工要有良好的溝通 ，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思 想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展 2021年的工作。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。 三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。以至于達(dá)到 萬(wàn)元以上代理費(fèi) (每月不低于 萬(wàn)元代理費(fèi) )。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá) 8 萬(wàn)元以上 (每件 4 萬(wàn)元 )。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。 2020年銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)二： 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 2021 年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。 ，用的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶(hù)。 。 ，不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強(qiáng)勢(shì)，遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對(duì)，堅(jiān)定我們公司原則，我們是廠家，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。銷(xiāo) 售工作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě) ? 2020年銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)一： 2021 年已經(jīng)快要過(guò)去，雖然銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不理想，但那只能代表過(guò)去，為了在 2021 年有一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，特制定工作計(jì)劃，以作激勵(lì)。按照我們的價(jià)值計(jì)算，對(duì)于第一輪的投資者將會(huì)有 68%的內(nèi)部收益率。在第一輪的籌資中，軟件名稱(chēng)將給投資 500 萬(wàn) rmb 的投資人 60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。軟件名稱(chēng)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)于其雇員和投資者來(lái)說(shuō)也一定會(huì)盈利。 暫缺。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見(jiàn)周?chē)?人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣。以下是我做出的軟件銷(xiāo)售工作計(jì)劃： 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)之談，我對(duì)銷(xiāo)售工作計(jì)劃做了六方面的內(nèi)容： 1.背景和問(wèn)題 互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng) ()已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的信息高速公路和電子商務(wù)市場(chǎng)的支柱。 儀表：注意你是 IT 人士，你的穿著、舉止、儀態(tài)都應(yīng)該讓客戶(hù)感覺(jué)你的職業(yè)、親和力，通過(guò)你的儀表先給客戶(hù)信心，建立對(duì)你的信任感。 心態(tài)：千萬(wàn)不要把自己作為推銷(xiāo)者的身份。 (3)不是根據(jù)行業(yè)，而是根 據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的共性來(lái)劃分市場(chǎng)，進(jìn)而推出系列產(chǎn)品。 ：公司為三百余家撫順企業(yè)進(jìn)行服務(wù)， 20xx 年公司計(jì)劃拓展五十左右家企業(yè)，范圍涵蓋東洲區(qū)及李實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)。 ：撫順地區(qū)金蝶軟件使用情況較為客觀大致占企業(yè)使用財(cái)務(wù)軟件總數(shù)的百分之二十左右，除了管家婆等小型財(cái)務(wù)軟件之外用友軟件占了大部分份額。一切以用戶(hù)為中心，從用戶(hù)的利益角度出發(fā) 展現(xiàn)公司的愿景和合作會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)的切實(shí)利益 在和系統(tǒng)集成商合作在要說(shuō)清夢(mèng)富有潛力的合作前景 通過(guò)以下手段和方法讓系統(tǒng)集成商相信你們的合作有輝煌的前景： 利用這樣的成功強(qiáng)化了同客戶(hù)的關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)范圍。在和客戶(hù)某些業(yè)務(wù)交往中，如發(fā)現(xiàn)客戶(hù)并沒(méi)有好好利用自身產(chǎn)品功能發(fā)揮其在工作流程中特有的優(yōu)勢(shì)。涵蓋區(qū)域特性，即客戶(hù)所在的區(qū)域市場(chǎng)可操作 與客戶(hù)的關(guān)聯(lián)性，即客戶(hù)可獲得的利益 (經(jīng)濟(jì)方面或榮譽(yù)方面 ) 可感知的對(duì)比試驗(yàn) 財(cái)務(wù)狀況、資金實(shí)力等 產(chǎn)品質(zhì)量有保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，但過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量如何體現(xiàn)并讓用戶(hù)信服卻有很多學(xué)問(wèn)，以下列舉了一些辦法： 以往良好信譽(yù)“清白身世”的告知或證明 在這里要知道合約的簽訂以后收款及以后的跟進(jìn)發(fā)展問(wèn)題。未來(lái) 的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)將崇尚“體驗(yàn)”，用戶(hù)只有為客戶(hù)造就“難忘的體驗(yàn)”，才會(huì)贏得用戶(hù)的忠誠(chéng)，維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。系統(tǒng)集成商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)意識(shí) 。要讓系統(tǒng)集成商 知道做我們的產(chǎn)品能給用戶(hù)和他帶來(lái)什么利益 ,有什么好處 ,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品相比 ,或與替代產(chǎn)品相比 ,有什么優(yōu)點(diǎn)。將特性轉(zhuǎn)換利益技巧 。調(diào)查重點(diǎn) 。在調(diào)查 以及詢(xún)問(wèn)中還要注意： 事前調(diào)查 。在這里要搞清楚抓住進(jìn)入銷(xiāo)售主題的時(shí)機(jī)及開(kāi)場(chǎng)白的技巧。好的接近客戶(hù)的技巧能帶給自己好的開(kāi)頭，所以在這里要找到能入引入客戶(hù)興趣主問(wèn)題。沒(méi)有妥善的準(zhǔn)備，你無(wú)法有效的進(jìn)行如產(chǎn)品介紹，在銷(xiāo)售準(zhǔn)備的步驟中，我覺(jué)得要學(xué)會(huì)： 市場(chǎng)分析能力及對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)。挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)要耗費(fèi)大量的精力。如果能比客戶(hù)自己更早發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，然后同客戶(hù)一道共同策劃，挖掘并把握這些潛在的機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣雙方都獲益良多。比如說(shuō)市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、宏觀環(huán)境狀況等。逐步形成品牌效應(yīng)，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域。計(jì)劃完成銷(xiāo)售 100 套 /年。需要專(zhuān)業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。 二、原因分析 價(jià)格定位分析 公司對(duì)軟件的銷(xiāo)售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格、應(yīng)用，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應(yīng)用和服務(wù)。 為了本次定貨會(huì)的成功公司以及我們都做了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。導(dǎo)致了大多二批對(duì)定貨會(huì)的興致不高。讓這次定貨會(huì)所有的二批都有利潤(rùn)可言，而不是讓大家再次感覺(jué)娃哈哈的定貨會(huì)就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì)。將銷(xiāo)量任務(wù)盡量做到完美。然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來(lái)，以避免到 會(huì)場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。讓底下終端能夠認(rèn)同我們。在一個(gè)需要補(bǔ)貨的時(shí)候有，又剛剛經(jīng)歷過(guò)一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購(gòu)的銷(xiāo)售刺激。在新春即將到來(lái)之際囤積貨物以備過(guò)年是年貨的采購(gòu)銷(xiāo)售是每個(gè)店家都會(huì)做的事情。 雖然本次定貨會(huì)任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來(lái)最強(qiáng)的。其中康百匯年任務(wù) 100w 本次定貨會(huì)任務(wù)按年任務(wù) /10*3*1。通過(guò)客勤而不是公司的費(fèi)用將一部分有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來(lái)，通過(guò)感情聯(lián)絡(luò)，鞏固市場(chǎng)，這樣在新品推廣以及二批商庫(kù)存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。 績(jī)效考核大致的內(nèi)容包括： 原本計(jì)劃的銷(xiāo)售指標(biāo) 實(shí)際完成銷(xiāo)量 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量 客戶(hù)的拜訪(fǎng)數(shù)量 客戶(hù)的回款情況 月定單數(shù)量 增長(zhǎng)率 新增開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)量 丟失客戶(hù)數(shù)量 銷(xiāo)售人員的行為紀(jì)律 1工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率 1需求資源客戶(hù)的回復(fù)工作情況 一個(gè)制造型的企業(yè)銷(xiāo)售是公司的龍頭，生產(chǎn)是公司的核心，技術(shù)是成功的關(guān)健，人是企業(yè)戰(zhàn)略走向的決定因素。我們要讓每一位銷(xiāo)售人員學(xué)到相應(yīng)的東西。 現(xiàn)在的銷(xiāo)售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。 在所有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理 。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷(xiāo)售不成功的案例。 督導(dǎo)各區(qū)的銷(xiāo)售工作 。對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L(fǎng)一次 。 三、市場(chǎng)細(xì)分： 根據(jù)近幾年的銷(xiāo)售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分為 VIP用戶(hù)、一級(jí)用戶(hù)、二級(jí)用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)用戶(hù)進(jìn)行全面分析 (客戶(hù)的支持層面、信用合作層面、產(chǎn)品滿(mǎn)意層面分析 )。 一、銷(xiāo)售指標(biāo)回顧與制訂： 回顧近幾年的銷(xiāo)售情況，根據(jù)近幾年的銷(xiāo)售情況和增漲幅度，確定下一年 的銷(xiāo)售目標(biāo) (需大量的數(shù)據(jù)支持 ) 二、銷(xiāo)售目標(biāo)擬定與分解： 年度銷(xiāo)售總目標(biāo) (數(shù)據(jù) )。 隨著市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。 市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。 4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有 xx 個(gè)，加上沒(méi)有 記錄的概括為 xx 個(gè)，八個(gè)月 xx 天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量 xx 個(gè)。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓