【正文】 社會之河的圣水就是因為被一股永不停滯的激流推動向前才得以保持潔凈。 讓幼兒觀看直觀形象的圖片、畫報、幻燈、錄像等，如車禍、觸電、火災(zāi)等，以引起幼兒的高度警覺，提高幼兒的自我保護(hù)意識，加強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)能力。講清這些地方為什么不能隨便去玩、有什么危險性。對幼兒進(jìn)行安全教育，提高幼兒對環(huán)境的認(rèn)識能力，形成“安全第一”的觀念，從而自覺遵守各種有關(guān)安全的制度和行為規(guī)范，預(yù)防意外事故的發(fā)生。 所以，對幼兒進(jìn)行安全教育，提高幼兒的自我保護(hù)能力尤為重要。 還有我園環(huán)境 因素都可能引起幼兒的不安全。小班的孩子剛離開家庭的愛護(hù)，步入幼兒園，來到新的環(huán)境，在這個跨度中，存在許多不適應(yīng)的地方，幼兒往往容易受到各種各樣的傷害。 2．喜歡上幼兒園，習(xí)慣集體生活，愛老師、小朋友和親人。 2．喜歡接觸自然，關(guān)心和愛護(hù)身邊的動植物，觀察明顯特征。 3．自己洗手、吃飯、穿脫衣服、漱口等，不撒飯。孩子們都能聽懂普通話，對老師提出的常規(guī)要求在不斷提醒下基本能完成；喜歡游戲活動，且玩得非常投入。 3．喜歡與大家玩玩具，在提醒下會輪流、等待、遵守簡單規(guī)則。 3．一一對應(yīng)地比較多少、長短、高矮、大小、區(qū)分前后里外。 4．懂得不遠(yuǎn)離成人，不跟生人走。大部分孩子嬌生慣養(yǎng)、自理能力較差 ._________________________等 ___位小朋友自我控制意識較差，喜歡以自我為中心，蠻橫、獨霸、喜歡玩危險游戲，對老師提出的常規(guī)要求漠不關(guān)心。 五、安全方面 本學(xué)期還要主抓幼兒的安全方面，以幼兒的安全為主要。 能用普通話與老師、同伴交流，并用簡短的語句表達(dá)自己的意愿。個別的交流、談話不僅能增進(jìn)相互之間的了解，也使家長和老師更容易溝通，更能清晰的了解自己孩子的優(yōu)點和不足之處，從而對癥下藥。 “ 家園共育”是我們溝通的一個橋梁。 (2)學(xué)習(xí)常規(guī)：上課能認(rèn)真傾聽，不隨意插話 。知道飯前、便后要洗手，洗完手后不亂東摸西摸 。 (4)根據(jù)小班幼兒的年齡特點，在游戲及日常活動中，教育幼兒與人合作，團(tuán)結(jié)友愛，互相謙讓。尤其是對小班孩子，更需要老師們的細(xì)心照料，在工作中我們堅持“以保促教”的原則，重視孩子生理、心理的健康發(fā)展，堅持讓孩子吃飽、吃好、使孩子在身高、體重方面均能達(dá)標(biāo)。 二、主要工作和要求： (一 )環(huán)境創(chuàng)設(shè) 根據(jù)小班幼兒的年齡特點，結(jié)合主題教學(xué)活動，創(chuàng)設(shè)寬松的班級環(huán)境包括心理環(huán)境，引導(dǎo)幼兒熟悉環(huán)境，逐漸消除他們和家人分離的焦慮情 緒，使他們高高興興的上幼兒園，愉快地參加各項活動。具體如下： 一、班級情況分析： 我班現(xiàn)有幼兒 xx 人，其中男孩 xx 人，女孩 xx 人。同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。 b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。 具體實施計劃： (1)內(nèi)部溝通： a 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等 )，職責(zé)體系 (部門職責(zé)、崗位職責(zé)等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費 用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。站在客觀公正的立場上 ，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。各部門用人需求須于每月 2530 日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 (3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 (3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。 (3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及 201x 年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 PPT 的。 (3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 ：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。 具體實施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案 ，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。同時注重可行性和實操性。 幼兒園小班安全計劃 (四 )： 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。教學(xué)活動時，教師嚴(yán)格遵守幼兒園規(guī)章制度，不閑聊，不離崗，在戶外活動時，教師應(yīng)密切注意幼兒的行動，每位幼兒都應(yīng)在教師的視線范圍之內(nèi)。對于一些不是家長親手交到老師手里的藥，一定在電話詢問過家長之后再讓幼兒服用。 幼兒完成作業(yè)后，教師應(yīng)讓每位都幼兒收好自己的鉛筆，整理好書包，再進(jìn)行下個活動。 幼兒在進(jìn)入午睡室時，教師應(yīng)該嚴(yán)格檢查每一位幼兒是否把危險物品帶入午睡室，帶班教師應(yīng)嚴(yán)格遵守幼兒園規(guī)章制度，帶班時不午睡，時刻觀察幼兒。 入廁時，盡量避開活動