【正文】 對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。 編制 20xx 年安全費(fèi)用計(jì)劃。 根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理，對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對(duì) 8208 停采、 8210開采進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成 8208 停采 措施、 8210 工作面設(shè)計(jì)說明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審，正在根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)行修改。 一、 7 月工作總結(jié) 7 月份生產(chǎn)完成情況： 1）產(chǎn)量計(jì)劃： 170 萬噸，實(shí)際完成： 萬噸 2）進(jìn)尺計(jì)劃： 1300 米實(shí)際完成： 米 緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時(shí)對(duì)二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)行會(huì)審。a 的整理，并對(duì) ugcet 文本中面向?qū)ο髷?shù)據(jù)模型進(jìn)行完善； it 合作項(xiàng)目。一方面，讓我親身體會(huì)以一名員工的身份參與工作，熟悉了工作環(huán)境，提高了自己的人際交往能力；另一方面，也是對(duì)自我的鍛煉和對(duì)自己各方面能力的綜合檢驗(yàn)。 主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。 施工部署與任務(wù)劃分 。 以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí)整理歸檔。防水工程施工方案 ?？傮w施工組織設(shè)計(jì)及審批。 二、內(nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求， 20xx 年要收集的資料內(nèi)容包括： 施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_工報(bào)告 (總體的開工報(bào)告 )。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。 鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌 ?？v筋間距 。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)： 鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn) 方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部年工作計(jì)劃。 (2)對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。 (2)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。 技術(shù)降成本 100 萬以。 改進(jìn)項(xiàng)目必須 3 項(xiàng)以上。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。 加強(qiáng)部門內(nèi) 部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。 新型外墻保溫材料施工。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄：編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好 20xx 年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望。 1我要成為裝滿別人意見的桶。 我要即使沒人看著，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。 我要與上司建立積極的關(guān)系。 對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。 二、操作原則 加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。鑒于某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 改進(jìn)項(xiàng)目必須 3 項(xiàng)以上。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。 加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。 公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 20204 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。 制訂技術(shù) 管理規(guī)范 制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。 今年四月份派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 四、 20xx計(jì)劃要點(diǎn) 樣品合格率必須達(dá)到 95%以上。努力做好龍頭的帶頭作用。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 對(duì)技術(shù)員、 工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體 員工的共同努力。 今年四月份派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。 公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 2 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 工裝 /設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥ 98% 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥ 96% 工裝制造不良率≤ 3% 技術(shù)降成本 100 萬以上。 加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力 度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。 三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下， xx公司的明天會(huì)更加 燦爛輝煌！ 公司技術(shù)部門個(gè)人工作計(jì)劃 4 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的 .理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。 做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。 跟進(jìn)和做好 xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。 今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分