【正文】 三、 20__年的計(jì)劃 雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不 能沉醉在過(guò)去的驕傲中。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場(chǎng)的壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)，還缺少相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團(tuán)結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。過(guò)分講功績(jī)、講得失。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。 (二 )、銷(xiāo)售方面 經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。在同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上，仍有超多的質(zhì)量問(wèn)題材料流入市場(chǎng)，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，退換貨時(shí)有發(fā)生。 日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，多為匆忙采購(gòu)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力無(wú)質(zhì) 量保障。 裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低， 個(gè)性是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有較大的差距。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。降低成本始終沒(méi)有得到充分的重視 。同時(shí)各種人員招聘獲得大幅度進(jìn)步，今年集團(tuán)總?cè)藬?shù)已過(guò)千人大關(guān)，近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 20__年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)新品 __和 __產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線(xiàn)，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù) 。 新產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。目前已經(jīng)完成部分車(chē)間的建設(shè)投產(chǎn)。 20__年 3 月，集團(tuán)投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地 500 畝，未來(lái)三年計(jì)劃投資 15 個(gè)億進(jìn)行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。這一年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。展望 20__年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福 ! 向一向關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)表示由衷的感謝和崇高的敬意。 風(fēng)起浪涌，自當(dāng)楊帆破浪 。站在更高的起點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)有更高的追求，那就是實(shí)現(xiàn)在座同仁的 __夢(mèng)。在去年蘇州舉行的國(guó)際 __精英年會(huì)上， ____共有 66 名優(yōu)秀企業(yè)家入選“中國(guó)百?gòu)?qiáng) __”，張近東、祝義財(cái)?shù)?____的杰出代表也榮獲 __領(lǐng)軍人物大獎(jiǎng)的殊榮。全年共組織活動(dòng) 18 場(chǎng)，參加的成員多為熱心兩會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的的骨干成員，活動(dòng)的范圍跨出南京、覆蓋全省、延伸省外，活動(dòng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)范性得到極大提升，從最初的小范圍、情感交流為主的單一主題，逐步發(fā)展為大規(guī)模、多主題的品牌活動(dòng)，涉及到經(jīng)驗(yàn)分享、文化 交流、商務(wù)活動(dòng)等。未來(lái)的燕郊屬于眾誠(chéng)易達(dá)，我們必將在燕郊開(kāi)拓出一條具有特色的成功創(chuàng)業(yè)之路 ! 最后，請(qǐng)?jiān)试S我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠(chéng)易達(dá)蒸蒸日上、宏圖大展 ! 謝謝大家 ! 2020企業(yè)年會(huì)主持開(kāi)場(chǎng)致辭四 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同鄉(xiāng)、同仁，大家晚上好： 今天我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，舉行 __省 __商會(huì)與合肥之友 __理事會(huì)年會(huì)。好事不斷，喜事連連，我堅(jiān)信集團(tuán)的明天會(huì)更好。感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持眾誠(chéng)易達(dá)事業(yè)的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會(huì)各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖 ! 過(guò)去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。 我相信，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，所有與 __共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng)了 __從平凡走向卓越的新航程。 在過(guò)去的 20__年，作為公司的第二個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計(jì)劃的開(kāi)始，按照三五計(jì)劃中將 __置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來(lái)定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。用這把尺子量， __走過(guò)的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jī)，值得自豪。謝謝大家 ! 2020企業(yè)年會(huì)主持開(kāi)場(chǎng)致辭二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的員工、朋友們： 大家 __好 ! 瑞麗祥和的 __年即將姍姍走過(guò)，龍游天宇，激情勃發(fā)的 __年即將到來(lái)。為了開(kāi)好這個(gè)盛會(huì)，我們的會(huì)員企業(yè)康慨解囊，勇于奉獻(xiàn)，積極贊助，體現(xiàn)了一家人、一家新的理念，心有多大，愛(ài)心就有多大，在這里，我要代表商會(huì)向 大家道一聲：你們辛苦了，謝謝你們 ! 從今天開(kāi)始，商會(huì)面臨的形勢(shì)將更加復(fù)雜，工作任務(wù)將更加艱巨，工作要求將更加嚴(yán)格。我們努 力加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方式，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)和諧型商會(huì) 。 歲月不駒，天道酬勤。讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪 。 基層員工文化水平不高，中專(zhuān)、技校以下文憑占 40%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。 擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。 20__年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。 公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。20__年要透過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人，透過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改善，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。銷(xiāo)售部門(mén)的良性運(yùn)營(yíng)，是 20__年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售部門(mén)的運(yùn)營(yíng)方案，完善銷(xiāo)售體系，落實(shí)運(yùn)營(yíng)好各項(xiàng)工作。望各 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。我們目前在市場(chǎng) 知名度 和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹(shù)立，品牌的號(hào)召力和影響力不足。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在管理上無(wú)創(chuàng)新，對(duì)于別人的新觀念、新方法又難于理解。 部分管理干部開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。銷(xiāo)售人員已掌握了必須的銷(xiāo)售技巧，并增強(qiáng)了為客戶(hù)服務(wù)的思想 。 人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗(yàn)積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本 。干部加大了干部管理力度，但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。員工的專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及 時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作脫節(jié) 。 人才引進(jìn)初具規(guī)模。同時(shí)車(chē)間管理方面要求車(chē)間操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作標(biāo)準(zhǔn)化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨 __億元，較去年同期增長(zhǎng) 150%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。 20__年完成貼膏生產(chǎn) __萬(wàn)件，較去年同期增長(zhǎng) 89%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷(xiāo)售收入 __億元，較去年同期增長(zhǎng) 50%。該項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá) 五十億元，集團(tuán)公司產(chǎn)品目前共有 50多個(gè)。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以新廠(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)新高潮?，F(xiàn)將 20__年年終工作總結(jié)以及 20__年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下： 一、 20__年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧歲月不居，天道酬勤。 20__年是集團(tuán)公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷(xiāo)售總量最大幅度 提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。我也真誠(chéng)的希望，全體 ____企業(yè)家能進(jìn)一步團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中，為中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)做出現(xiàn)代 __新的時(shí)代貢獻(xiàn) !最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功，預(yù)祝各位豬年平安，身體健康，生意興隆，萬(wàn)事如意 !謝謝 !2020企業(yè)年會(huì)主持開(kāi)場(chǎng)致辭五尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們： 大家上午好 !羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實(shí)業(yè)興邦競(jìng)風(fēng)流。 因此，兩會(huì)今年的中心工作將繼續(xù)遵循形象和實(shí)務(wù)兩手抓的發(fā)展軌道，一方面繼續(xù)加強(qiáng)形象宣傳和建設(shè)，進(jìn)一步鞏固商會(huì)業(yè)已建立的社會(huì)聲譽(yù)和口碑 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同鄉(xiāng)、同仁，回顧過(guò)去，我們無(wú)比自豪 。 20__年，兩會(huì)在服務(wù)會(huì)員、外聯(lián)交流、文化事業(yè)、宣傳工作、回鄉(xiāng)投資、愛(ài)心慈善以及形象建設(shè)、組 織建設(shè)、制度建設(shè)等各個(gè)方面都取得了有目共睹的成績(jī)。在此，向大家表示衷心的感謝?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程”，我深信在未來(lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。20__年 3 月，伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng) 運(yùn)而生，成為集團(tuán)發(fā)展征途中又一支生力軍。憑借著大家的熱心、愛(ài)護(hù)和培育，走到今天，我們的集團(tuán)已初具規(guī)模。 在過(guò)去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)， 內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配 合下，還是取得了一個(gè)豐收的 20__!我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意 !鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進(jìn)步和成果?？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長(zhǎng)短有兩把尺子。 春潮涌動(dòng)，誕生希望 ,萬(wàn)眾一 心，催生力量。 我們深知，我們?nèi)〉玫拿恳环莩砷L(zhǎng)，都包含著全體會(huì)員的辛勞 和汗水，我們收獲的每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著全體會(huì)員的智慧和心血。商會(huì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依 靠全體會(huì)員的共同努力，我們從容應(yīng)對(duì)各種困難，努力學(xué)習(xí)充電，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型商會(huì) 。感謝各位來(lái)賓在百忙之中抽空前來(lái)，我代表甘肅省寧夏商會(huì)全體會(huì)員及本人，向大家表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意 !本次會(huì)議圓滿(mǎn)成功得益于隴寧兩地黨委政府及相關(guān)部門(mén)的大力支持，也得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、寧夏籍鄉(xiāng)賢、會(huì)員對(duì)商會(huì)的鼎力支持和殷切關(guān)心。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪 。 基層員工文化水平不高，中專(zhuān)、技校以下文憑占 40%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。 擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。 20__年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開(kāi)發(fā)力度，增加生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。 公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個(gè)狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。20__年要透過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人，透過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改善，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。銷(xiāo)售部門(mén)的良性運(yùn)營(yíng)，是 20__年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售部門(mén)的運(yùn)營(yíng)方案，完善銷(xiāo)售體系，落實(shí)運(yùn)營(yíng)好各項(xiàng)工作。望各 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。我們目前在市場(chǎng) 知名度 和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹(shù)立，品牌的號(hào)召力和影響力不足。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進(jìn)要求才能完成學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在管理上無(wú)創(chuàng)新，對(duì)于別人的新觀念、新方法又難于理解。 部分管理干部開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。銷(xiāo)售人員已掌握了必須的銷(xiāo)售技巧，并增強(qiáng)了為客戶(hù)服務(wù)的思想 。 人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗(yàn)積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本 。干部加大了干部管理力度，但是，由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、職責(zé)心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。員工的專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實(shí)性、完整性存在較大缺失。個(gè)性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及 時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作脫節(jié) 。