【正文】 不論是在遵守制度方面還是在工作用心方面都要求自己做職工的表率；因為群眾的眼睛是雪亮的，己不 正何以要求下屬。務(wù)求同志們必須用心干事，對工作、對單位、對自己都要負責。 （ 4）在崗位練兵方面，我們在充分領(lǐng)會“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動的深遠意義基礎(chǔ)上，長效性地狠抓服務(wù)質(zhì)量和文明禮貌工作；結(jié)合站黨支部開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動，努力營造職工中的積極上進的正氣。讓職工能夠在其親友面前有面子、有自尊，從而增強職工對單位的愛心。那么怎樣才能使企業(yè)做到“開源節(jié)流”呢？其成敗的關(guān)鍵就在企業(yè)的職工。 文明創(chuàng)建工作扎實有效 本人作為我單位文明創(chuàng)建工作的分管領(lǐng)導，特別重 視對此項工作的長效落實；除了按制定我單位的創(chuàng)建計劃和實施方案外，每次公司的會議要求和突擊性任務(wù)，我都能及時與站長匯報拿出一致意見后立即落實，在今年的“迎四體會”“企業(yè)文化建設(shè)”“文明指數(shù)測評”活動中，我單位都能扎扎實實地充分做好。及時了解黨員的思想、工作狀況，適時地將 **的發(fā)展前景和現(xiàn)實工作進展狀況與同志們一起分享，鼓勵和引導同志們?yōu)槠髽I(yè)多作貢獻與單位共成長，攜手努力一起創(chuàng)造我單位未來的輝煌。要求每位黨員時時對照自己的承諾，處處凸顯黨員的模范形象，做好黨員一點帶動一片的工作，力求不流于形式，要求取得實 效。 加強支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么、像什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理的有用干部。為此，一年里，本人和以往多年養(yǎng)成的習慣一樣，堅持學習，了解黨和國家的方針政策；堅持學習，掌握和更新科學文 化知識；堅持學習，力求提高自身的品味修養(yǎng)。 第五篇：企業(yè)黨支部書記述職報告 述職報告 （某單位黨支部副書記、工會主席： ***） 按照有限公司關(guān)于中層干部考核的有關(guān)要求，現(xiàn)在我將自己在二0 一 0 履行職責情況以及工作、學習和思想狀況匯報如下：本人現(xiàn)擔任**黨支部副書記、工會主席職務(wù)。 深入推行企務(wù)公開工作，逐步擴大企務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，真正使企務(wù)公開成為凝 聚人心、密切干群關(guān)系和促進企業(yè)發(fā)展的重要抓手。 3)隨著經(jīng)營門店、銷售網(wǎng)點的減少，待崗人員有所增加，雖通過幫困、助學等形式進行關(guān)心，但對他們思想上的了解和溝通不夠，需要及時加強和改進。認真貫徹執(zhí)行艱苦奮斗辦企業(yè)的方針。為解決職工的后顧之憂，在行政領(lǐng)導的大力支持下， 04 年做好了對 200 名在職職工住院醫(yī)療保險和 50 名退休工人的住院醫(yī)療保險的續(xù)保工作，新 增了大病醫(yī)療保險20 名。 2)規(guī)章制度的修訂和獎勵分配方案的調(diào)整 今年以來，黨支部與行政一起對原有執(zhí)行多年的部分規(guī)章制度進行了修改，主要是《員工考勤制度及相關(guān)規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部分配辦法》和《總匯商場獎金分配辦法》這三個規(guī)章的調(diào)整后，可探性很強，使員工能根據(jù)自己的具體情況對號入座，遵守企業(yè)制度，依照規(guī)章做好自己的工作。通過 培訓我們初步掌握了集體協(xié)商的內(nèi)容、程序、原則和方法，在制定集體勞動合同的過程中，用人單位一方和職工一方首先達成共識：感到集體勞動合同不一定要包羅萬象，我們的重點應(yīng)放在大家關(guān)注的勞動報酬、工作時間與休息和保險福利等方面特別是對勞動報酬章節(jié)要進行重新地協(xié)商制定。這時恰逢本公司集體勞動合同到期需重新修訂。 今年以來企務(wù)公開的重點工作是放在干部和職工關(guān)心的改革和管理的“熱點”問題上，主要開展了以下二項工 作： 1)集體勞動合同的重新商定。 20xx 年 78 月份支部和公司行政一起利用銷售淡季組織職工開展了銷售目標競賽活動，因每年 34 月份是我們的銷售淡季，利用這一時期開展銷售目標競賽活動，著重在于讓職工促銷售和關(guān)心銷售，從制定計劃到分段實施，直至最后總結(jié)獎勵，盡管未達到理想的預期效果，但在競賽過程中，職工能積極主動地關(guān)心自己柜組的經(jīng)營情況，對目前經(jīng)營中存在的不利因素能仔細分析，各抒已見，充分發(fā)表意見，取得了一定的效果。一年來，黨支部還能 堅持做到積極參與企業(yè)的經(jīng)濟工作和改革工作。在 20xx 年中，班組學習的學習形式和方法有了進一步的提高與改進，學習內(nèi)容更為貼近職工群眾和經(jīng)營服務(wù)第一線。同時還側(cè)重于加強黨風廉政建設(shè)教育，組織黨員反復學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》 (試行 )和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，著力提高黨員和干部執(zhí)行各項廉潔制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性。 第四篇：企業(yè)黨支部書記述職報告 尊敬的各位代表： 大家好 !根據(jù) xxx 的統(tǒng)一安排， 20xx 年的黨政干部述職述廉工作正在進行，借今天職代會的機會，向代表們和同志們匯報一直在 20xx年中工作學習情況。全年無不廉潔情況。 自己能認真執(zhí)行黨風廉政責任制的各項要求，并嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。一年來，公司各級領(lǐng)導能夠履行“一崗雙責”、開展“五個一”活動，對各自責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設(shè)進行認真研究、部署和落實，做到了制度完善、警鐘長鳴，防微杜漸。深挖潛力，做好增收節(jié)支 。努力幫助職工解決困難，對職工的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視，努力營造和諧向上的 氛圍和良好環(huán)境，讓職工切實感受到組織的關(guān)心關(guān)愛，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系和人際環(huán)境，以提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步，為公司的發(fā)展營造良好的人際環(huán)境 。 與同事們一道走訪資深人士，查閱資料，進行調(diào)研，策劃新賓館定 位、功能板塊設(shè)計、可行性分析。特別是對于會議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查。 (三 )、安全管理方面 親自草擬，健全了安全管理文件、臺賬、會議記錄、檢查記錄 。對 XX 年的收支做了預算安排。 指導幫助公司團支部開展了“師徒帶徒弟，一幫一結(jié)對”活動，共八個青年員工找到師傅，建立了師徒關(guān)系。公司為每一位員工配發(fā)了圖書《你在為誰工作》，本人審閱了每一位的讀后感，選出優(yōu)秀的文章，公開展示。堅持理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展 的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。 成立以書記為首的工作檢查、監(jiān)督小組，科室檢查工作，并寫出簡報，做到好的表揚獎勵，差的批評處罰，以形成良好的工作氛圍和正常的工作秩序。 發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。六月份調(diào)到 **后，我一頭就扎在邙山干渠改造工程之中，既抓文明施工，安全管理，又抓工程進度和工程質(zhì)量，在這項民心工程施工過程中，我與施工隊的同志們同甘共苦，很好地完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導及有關(guān)部門的表揚，此項工程既樹立了干部形象，又為 **贏得了聲譽。重點圍繞促進生產(chǎn)經(jīng)營開展活動，安排工作，以提高職 工技能，調(diào)動職工積極性，解決職工的思想問題和實際困難。一年來，先后有 6 人走上科級領(lǐng)導崗位，從而有效地增強了骨干隊伍的活力，保 證了支部各項工作的順利開展。三是堅持學習法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。如何干好本職工作，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務(wù)工作責任目標，是擺在我面前的艱苦任務(wù)，特別是面對今天日益激烈的市場競爭、人才競爭，我深感壓力大、責任更大，說實在話，我心里并沒有底，但我深信“人心齊泰山移”這句俗話，只要有 一支團結(jié)向上的好的領(lǐng)導集體，一支好的黨員隊伍，全心全意緊緊依靠廣大職工，就能勝任和干好這份工作。 加強黨員的教育，增強黨員的先進性意識，強化黨員的管理，提高黨員管理水平，加強監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮先鋒模范作 用的考核評價機制，建立健全黨員履行義務(wù)的工作機制，提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。 黨員的思想教育有待進一步提高。 三、廉潔自律情況 能用政策法規(guī)和紀律要求嚴格要求自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定，要求自己做到：上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，嚴格按我所制定的廉政措施 秉公辦事，在考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的支部書記。圍繞我所中心工作，針對職工隊伍的穩(wěn)定和調(diào)動職工的積極開展黨建工作，工作有目標、有計劃、有措施、有落實，在本職工作中都發(fā)揮了突出的作用，為我所各項指標的圓滿完成提供了應(yīng)有的政治保證和具體的支持。 加強黨風廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，把黨風廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點，認真開展警示教育系列活動。通過理論學習教育，提高了自身素質(zhì)，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭覺得更足了。采取了集中學習與個人自學、集中輔導與集中座談等方式加深學習的理解，階段學習后都要進行考試測驗或?qū)懗鰧W習心得。認真制定本所政治理論學習、思想道德教育 、黨風廉政教育學習計劃和內(nèi)容，做到時間、內(nèi)容、人員“三落實”。 三是堅持學習法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。把塑造良好的班子整體形象作為帶領(lǐng)我所職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在建深 1 井、腰深 1 井、腰南 1 井、元壩 1 井、龍深 1 井等重點探井實現(xiàn)了衛(wèi)星傳輸，在中石化重點探區(qū)和甲方面 前展現(xiàn)了“勝利 *信息化”的新形象。在得知中石化探井信息傳輸?shù)氖袌鲂畔⒑?，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員多次到中石化集團公司相關(guān)部門和南方項目 部匯報工作，協(xié)調(diào)聯(lián)系，在與國內(nèi)大電信公司和其他單位競爭中取得了勝利，爭取了有利于公司發(fā)展的政策和項目支持。帶頭弘揚“想千方百計，走千山萬水，說千言 萬語，吃千辛萬苦”的精神，切實錘煉形成了“超人一層的市場觀念、高人一籌的開拓思路、快人一拍的攻關(guān)速度”，加大油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際市場開拓力度，外部市場收入萬元。對一線單位成本一分不降，而對機關(guān)后勤通過嚴控業(yè)務(wù)招待費、壓減管理費，把節(jié)省的錢投往基層 。一年來，我對重點工作始終抓在手上，分清主次，全盤掌握，確保了各項任務(wù)的完成，提升了公司發(fā)展的質(zhì)量。 一是明晰發(fā)展思路。在研究公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導干部選拔任用等重大問題時，全部由黨委常委會或領(lǐng)導辦公會集體決策。 (四 )堅持在貫徹落實民主集中制中凝聚班子合力。我認真地落實了局黨委《關(guān)于加強改進新時期黨支部和黨員隊伍建設(shè)的規(guī)定》，全年發(fā)展黨員名， 轉(zhuǎn)正名。相繼組織了公司首席專家、副總師、機關(guān)工作人員等多層面的競聘工作，民主選拔了名首席專家和名副總師，選拔推薦了油田“十佳技術(shù)員”、油田技能大師和油田高級專家，使一批優(yōu)秀人 才脫穎而出。堅持抓好民主推薦、民主測評、組織考察、任前公示、談話等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止和避免了用人上的不正之風 。自己完成的《領(lǐng)導干部要做講正氣、有正氣的表率》一文，被管理局思想作風建設(shè)深化年活動網(wǎng)站采用。三是按照管理局黨委建立實施“五項問責制、雙十制度”的要求，創(chuàng)新思路，拓展范圍，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，組織建立了公司制度體系。二是以提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力為總抓手，狠剎“飄浮風” 。加強黨員干部特別是領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)，是近兩年局黨委的重大部署、長遠之計。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結(jié)和提高，努力把工 作做得更好。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。公司整體全年沒有發(fā)生違法違 紀現(xiàn)象，未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。 三、黨風廉政和作風建設(shè)情況 自己作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，對公司各級領(lǐng)導實行“一崗雙責”，以《公司關(guān)于劃分領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任區(qū)的通知》，對于公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各子分公司領(lǐng)導班子的責任區(qū)做了明確劃分，提出責任目標，即責任區(qū)內(nèi)做到“四不發(fā)生”，并明確了職責和工作程序。 公司所有的四個子分公司，業(yè)務(wù)分散，而且各個攤子規(guī)模都很小，市場競爭力不強，抵御風險的能力很弱，加之 市場的因素和內(nèi)部基建的影響，目前，公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，都面對諸多困難，今后，自己還要與班子成員一道帶領(lǐng)公司員工振奮精神，強化管理，加強員工教育培訓，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)市場競爭力 。能夠關(guān)心職工生活，了解職工思想動態(tài)，積極主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足 。 (五 )、管理與服務(wù)方面 在對四個子分公司充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，主持完成了“三年發(fā)展規(guī)劃”的編制工作。 組織公司有關(guān)專、兼職安全員，定期與不定期對本部、賓館、以及火電公司的施工現(xiàn)場進行安全檢查。 對集體職工退休人員的情況做了 調(diào)研，獲得集團公司的支持，有望解決集體職工退休人員的管理問題。 對勞司的收支情況進行了審核 。 幫助工會公司分會做了三件事：一是組織舉行了一次職工趣味運動會，組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球