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酒店經(jīng)理辭職報告[5篇模版]-wenkub.com

2025-04-13 11:47 本頁面
   

【正文】 其實我的目的在于給員工一個信息 —— 從現(xiàn)在起,凡是新頒布的文件都會以此為例,以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。 您告訴我,不聽就狠罰。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導,人事調(diào)整過于艱難。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”,其結(jié)果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過,您也意識到其中的問題,但您認為自己就這個脾氣。您對公司的情感是任何人無法比擬的。下面從公司最基本的幾個方面,分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的 一個公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,進而把合適的人員選拔到合適的崗位。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍??缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。但是,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。長痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機會,應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風險越大,等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚 ! 事實上,在我進公司不久,您重新調(diào)整了 20xx 年的目標。 越級指揮普遍性: %。 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問題一句話就能解決 。 進入公司兩個月后,在逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權(quán)也遠不夠充分時,我提出了離開。也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干 。六月重組中餐人員編制,續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員,開展端午節(jié)、兒童節(jié)應節(jié)活動,調(diào)整西餐廳暑期出品,完成酒店宣傳冊的訂印。本著服務好員工的目的,為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的 39。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 七、微機改革之后,缺乏責任心,沒有及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理。 三、自身調(diào)節(jié)力差,情緒化嚴重。 我作為酒店的一名經(jīng)理,所做的一舉一動都代表著酒店,但是在這一年里,我在思想認識還有實際工作中并沒有盡到這個責任。和大家在一起的日子里,讓我學到了很多知識,學會了很多為人處事的原則。 我會在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接,以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺,對此我深表感激。 請求領(lǐng)導給予批準,謝謝 !在工作有不足之處,望領(lǐng)導見諒 ! 此致 敬禮 ! 酒店經(jīng)理辭職報告 7 尊敬的領(lǐng)導: 您好! 我懷著十分復雜的心情寫這封辭職申請。是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。最終是考慮到酒店今后的發(fā)展和 100 多名員工的生存問題,不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。三是自己缺乏酒店管理的專業(yè)知識太多 。工作時間雖然很短,對我人生而言卻很有意義,是一種激勵、鞭策、鍛煉。在酒店工作達九個月的我,雖然時間很短暫,但對這 里有著一種格外親切的像家一樣的感覺,腦海里留下了美好的印象。但是我還是希望領(lǐng)導理解,現(xiàn)臨近年底,如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡! 我希望在我提交這份辭程的時候,在未離開崗位之前,是我的工作請領(lǐng)導盡管分配,我一定會盡自己的職,做好應該做的事。但是我覺得自己一直沒什么突破,考慮了很久,確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 我經(jīng)過再三考慮,決定辭職,公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照顧很保護(至少對于業(yè)務風險來說),鑒于我的個性,要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手,處于保護的環(huán)境下可能很難。幾經(jīng)思量,深感自己身兼重責,不能以己之私,誤公司大略。 這一年,是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。 xx 營業(yè)額再次刷新了歷史新高,足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。進入酒店大家庭后,我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作交流。里面飽學人士,數(shù)不勝數(shù)。故在此向 X 總提前遞交辭程,以另覓賢臣,還望領(lǐng)導批準 ! 此致 敬禮 ! 酒店經(jīng)理辭職報告 4 尊敬的領(lǐng)導: 您好! 轉(zhuǎn)瞬間來酒店工 作已經(jīng)一年有余。由于工作特殊性,作息時間與正常生物鐘完全相反。面對失敗,我是首當其責,有愧于公司和領(lǐng)導對我的 信任。并在交流中虛心學習,取長補短。很容幸,當時能夠得到領(lǐng)導賞識,順利聘任康體部經(jīng)理一職。首先感謝公司這一年對我的栽培,感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。因此我決定辭職。也許,千言萬語也抵不過一句感謝,我想再對您說一聲“謝謝您” !萬水千山多變換,人生猶如戲一場。這是我人生中的又一個“第一”次,即第一次在工作中得到升職,對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說,它是一種激勵,一種鞭策,一種鍛煉,對我而言,這正是您對我工作的一種肯定,給我的一種鼓舞??赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已,可在我們眼里,在我們心里都認為這才是一件大事,這才是為員工謀利益的舉動,這才是一位被員工在心里面所認可的老總 !而我,作為這個集體的一份子,更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。 隨著時間的流逝,斗轉(zhuǎn)星移,您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。我的第一份工作是在酒店,我最青春的 5 年也是在酒店度過的。 現(xiàn)由于個人原因(家庭原因 /身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了,請領(lǐng)導給予批準! 此致 敬禮 申請人: xxxx 年月日 酒店客房經(jīng)理辭職報告 3 尊敬的公司領(lǐng)導 : 您好 ! 首先感謝公司對我的培養(yǎng) ,長期以來對我的關(guān)心和照顧 ,使我得到了家庭般的溫暖。另外,希望主管不要挽留我,其實,離開是很舍不得,原因自不用說明。我希望在 7/15 左右完成工作交接。雖然我的觀念是:人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。提出辭職我想了很久。不知道辭職報告里該寫什么?以下是整理的酒店客房經(jīng)理辭職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。 365 個夜晚,漸感身體嚴重透支。但作為職業(yè)經(jīng)理人,理應知恥而后勇。力爭在提高自我水平同時,帶領(lǐng) xx 部全體人員,在以總經(jīng)理為核心指導下,完成酒店下達各項工作任務。為此,我非常珍惜。感謝您不吝賜教,讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。另外,希望領(lǐng)導不要挽留我,其實,離開是很舍不得,原因自不用說明。 公司業(yè)務部近期人員變動較大,因此交接工作可能需要一個時期。 我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向,你們也有經(jīng)常提醒我這一點,其實,這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。 祝國際酒店領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利! 此致 敬禮! 辭職人: xx 20xx年 x 月 x 日 酒店經(jīng)理辭職報告篇四 尊敬的領(lǐng)導: 您好! 在貴酒店工作一年中,我學到了非常多知識,酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便,對此我深表歉意。在這里,見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里,參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里,也度過了我人生中最有意義的時段。而在我把這個決定告訴您的時候, x 總,您又是那樣的通情達理,不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊,分析情況,提醒我要做好家人的解釋工作,而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償,我真的不知該說什么才好。我是酒店里年齡最小的,也從來沒有在這么大的集體里生活過,自然而然的,心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。為了酒店的形象及利益,我選擇了離開,希望領(lǐng)導能夠予以批 準! 此致 敬禮! 辭職人: xx 20xx年 x 月 x 日 酒店經(jīng)理辭職報告篇二 尊敬的領(lǐng)導: 您好! 在酒店工作了一年的我對酒店有著一種格外親切的感覺。 五、服務意識淡薄,沒有真正的把客人的需求放在第一位。 二、工作時工作怠慢,熱情度不高。酒店經(jīng)理辭職報告篇一 尊敬的領(lǐng)導: 您好! 首先非常感謝這一年來您們對我的關(guān)心及照顧,讓我學到很多也體會很多。尤為近日,舊傷發(fā)作,背部疼痛難忍。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整,立即著手籌備 XX 養(yǎng)生館,并初步定于 XX 年 XX 月份擇期開業(yè)。 這一年,注定是不平凡的一年。論語有言:“學而不思則罔,思而不學則殆”。 早有耳聞, XX 酒店是 XX 最大的民營酒店集團之一。心理學中,這叫“首因效應”或“第一印象”。 但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎 ?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。罰款就能解決所有問題嗎 ?當罰款導致配合更加艱難的局面時,對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ,自上犯之 讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,只有兩個辦法:一個是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上,根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,我建議其直接主管予以調(diào)整,主管說自己早想調(diào)整,但此人是您不久前直接任命的,強行調(diào)整會帶來系列的問題。 ,員工會服從他們的管理嗎 ?當層層都可以不服從安排,企業(yè)會是一個什么樣的局面 人事權(quán)的控制,將決定一個管理 者的權(quán)威。您喜歡事必躬親 ,對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清楚 。而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問題,那您 身邊的司機都陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法 ?當然,也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。 包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎 ?要這么說,那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學 ?上大學不僅不賺錢,每年還要花費上萬元 ! 也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無到有,是自己一點一滴 心血的結(jié)晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰,容不得半點閃失,導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源。這個目標是在前 三年業(yè)績徘徊的情況下,銷售額增長 %。 文件執(zhí)行率: %。 (2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù): 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比: %。 先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù): (1)幾個主要運營指標: 20xx年銷售額較上 20xx 年增長 %, 20xx 年增長率為 %。 但是天下沒有不散的宴席,鐵打的營盤流水的兵,所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報告,因為我有了比在此處更好的發(fā)展。 因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時候。您需要的不是總經(jīng)理,而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進來,冠了一個總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。而當組織規(guī)模擴張到上百人的時候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所到之處滿眼都是問題,而且說個十遍八遍都不管用,就連睡覺都得睜一只眼睛。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管 。還有一點是我的私心 —— 大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。 一、反思 走入公司的決策 ,而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了 當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。人員。 要繼續(xù)完善內(nèi)部資料。 在這個時候提出這樣的申請,我知道讓領(lǐng)導非常的為難,我要表示深深的歉意。 四、缺乏銷售意識和銷售技巧,客房出租率低。通過認真反思,辭職信主要原因有以下幾點: 一、對自己的本職工作操作機械化,不創(chuàng)新求異。 現(xiàn)由于個人原因(家庭原因 /身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了,決定在 x 年 x 月 x 日辭職,特向公司提交辭職報告。為了減少對今后工作可能造成的影響,我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號碼,如果有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢,我將及時做出答復。 由于我自身經(jīng)驗的局限性,近期的工作讓我覺得力不從心。自 20xx 年到國際酒店工作,至今已經(jīng)一年有余。 如果有機會的話我還會回來的,相信我在我離開這一階段中,我會用心學習酒店管理知識,并掌握一整套的系統(tǒng)的現(xiàn)代化的管理模式,到時候與大家共同努力,共同進步,實現(xiàn)意楊之鄉(xiāng)大酒
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