【正文】 在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的 開發(fā)間接費用 的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都 可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計 20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10 萬元。 1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題 在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。 (二 )在連帶擔(dān)保責(zé)任方面 我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。 監(jiān)督與服務(wù) **年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。下面是一篇財務(wù)會計工作總結(jié)。 經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流億元，實際最大現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。 (四 )為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù) 項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。 截至 **年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元 ，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá) %，圓滿地完成了 **集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的 開發(fā)間接費用 的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊 、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計 20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10 萬元。 1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售 新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題 在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。 (二 )在連帶擔(dān)保責(zé)任方面 我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了 數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。 監(jiān)督與服務(wù) **年年初，實業(yè)公 司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。下面是一篇財務(wù)會計工作總結(jié)。 經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司 各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流億元，實際最大現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。 (四 )為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù) 項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。 截至 **年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá) %，圓滿地完成了 **集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的 開發(fā)間接費用 的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計 20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10 萬元。 1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷