xx衛(wèi)生院工作會議上的表態(tài)發(fā)言-wenkub.com
2025-04-13 06:27 本頁面
【正文】 我們將努力瞄準(zhǔn)“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。其次，強化宏觀調(diào)控。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。 我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。另一方面，按“專人分管、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭 取政府支持，盡快落實機構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位。 總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅持有效經(jīng)營、有效服務(wù)；堅持強化領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值 ****億元，銷售收入 ***億元，利潤 ****萬元，三項指標(biāo)均超歷史最好水平。 2021 年 ***的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨 入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。 （一） 已經(jīng) 過去的 2021 年，是極不平凡的一年?！笆晃濉逼陂g，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。將學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”作為首要的政治任務(wù)，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。二是服務(wù)企業(yè)。 面向全社會，進一步強化公共服務(wù)。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。 擔(dān)當(dāng)主渠道，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。 我們將全力做到“三個到位”。 今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是： **********。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。一是認(rèn)真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)；四是實施科學(xué)運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了 ****局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。 總之，我公司將按照“發(fā)展是 第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、黨建是第一保證”的目標(biāo)要求，認(rèn)真落實區(qū)黨工委、管委會工作部署，繼續(xù)堅持埋下頭來，沉靜做事，努力保持現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為促進蘆臺和諧發(fā)展不懈努力。三是建立督導(dǎo)問責(zé)機制。按照公司班子成員分工，將公司目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級落實，建立臺帳 ，定期調(diào)度，確保各項任務(wù)落到實處。六是做 好場區(qū)綠化美化工作。五是做好群眾 工作。三是抓好安全生產(chǎn)工作。 三、以關(guān)注民生為重點，狠抓和諧強保障 一是進一步加大環(huán)境治理力度，為職工群眾創(chuàng)造良好的社區(qū)環(huán)境。對照本行業(yè)、本系統(tǒng)的先進典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。優(yōu)化機關(guān)中層以下干部結(jié)構(gòu)，以社區(qū)黨建為龍頭，抓好組織建設(shè)，建設(shè)一支“班子過硬、隊伍得力、服務(wù)到位”的黨建工作隊伍，帶動各項事業(yè)的發(fā)展。 二、以創(chuàng)先爭優(yōu)為重點，狠抓黨建強根本 在落實好創(chuàng)先爭優(yōu)“規(guī)定動 作”的同時，結(jié)合公司實際創(chuàng)新“自選動作”，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為農(nóng)業(yè)總公司整體工作的根本抓手。積極配合有關(guān)部門，完成我區(qū) 5000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程，做好第 一、二社區(qū) 10000 畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在過去的半年里，我公司圍繞全區(qū)工作大局，以農(nóng)業(yè)增效、職工增收、促進社會穩(wěn)定為目標(biāo)，深化農(nóng)業(yè)改革，擴大農(nóng)業(yè)開放，加強基層組織、精神文明建設(shè)，突出抓好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)動和保護職工的生產(chǎn)積極性，各項工作順利推進。 總之，多年來的工作實踐，我給出自己下了這么個信條，就是不求患者贊賞、竭力解除患者疾苦，但求無愧吾心。三是繼續(xù)加強人禽流感、乙肝、麻
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