【正文】 （ 3）制度流程執(zhí)行情況 今年是維護管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年，年初在省分運維部的領導下，組織全體技術人員對“維規(guī)”進行了認真的學習，并在本年的維護工作中做了貫徹和執(zhí)行。 2)注重通過對 G、 C 網(wǎng)話務統(tǒng)計的分析工作，針對超忙、超閑、掉話較多的小區(qū)，進行優(yōu)化、調(diào)整，針對 G 網(wǎng)話務擁塞嚴重的情況，在今年無法擴容的情況下，本著拆閑補忙的原則，先后通過將偏遠地區(qū)設備拆遷到市區(qū)的辦法，將 15 個市區(qū)忙基站的配置提高，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例。其中二級干線己達到標準化線路，本地網(wǎng)整治已形成方案報省分待批。基站障礙歷時控制在指標之內(nèi) ,完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設備的安裝及調(diào)測工作，為基站更加安全穩(wěn)定的運行打下了良好基礎?！胺€(wěn)定”即是把網(wǎng)絡穩(wěn)定當作頭等大事來抓。特別在工程招標過程中，堅持在以公司總經(jīng)理任總為領導的招投標小組領導下進行，實現(xiàn)了“公平、公開、公正。在通化市、梅河口、輝南、通化縣城區(qū)共完成合建管道 公里。 第五篇：副總經(jīng)理述職報告 通化分公司述職人：羅昕 2021年述職報告 2021 年底，通過省公司公開竟聘，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務，具體分管工程建設、運行維護及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展工作。 下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三 個方面完善自己，力爭取得更大的成績： 第一，我將繼續(xù)加強自己在專業(yè)領域和政治理論方面的學習，全力適應公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。 四、自身建設情況 在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學習，能夠自覺的學習有關各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，能夠嚴于律己，堅持原則，用好自己手中權利，把握好手中的權利，不做任何損害集團利益和單位利益的事，不以權謀和，用黨員的標準規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一 致好評。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結上報工作。 針對 XXX 專家組提出的問題，公司及時制定整改計劃，并結合本次 檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復查及整改落實工作，防止同類問題的重復發(fā)生。為有效防御雷電災害對我 XXX 風電場安全運行造成危害，針對今年雨季雷暴的強度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早 ,及時落實風電場進行風機防雷保護裝臵檢測工作 ,對防雷中心對 22 臺風電機組防雷接地裝臵進行檢測后出具的檢測報告中提出 10臺風機接地電阻值偏大問題 ,組織召開分析會 ,查明問題原因 ,提出整改措施并立即落實整改 ,以確保雷雨季節(jié)風機安全穩(wěn)定運行；同時我高度重視風電場基礎管理工作，從運行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀律、風場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規(guī)范管理行為； 、安全性評價、達標投產(chǎn)等活動，為企業(yè)不斷發(fā)展助力 按照 XXX 公司工作安排，組織風場進行上級文件精神學習貫徹，進一步深化反違章和隱患排查治理工作，做到與創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達標評級 工作有機融合，全面夯實安全基礎。 三、主要工作開展情況 一年來，在 XXX 的正確領導下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我 認真履行崗位職責，全力抓好責任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務 : 公司全年未發(fā)生責任事故和設備事故 ,完成了 XXX 安全生產(chǎn)目標 ,累計安全 生產(chǎn) xxx天。 最后感謝； xx總， xx總對我的信任和支持??！ 述職人： xx 201X年 4月 15 日 第四篇：副總經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領導，同志們： 根 據(jù) xxx 的相關要求，我現(xiàn)在就 2021 擔任 xxx 的副總經(jīng)理的工作進行述職，請予審議。 加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見。 堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。 加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。 以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過 度管理等現(xiàn)象。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。 四、對于公司管理提出我自己的一點想法 我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在 溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。//39。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。 人員工作熱情不高，自主性不強。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想 。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。雖然是 小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 二、客戶反映較多的問題 對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。 一、任務完成情況 今年實際完成銷售量為 ____萬，其中一車間球閥 ____萬，蝶閥 ____萬，其他 ____萬，基本完成年初既定目標。 述職人： ______ 2020年 __月 __日 銷售副總經(jīng)理述職報告 5 尊敬的領導： 您好 ! 轉(zhuǎn)眼間， 2020 年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯ｄN售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一 并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。在此期間主要是針對房屋的銷售。在這段時間，我積極配合公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為 ____月份的銷售高潮奠定了基礎。 就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。 看似簡單的工作，更需要細 心與耐心。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。 剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。不斷提高自我。 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。 (9)做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。 (5)了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。 三、日常統(tǒng)計工作 (1)每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。 二、解決客戶提出的疑難問題 (1)如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 (4)協(xié)助總監(jiān) 每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。 最后我要感謝我們的領導和我們同事在一年來對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在明年再創(chuàng)佳績。 5 萬左右。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。首先要學習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關 。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急 ，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。 要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。 二、明確客戶需求，主動積極，力求保質(zhì)保量按時供貨 工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充完善。 完成領導交辦的其它工作。 負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù) 。 這一年走過來，酸甜中夾 雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。 以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。 四、對于公司管理提出我自己的一點想法 我們雙達公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都 小有名氣。//39。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。 人員工作熱情不高，自主性不強。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想 。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 二、客戶反映較多的問題 對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。 一、任務完成情況 今年實際完成銷售量為 ____萬，其中一車間球閥 ____萬，蝶閥 ____萬，其他 ____萬，基本完成年初既定目標。 述職人： ______ 2020年 __月 __日 銷售副總經(jīng)理述職報告 5 尊敬的領導： 您好 ! 轉(zhuǎn)眼間， 2020 年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工 作。在此期間主要是針對房屋的銷售。在這段時間，我積極配合公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定， 在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為 ____月份的銷售高潮奠定了基礎。 就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門領導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時化解了一個個問題。 看似簡單的工作，更需要細心與耐心。所以更要提高自身的素