【正文】 落實(shí)責(zé)任分工，確保片區(qū)安全生產(chǎn) 按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅(jiān)持安全第 一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對(duì)片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強(qiáng)安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的安全保障。 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系 安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。作為公司，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實(shí)施辦法，使公司各級(jí)員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)?！鞍踩褪切б妗?，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。篇五：學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì) 學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì)我們要做的就是樹(shù)標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長(zhǎng)，班組安全建設(shè)重在安全。 （ 3）對(duì)每個(gè)崗位可進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)全員參與，達(dá)到共同提高的 目的。想想自己的工作環(huán)境，還存在有許多需要改善的地方，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題被忽視了，沒(méi)有提出改進(jìn)的措施，久而久之就會(huì)被淘汰。對(duì)于需要解決的問(wèn)題，如是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并解決；復(fù)雜的則作為一個(gè)項(xiàng)目的方式采用七步法來(lái)解決。其次，在成本控制方面，我部門(mén)雖然不是一個(gè)產(chǎn)出的部門(mén)，但如果不做好成本控制就變成了成本浪費(fèi)。 作為后勤管理部門(mén)，尤其要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，細(xì)節(jié)決定成敗，只有通過(guò) 5s 管理，進(jìn)一步深化精益管理，從而提高工作效率。 我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。就拿我們的清潔工來(lái)說(shuō)吧，他們要對(duì)自己一天內(nèi)規(guī)定打掃 的區(qū)域工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己的打掃目標(biāo)。 二是精益制造方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，除了追求利潤(rùn)最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。 一是質(zhì)量管理方面，盡管我負(fù)責(zé)的是公司的辦公室管理工作，但是我覺(jué)得質(zhì)量管理里面的培訓(xùn)內(nèi)容也可以運(yùn)用到我平時(shí)工作的地方上去，其實(shí)也等同于我們部門(mén)的工作服務(wù)質(zhì)量，對(duì)如何提高部門(mén)工作質(zhì)量有很大的幫助。 調(diào)度室 2021 年 6 月 28 日篇四：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì) 受訓(xùn)人：魯美通過(guò)參加 2021 年 11 月 913 日在無(wú)錫的學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)不僅可以讓我們認(rèn)識(shí)自己，學(xué)習(xí)別人；更是一次提高自身能力的機(jī)會(huì)。崗前考核就是對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的熟練情況進(jìn)行考試，合格后方可上崗。崗前培訓(xùn)是指職工上崗前，要對(duì)照本崗位標(biāo)準(zhǔn)，采取理論學(xué)習(xí)與模擬操作相結(jié)合的辦法，由企業(yè)組織進(jìn)行培訓(xùn)。操作標(biāo)準(zhǔn)是指作業(yè)過(guò)程中，崗位人員動(dòng)作行為的規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括通用標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)三部分。 針對(duì)集團(tuán)涉及安全生產(chǎn)的崗位，均實(shí)行崗位對(duì)標(biāo)。但是，人員素質(zhì)、管理水平、工作效率等仍然不能完全適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化、信息化的要求，特別是崗位責(zé)任不明確，崗位標(biāo)準(zhǔn)不清晰，考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格，職工作業(yè)不規(guī)范，距本質(zhì)安全型煤礦標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是做到規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。”在管理工作中，我們也要提倡扎 扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。 **市分公司的標(biāo)桿建設(shè)最主要的任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的突破，要實(shí)現(xiàn)這六個(gè)方面的突 破，關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)的精細(xì)化管理，要按照目標(biāo)任務(wù)的總體要 求，將措施落實(shí)到每一階段、每一個(gè)層面工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 從而保證目 標(biāo)的一步一步實(shí)現(xiàn)。 我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必須抓好精細(xì)化管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。導(dǎo)入標(biāo)桿思維的最 終目的就是在于使廣大干部員工人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和 超越標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并能夠長(zhǎng)期保持和影響他人。這種緊盯市場(chǎng)、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯 **同業(yè)的發(fā)展策略，實(shí)際上就是一種標(biāo)桿思維，它最大的特點(diǎn)就是開(kāi)放性，心中有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，眼中有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行動(dòng)上 有取勝措施，從而可以解決一些難以突破的瓶頸，使公司不斷 創(chuàng)新、持續(xù)完善。但是從 90％到 60％的數(shù)字變化中，我們深深感受到了 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的彌漫硝煙。這就導(dǎo)致過(guò)去幾年間各級(jí)管理者對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注度和緊迫感不夠，主要表現(xiàn)在引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理時(shí)，更多的是 — 4— 與本單位過(guò)去比、與去年同期比，這種比較實(shí)際上是一種縱向比較，通過(guò)縱向比看到自己的發(fā)展速度快、增長(zhǎng)幅度大，自信 心和自豪感油然而生。在爭(zhēng)先進(jìn)位工作中，要選擇好管理載體，實(shí)施積極 有效的管理方式，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng) 造性，使“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落 實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展?？梢哉f(shuō)，“持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管 —3— 理的內(nèi)在特征。也就是說(shuō)，在 學(xué)習(xí)方法上，標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對(duì)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)的對(duì) 象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān)；在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要 盡量具體，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的 學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過(guò)程，是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同 行業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身工作不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良 性循環(huán)過(guò)程。通過(guò)標(biāo)桿管理原理和方式，我們可以找出自身在爭(zhēng)先進(jìn)位 方面存在的差距，從而克己之短，學(xué)人之長(zhǎng)。我們要立足本職工作，尋找身邊的標(biāo)桿，努力使自己更加接近最長(zhǎng)的板子的長(zhǎng)度，爭(zhēng)取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻(xiàn)?！盁o(wú)邊界”的推行也將會(huì)很好地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，例如，工程人員在管道施工過(guò)程中能夠考 慮到輸配運(yùn)行過(guò)程中的安全、維護(hù)等問(wèn)題，從根源切斷了部分維護(hù)隱患，使得公司減少了維護(hù)方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。因此，一定要把精益管理運(yùn)用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認(rèn)真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時(shí)，把它運(yùn)用到企業(yè)的每項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，員工要實(shí)現(xiàn)工作的精益管理。我們要對(duì)每天的工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。 二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，除了追求 利潤(rùn)最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。一是誠(chéng)信合規(guī)方面，誠(chéng)信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養(yǎng)。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但是這并不意味著“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)”的結(jié)束，反而是個(gè)新的開(kāi)始，就如王老師在動(dòng)員大會(huì)上所說(shuō)的：“這次的‘標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)’不是一個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的話也許搞幾天就結(jié)束了，這是一項(xiàng)工程，需要我們堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行下去！”所謂“好的開(kāi)始是成功的一半”，我們已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)始，我相信我們離成功也不會(huì)太遙遠(yuǎn)了。 再說(shuō)“ 5s”法，其實(shí)一開(kāi)始的時(shí)候我們很多人都