【正文】 今年涉及全局的大事多，如防范“非典”工作、中高考屬地管理工作等等，這些工作任務量大、工作繁重、責任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，局領導將重任放在了辦公室，辦公室全體同志沒有怨言，愉快接受任務，迅速開展工作，期間加班加點無數(shù)，圓滿完成各項任務，受到了領導的肯定和信任，也鍛煉了隊伍，提高了工作的能力。做好機關衛(wèi)生工作，為領導服好務 。按照省市教育機關的的要求，組織編寫了新華區(qū)教育志，編入河北省教育志。對于人大代表建議和政協(xié)委員提案的答復工作，我們由專人協(xié)調(diào)，及時答復，及時與代表、委員溝通，全年共計答復18 件，全部使代表和委員滿意，得到了領導的肯定。本著宣傳工作為教育教學服務、為教育改革服務、為提高學校知名度服務的原則，加強全區(qū)教育系統(tǒng)的宣傳教育工作，注重通訊員隊伍的建設，全年共計在各種報刊、新聞媒體商發(fā)表稿件 230 多篇，被區(qū)委宣傳部評為通訊報道工作達標單位。關于辦會，全年圓滿完成了慶祝教師節(jié)表彰大會、教育局學期工作會議、期末總結(jié)大會等各種會議。每個人都能從教 育局工作的大局出發(fā)，從教育局整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。每學期都召開辦公室全體人員工作會議和期末總結(jié)，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。協(xié)助做好總經(jīng)理室、董事長室的工作參謀，起好橋梁和紐帶作用，促進公司大發(fā)展。 根據(jù)以上兩大方面的工作匯報和工作總結(jié)， 2021 年公司發(fā)展經(jīng)營上升到一定規(guī)模可以考慮對于現(xiàn)有辦公室調(diào)整為： 一、“人力資源部”和 “行政辦公室”； 二、或是“人事行政部”。公司由小變大、由弱變 強，或是未來由股份制朝集團公司、上市公司發(fā)展的話，勢必會有一個發(fā)展變革、成長壯大的過程。 第二、行政事務方面 作為辦公室主任在崗兩個月期間，完 成的事務工作有：⑴參加公司各種行政會議，并做好相關會議記錄；⑵公司各類證件的年審及辦理。 （二）針對各部門的工作流程，如銷售、售后服務、維修的操作流程不同由部門定期舉辦：專業(yè)化銷售流程、售后服務流程、維修知識技術講解、安全生產(chǎn)、消防知識、機器操作規(guī)程等等。再次，按制度或計劃實施培訓，并評估結(jié)果。目前公司尚未建立完善的培訓制度，故辦公室對于公司培訓計劃暫未能提供。招聘人員的形象。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，辦公室將依據(jù)總經(jīng)理室起草完成的《華柳公司人力資源管理制度》執(zhí)行人員招聘事宜。還可考慮個別專項人才招聘會 ； 9 月份或是其他月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。 對于公司現(xiàn)有的各人才招聘網(wǎng)站上投檔應聘人員信息做好篩選存檔備案。對公司年滿 3 年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎勵，或是旅游獎勵。如月度進行績效考核，季度進行績效考核發(fā)放或扣罰，建議考慮適當半年或的全年年終獎；額外優(yōu)秀員工獎勵獎金制度。根據(jù)全公司總?cè)藬?shù)進行福利費用預算，可以以購物卡或券的形式，按不同職級予以福利發(fā)放，如不發(fā)福利就適當增補休假。⑷公司重視員工，加強人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會保險辦理及繳納。⑵嚴格控制加班 對于公司現(xiàn)在的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢，加班現(xiàn)象是勢不可當?shù)模遣豢杀苊獾?、是必然的。使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力。 以上總結(jié)為 2021 華柳公司人事勞資現(xiàn)狀。學歷與能力，對于公司發(fā)展應該更重視能力，因為高學歷并不代表擁有較好、較強的工作能力和行動能力。譬如說是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時或是銜接不上會給公司造成運營效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術人才流失導致相關重要技術隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。⑷有極少數(shù)人員因身份關系特殊、職位未明確而無法進行相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，而這部分人員從公司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。 三、在職人員的結(jié)構(gòu)分析 公司從建立至今發(fā)生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關數(shù)據(jù)不夠完善或是無記錄，導致與公司歷年的人力變化情況無法進行相對比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現(xiàn)有資料進行統(tǒng)計分析說明。其中， 4 月份14 人離職人員中有 7 人是本入職； 5 月份 11 人離職人員中有 8 人是本入職； 6 月份 14 人離職人員中有 8 人是本入職的。因為這樣 的一個數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出華柳公司如何留住優(yōu)秀人 才值得公司高層領導的思考。人員流失率達 %。其中與公司簽訂勞動合 同人數(shù)： 44 人；公司為員工辦理社會保險人數(shù)： 51 人。辦公室作為一個企業(yè)的樞紐部門，肩負著公司所有對內(nèi)對外的政策、文件、通知、事務等進行上傳下達并做到督促檢查、落實到位的重要工作職責。做到不讓領導布置的工作在手中延誤。 辦公室工作的前瞻性和預見性有待提高； 工作的質(zhì)量和效率不高； 辦公室的工作就是日?，嵥楣ぷ?，工作計劃也離不開日常工作的內(nèi) 容。 六、加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍， 20 年上半年，本院閱覽室工作開展 良好，每天上班時間都對職工開放，閱覽室出借書籍上半年為冊。其中規(guī)劃文檔存檔底圖卷、光盤張，市政文檔份，光盤張（包括文件及變更通知），檔案管理工作基本實現(xiàn)了電子化、用車也都實現(xiàn)了實時記錄，每月都存電子文檔記錄。嚴格按照院出圖規(guī)章制度蓋章、出圖， 20 年上半年規(guī)劃蓋章出圖份、市政份 .對考勤院衛(wèi)生情況等各項制度采取日?？己说姆绞?，對出現(xiàn)的問題及時溝通，進一步增強規(guī)章制度約束力，遵章守紀觀念有所增強。 積極參與局、院里的各項活動，在工作中營造創(chuàng)先進、爭一流、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的良好氛圍。另，公司于 5 月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn) 疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。 二、綜合辦公室人事管理工作 根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點， xx 年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員 處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。會后完成記錄報總經(jīng)理室。 一、綜合辦公室行政管理工作： 認真做好綜合辦公室的文件整理工作 xx 年 1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告 96 份；整理對