【正文】 各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。每個對公業(yè)務網(wǎng)點 (含綜合業(yè)務網(wǎng)點 )應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備 1 名客戶經(jīng)理，客戶資源比較 豐富的網(wǎng)點應適當增配， 構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界 10 強、納稅前 8000 名 、進出口前 7334強 等 10 多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。 2021 年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶 358001 戶，結(jié)算賬戶凈增長 272430 戶。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量 。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶 185200 戶。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。 第五篇： 2020 年銷售主管個人工作計劃 2020年銷售主管個人工作計劃 (一 )細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓 。 調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境 。 建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重 。 夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。 四、公共秩序 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。 嚴格進出管理，請住戶在星期一 ~五 (8： 00— 18： 00)，星期六 ~日 (9： 00— 16： 00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品 。 小區(qū)上門收垃圾時間為中午 12： 00 前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。 以后不管安排到什么崗位，都要向趙隊那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個 人平淡的生命也有自己的亮度。 抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經(jīng)驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學習。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。 物業(yè)主管個人工作計劃 2020(四 ) 新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。 做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。 各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。 爭創(chuàng)“文明公寓” 。 加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。 進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。 完善監(jiān)控考核體系。 因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。 物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務的效果也不同 。即達到青島市 a 類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務“的“五定“方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。 物業(yè)主管個人工作計劃 2020(二 ) 完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。 鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。 實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質(zhì)。 人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。 進行下一個工作計劃。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 (三 )在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。獲取 信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。 多尋找?guī)准椅锲饭蹋ㄆ诘绞袌錾显儍r，確保所采購物品物美價廉。 加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。 二、安全保衛(wèi)工作 : 增加安保人員，進行白天晚上 24有人值班巡邏。耐用辦公用品，如油筆、訂書機、計算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領用。合作伙伴等。 目標： (1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。 (2)通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、做人修行都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 二、員工培訓 分析： (1)20 年加強對公司各部門的各項培訓，并建立起長期的培訓制度。 (2)人才市場現(xiàn)場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 (3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。 目前公司發(fā)展情況良好 ,我希望在新的一年里 ,公司能夠頂住金融危機的壓力 ,開創(chuàng)公司更美好的前景 !當然只有希望是沒有用的 ,只有自己不斷的努力 ,才會取得成績 ,這些年來 ,我已經(jīng)知道了很多很多 ,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好 ,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤 ,這也是我多年以來一直很注重的事情。 ,查閱人事主管的職位 說明書 ,并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 公司的報道 ,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 ,與老員工交流。 四、充分深入地了解公司情況。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作 ,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持 ,保障主要業(yè)務流程順利進行 ,實現(xiàn)公司的保值增值。 二、定期總結(jié)和改進工作。 ,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間 表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。 。下面是整理的 2020 公司主管個人工作計劃范文，希望對大家有所幫助 ! 2020公司主管個人工作計劃范文 (一 ) 一、具體業(yè)務開展。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可 實施。對車間安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。 車間主管個人工作計劃 2020 范文 (三 ) 車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。 車間主管個人工作計劃 2020 范文 (二 ) 我從事汽車維修行 業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。 進行下一個工作計劃。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 對照人事主管 的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 (三 )在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 總之，行政人事工作人事行政工作是一個繁雜的工作體系。 多尋找?guī)准椅锲饭蹋ㄆ诘绞袌錾显儍r，確保所采購物品物美價廉。 加強節(jié)假日和重