【正文】 因此，在接下來的一年里，我將盡己所能，充分發(fā)揮自己的管理知識技能，以身作則，獎罰分明，通過既嚴(yán)格要求下屬，也做好對下屬的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指導(dǎo)；既加大工作考核力度，也注重與下屬的溝通交流、適時激勵鼓舞員工、關(guān)心員工所想所急等舉措，積極營造高效、和諧、團結(jié)、奮進的工作隊伍，為優(yōu)質(zhì)完成公司下達的各項工作任務(wù)打下有力基 礎(chǔ)。 一是在上任不久即對公司彭 都第一和第二長輸管線及閥室運行情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)次高壓管道及高中壓調(diào)壓柜運行情況、山區(qū)、林區(qū)及人口密集區(qū)等重點區(qū)域管道運行情況、場站日常輸配氣管理及設(shè)備設(shè)施運行情況、重點危險源運行情況及萬達施工片區(qū)管道監(jiān)護情況等進行了現(xiàn)場檢查，將部門核心管理工作了然于心。一方面是采取在人流密集的城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)主要街道和農(nóng)村居民集中居住區(qū)設(shè)臵安全用氣宣傳點，與學(xué)校等單位聯(lián)合開展了燃?xì)獍踩麄骰顒樱诙冀唠娨暸_、都江堰廣播電臺等公共媒體上播放安全用氣溫馨提示等手段，廣泛向我市天然氣用戶進行了安全用氣知識宣傳；另一方面，組織營業(yè)部和生產(chǎn)運行部較好地開展了居民和非居民用戶用氣安全檢查，并及時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了整改，有效保障了用氣安全。通過定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議、對新進員工、轉(zhuǎn)崗員工及片區(qū)客戶代表等重點崗位員工進行資格上崗培訓(xùn)、邀請成都消防應(yīng)急救援訓(xùn)練基地老師等外部人員對公司員工進行安全生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)等方式，在提升公司員工安全生產(chǎn)意識的同時，增進了安全生產(chǎn)工作技能?，F(xiàn)就本人 2021 年的工作履職情況作如下述職，請審議： 一、工作履職情況 勤勉學(xué)習(xí)，不斷提升了業(yè)務(wù)知識與技能水平 作為一名中層管理者，我始終堅信豐富、全面、扎實的專業(yè)知識與技能是做好工作的首要前提。通過審計，對今后的管理中，進一步完善財務(wù)制 度，加強用度開支的內(nèi)部控制，落實職責(zé)，加強財務(wù)管理起到積極推動作用。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，根據(jù) 13 年各項本錢用度開支，編制上半年經(jīng)濟活動分析，及三季度經(jīng)濟活動分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部分用度開支提供數(shù)據(jù)和意見。按時正確完 成 2021中原股份公司決算報表及報表附注。同時協(xié)助弄好公司舉行的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財務(wù)職員 及各業(yè)務(wù)部分認(rèn)真學(xué)習(xí)，并熟練把握預(yù)算執(zhí)行程序，有效進步資金使用效力。再次，規(guī)范會計憑證裝訂，進檔管理工作。 在上半年的財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)內(nèi)部控制制度，落實省公司各項規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財務(wù)制度。堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)同解決公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況 新題目、同本身世界觀和人生觀的改造緊密結(jié)合起來，切實增強了應(yīng)用理論知識指導(dǎo)工作和解決實際題目的能力。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。 第四篇：部門經(jīng)理述職報告 部門經(jīng)理述職報告范文 3 篇 今天為大家收集資料整理回來了關(guān)于部門經(jīng)理述職報告范文 3 篇，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先發(fā)展策略，加強對校園市場、重點小區(qū)、高端客戶的分析研究，積極探索，實施有針對性的營銷政策，同時加強城鄉(xiāng)結(jié)合部、獨家進線與雙進線小區(qū)的營銷分析。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜，不急不躁的工作作風(fēng)，加強市場分析與市場駕馭能力。由于偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作，與員工交流的機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。 在 分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及兄弟部門的支持下，我中心各項工作在 XX 年都取得了一定的成績，在取得成績的同時，我也清楚的看到在履行職責(zé)過程中，還存在一定不足： 一、理論學(xué)習(xí)不夠扎實。在生產(chǎn)經(jīng)營中難免有部門間的協(xié)調(diào)事件發(fā)生，但我中心從未向主管理領(lǐng)導(dǎo)提過困難，而是積極克服、主動與相關(guān)部門溝通，避免許多業(yè)務(wù)彎路，保證流程順暢，提高管理效率，真正做到一支讓領(lǐng)導(dǎo)省心、 員工放心的管理團隊。 理順業(yè)務(wù)流 程，提高工作效率。 三、實施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力。針對服務(wù)投訴、服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)流程等服務(wù)熱點問題制定《服務(wù)考核實施細(xì)則》等規(guī)章制度，加強服務(wù)監(jiān)管與跟蹤。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán) 格要求還有一定差距。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。 狠抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。 工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠。人非草木，孰能無過。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。每月減少工資費用萬余元。 二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處 74 個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。 說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。路號院、院、公司院、第校院衛(wèi)生費的收取支付工作。 結(jié)合我們社區(qū)的實際，深入解放思想、搶抓機遇，扎扎實實的開展各項工作，改正不足，努力創(chuàng)建一流的小區(qū)，為居民營造一個居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的和諧生活環(huán)境。 三是啟動維修資金修復(fù)消防系統(tǒng)及二次供水池。 四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足，以利再戰(zhàn) 一是安防人員的整體素質(zhì)問題。取得了一致的好評。在我們的管理下收回了停車費萬元。 (四 )由于物業(yè)日常疏于對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織服務(wù)中心購買了苗木進行了補植補種。同時還在前后門制作了宣傳欄。 (一 )組織辦公室人員和保安對小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治 組織了保 潔人員對樓盤至上而下從屋頂?shù)綐堑兰暗叵萝噹爝M行了全面的清理保潔，清理垃圾達到 3 大卡車，使得小區(qū)的面貌有了很大的改觀。按照確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。 在黨風(fēng)廉政方面，要按照集團公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項規(guī)定約束自己的言行，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守集團公司黨委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定要求，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，時刻保持清醒的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真做到勤政廉潔，做 到誠信待人，踏實辦事。只是滿足于上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動或表面上的學(xué)習(xí)，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解。 能夠正確對待組織賦予的權(quán)力，認(rèn)真履行好自己 的工作職責(zé)。在工作上能夠認(rèn)真按規(guī)定制度辦事，按程序辦事，努力做好各項工作，不做違犯政策規(guī)定的事情。 組織了集團公司消防應(yīng)急疏散及地震逃生應(yīng)急演練，增強員工的消防及防震知識和應(yīng)急能力，應(yīng)對突發(fā)事件的防范意識和應(yīng)變能力進一步提高。施工車輛在院內(nèi)沒有發(fā)生任何交通事故。 積極配合轄區(qū)公安機關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動，使廣大職工群眾能放心的居住，安心的工作。 加強人防、物防管理，不斷完善“三防”立體安全防范體系，進一步完善各重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)。切實加強機關(guān)辦公區(qū)域的安全管理工作。始終堅持打擊與防范并舉，治標(biāo)和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。及時、穩(wěn)妥地處理各種案 (事 )件，嚴(yán)厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的辦公秩序。加大房屋回收力度，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了多年來難以解決的 25 樓一層原糧站的房屋問題。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅持原則，能與班子成員和周圍的同志搞好團結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題和困難，能夠與班子成員互相通氣，共同探討，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問題得到順利解決。 謝謝 ! 生產(chǎn)部門經(jīng)理述職報告工作總結(jié) 2 2021 年來，根據(jù)集團公司述職述廉的考評內(nèi) 容要求，現(xiàn)將我一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下： 一、思想、學(xué)習(xí)情況以及履行工作職責(zé)情況： 我在物業(yè)公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)收費部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高寫作水平。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)高 、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率 100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。對此我們將在 20 年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。 道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定 期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。 20 年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn) (廠級、部門、工段 )、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。在 1 月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級對一級負(fù)責(zé) 。 安全管理工作方面 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。主要有以下兩個原因達到成本控制目標(biāo)： 降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。在保障計劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本實現(xiàn)了與公司 的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。 生產(chǎn)部門經(jīng)理述職報告工作總結(jié) 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 時光飛逝， 20 年已漸去漸遠。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。 狠抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓好早操訓(xùn)練工作。 工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠。人非草木，孰能無過。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。每月減少工資費用萬余元。 二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處 74 個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。 說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。路號院、院、公司院、第校院衛(wèi)生費的收取支付工作。 結(jié)合我們社區(qū)的實際，深入解放思想、搶抓機遇，扎扎實實的開展各項工作，改正不足，努力創(chuàng)建一流的小區(qū)，為居民營造一個居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的和諧生活環(huán)境。 三是啟動維修資金修復(fù)消防系統(tǒng)及二次供水池。 四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足，以利再戰(zhàn) 一是安防人員的整體素質(zhì)問題。取得了一致的好評。在我們的管理 下收回了停車費萬元。 (四 )由于物業(yè)日常疏于對綠化的管理，造成了綠化帶中的植被的部分的死亡，組織服務(wù)中心購買了苗木進行了補植補種。同時還在前后門制作了宣傳欄。 (一 )組織辦公室人員和保安對小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治 組織了保潔人員對樓盤至上而下從屋頂?shù)綐堑兰暗叵萝噹爝M行了全面的清理保潔，清理垃圾達到 3 大卡車， 使得小區(qū)的面貌有了很大的改觀。按照確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。 在黨風(fēng)廉政方面，要按照集團公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項規(guī)定約束自己的言行，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守集團公司黨委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定要求，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，時刻保持清醒的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真做到勤政廉潔，做到誠信待人，踏實辦事。只是滿足于上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動或表面上的學(xué)習(xí)，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解。 能夠正確對待組織賦予的權(quán)力，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。在工作上能夠認(rèn)真按規(guī)定制度辦事，按程序辦事，努力做好 各項工作，不做違犯政策規(guī)定的事情。 組織了集團公司消防應(yīng)急疏散及地震逃生應(yīng)急演練，增強員工的消防及防震知識和應(yīng)急能力，應(yīng)對突發(fā)事件的防范意識和應(yīng)變能力進一步提高。施工車輛在院內(nèi)沒有發(fā)生任何交通事故。 積極配合轄區(qū)公安機關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動，使廣大職工群眾能放心的居住，安心的工作。 加強人防、物防管理，不斷完善“三防”立體安全防范體系，進一步完善各重點部位的監(jiān)控系統(tǒng)。切實加強機關(guān)辦公區(qū)域的安全管理工作。始終堅持打擊與防范并舉，治標(biāo)和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。及時、穩(wěn)妥地處理各種案 (事 )件，嚴(yán)厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的辦公秩序。加大房屋回收力度，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了多年來難以解決的 25 樓一層原糧站的房屋問題。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅持原則，能與班子成員和周圍的同志搞好