【正文】 我決心在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策水平和業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮集體的智慧，以務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的工作方法，廉潔的工作形象，飽 滿的工作熱情，與時俱進，發(fā)憤圖強，再創(chuàng)新高，努力使我鎮(zhèn)的衛(wèi)生事業(yè)再上新臺階，為兩個文明建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。用實際行動再現(xiàn)了凝聚力、無私奉獻的衛(wèi)生精神，得到了縣衛(wèi)生局及鄉(xiāng)黨委鎮(zhèn)政府的稱贊和肯定。三是注重加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，切實改進工作作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，爭創(chuàng)文明行業(yè)”活動，密切了黨群、干群關(guān)系，密切了醫(yī)患關(guān)系，普遍受到社會的好評。 發(fā)揚民主，團結(jié)共事，幾年來，我作為衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)，始 終保持以誠相侍、以誠相處、以誠共勉的工作環(huán)境；始終堅 持大事講原則、小事講風(fēng)格的工作紀(jì)律；做到公正、公平、 公開。滿意率達 90%以上。三年來全鄉(xiāng)未發(fā)生傳染病流行；加強全 民均等化服務(wù)項目，全年完成全鄉(xiāng)任務(wù) 120%，并做到慢性 病，孕產(chǎn)婦管理，重癥精神病人管理的系統(tǒng)建立；全面實施 基本藥物保障制度，使全鄉(xiāng)人民用上廉價，安全的放心藥。 2021 年門診報銷 補償 4 仟多人次，補償金額 20 萬佘元。三年來員工的主人翁 意識有了明顯增強，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的積極性得到充分發(fā) 揮，從 2021 年起，業(yè)務(wù)收入逐年增長（ 2021 年業(yè)務(wù)收入為 萬元， 2021 年業(yè)務(wù)收入為 19 萬元， 2021 年業(yè)務(wù)收入為 25 萬）。同時還主動向上級主管部門征求意見，邀請 他們視察我院的衛(wèi)生工作。 衛(wèi)生部門的行政管理有大量的法律、法規(guī)及制度，作為衛(wèi)生 院的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握有關(guān)法律、法規(guī)，只有這樣，才能適應(yīng)和 勝任工作，才能駕馭整個工作。通過深入學(xué)習(xí)，一是進一步提高了對全面建設(shè)小康社會重要性和必要性的認(rèn)識?，F(xiàn)將幾年來本人履行職責(zé)的主要情況報告如下。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪 的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。 大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學(xué)校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。 (三 )防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就，方便患者就醫(yī)。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，幾年來從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。 2021年衛(wèi)生院院長述職報告 根據(jù)縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)黨委政府工作的安排要求，我把我從領(lǐng)導(dǎo)工作以來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。接收進修實習(xí)進人員 144名 。床位周轉(zhuǎn)次數(shù) 次 /床 。使 xx 和 xx 中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升，業(yè)務(wù)量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。藥品降價率達 15%，切實讓利于廣大患者。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。 內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新 在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng)，切實打造一支“留得住，靠得住”的人才隊伍。 基礎(chǔ)建設(shè)上臺階 今年，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越，新建的 8834 醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達到了 450 張，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費 。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。 二、廉潔自律情況 堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治、思想和文化知識水平。結(jié)合黨的 群眾路線教育活動，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù)。今年實行合作醫(yī)療刷卡報銷制度，我院根據(jù)工作中的具體情況加強管理，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。 今后的工作打算： 繼續(xù)以“三力建設(shè)年”及“三好一滿意”活動為指導(dǎo)，進一步解放思想，深化認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展的思路。 六我院國債項目防保樓建設(shè)情況。 2021 年1 月 1 日至 2021 年 6 月 30 日參合農(nóng)民受益 萬人次，總費用金額 萬元，實際補償金額 萬元；其中門診（包括衛(wèi)生室） 59625人次，補償金額 萬元；在鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院病人按規(guī)定比例報銷 萬元。 實行國家基本藥物制度和藥品零差價，我院克服各種困難，努力提高干部職工的大局意識，始終堅持注重醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，充分發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢，利用院內(nèi)現(xiàn)有的醫(yī)療資源，通過人才培養(yǎng)，引進技術(shù)，全力拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和范圍，不斷提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)技能。 三、深入開展三力建設(shè)年活動、三好一滿意活動。 我鎮(zhèn)自 2021 年 5 月 1 日實施基本藥物制度后，現(xiàn)有國家基本藥物230 種，省補基本藥物 120種，共計 350 種，衛(wèi)生院及全鎮(zhèn) 24 處衛(wèi)生室基本藥物全部按零差價銷售，現(xiàn)無非基本藥物及自采自購藥物。 2021 年上半年我院在縣衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各項政策，按照全縣衛(wèi)生工作要求，全院職工齊心協(xié)力，各項工作扎實推進，取得了階段性成果。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要， 為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況 下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。另一方面，團結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交 底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。今年來多次被黃山日報、黃山政務(wù)網(wǎng)、 xxxx 新聞、 xxxx 政務(wù)信息網(wǎng)作為發(fā)展的亮點報道，成為 xxxx縣首批新型農(nóng)村合作醫(yī)療直接墊付單 位的示范。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。 以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機 制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取 網(wǎng)絡(luò)直報，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在住院部設(shè)立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水。院張榜公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，實行看病免掛號制度，經(jīng)常告誡醫(yī)護人員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費用壓到最低，讓他們看得起病”。要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物 。在臨床護理式工作中貫穿“ 以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進患者心理和身體的康復(fù)。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組