【正文】 強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)展現(xiàn)出工人醫(yī)院打造無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣醫(yī)院及向不良行為告別的決心和力度，同時(shí)也使工人醫(yī)院在山海關(guān)及遼西地區(qū)的百姓心中樹(shù)立起一座無(wú)紅包無(wú)吃請(qǐng)無(wú)回扣德藝雙馨的口碑。為了讓當(dāng)?shù)卣?、社?huì)各界盡快地了解、認(rèn)知、接受我們醫(yī)院，在韓院長(zhǎng)的部署下，醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧明細(xì)分工，一方面到政府有關(guān)部門匯報(bào)我們的想法、思路、目標(biāo)以及惠民政策措施，并抓住山海關(guān)區(qū)要召開(kāi)人大、政協(xié)會(huì)議的時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，承擔(dān)印制會(huì)議材料袋等工作，借以在地區(qū)高層宣傳我們醫(yī)院。在山海關(guān)地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)的制高點(diǎn)，爭(zhēng)取社會(huì)各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，要達(dá)到這個(gè)目的，就要有醫(yī)院的特色，因此，韓院長(zhǎng)明確提出了打造四好三無(wú)二像一低的服務(wù)品牌，即技術(shù) 好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好無(wú)紅包、無(wú)吃請(qǐng)、無(wú)回扣像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作醫(yī)療服務(wù)價(jià)格最低。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學(xué)科建設(shè)，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務(wù)流程和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能推進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力提升，樹(shù)立醫(yī)院的形象、信譽(yù)和品牌。 “將醫(yī)院建設(shè)好，解決老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，是我當(dāng)人大代表的責(zé)任”。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無(wú)關(guān)的各類會(huì)議，醫(yī)院會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)接待、出訪活動(dòng)規(guī)定，來(lái)人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴(yán)格要求自己，不超標(biāo)準(zhǔn)住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)化，用最低的價(jià)格，買到最好的藥品和設(shè)備。他把每一項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，把每一項(xiàng)工作分解落實(shí)到每一個(gè)人身上，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，他親自去調(diào)解矛盾，爭(zhēng)取使人民群眾滿意為止，并對(duì)參合群眾反映的問(wèn)題他都一一記錄。江漢秦院長(zhǎng)每年組織職工為秦南鎮(zhèn) 60 歲以上老人免費(fèi)體檢，對(duì)貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行免費(fèi)手術(shù)治療。在他擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，要求醫(yī)生堅(jiān)決不開(kāi)大處方、不濫檢查，對(duì)于亂開(kāi)大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。 二、情系百姓，胸懷社 會(huì)責(zé)任的公益代言者。以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對(duì)醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量；以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的在職在崗的培訓(xùn)培養(yǎng)，積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制，他親自帶隊(duì)到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，先后將 23 名年輕醫(yī)師送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派 9 名本科生參加中醫(yī)研究生學(xué)習(xí)，他本人選擇對(duì)中醫(yī)有興趣的年輕人進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)；加大對(duì)疼痛科、肛腸科等重點(diǎn)專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過(guò)多方努力，?？铺厣鸩叫纬伞Ｓ谑撬麛嘞螓}城市衛(wèi)生局作出申請(qǐng)，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動(dòng)辭職。很多職工認(rèn)為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國(guó)家二級(jí)，和經(jīng)濟(jì)條件較好的縣級(jí)中醫(yī)院同等級(jí)別，困難太大，有些老職工也找他談心，認(rèn)為創(chuàng)建是勞民傷財(cái)而又沒(méi)有效果的事，有些衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)也為他捏了一把汗。 經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院文化等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。在極端困難的情況下，江漢秦院長(zhǎng)帶領(lǐng)班子認(rèn)真調(diào)研，決定從制度建設(shè)抓起，對(duì)人事制度，分配制度，管理機(jī)制進(jìn)行改革，健全完善績(jī)效考核制度，不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。 2021 年以來(lái)，連續(xù) 11 年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長(zhǎng)稱號(hào)。萬(wàn)易時(shí)刻牢記黨的宗旨，以一名普通醫(yī)務(wù)工作者的無(wú)私情懷，在平凡的崗位上邁出了不平凡的路程。他無(wú)私奉獻(xiàn)、以身作則的精神，為醫(yī)院贏得了良好的信譽(yù)，先后被評(píng)為唐山市優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。于是他幾次與其他醫(yī)師會(huì)診研究，調(diào)整診療方案，既保證病人得到了有 效治療，又千方百計(jì)降低醫(yī)療費(fèi)用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。 三、無(wú)私奉獻(xiàn)廉為本，以身作則練精兵 “作為一名醫(yī)生，不但要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有醫(yī)者德為先的高尚情操”，是劉長(zhǎng)杰一貫的宗旨。在這種理念的支持下，他把醫(yī)患溝通當(dāng)作臨床一線的重點(diǎn)工作來(lái)抓，為醫(yī)務(wù)人員訂閱書籍，邀請(qǐng)專家來(lái)院講課，組織職工收看溝通方面錄像片，全面提高了醫(yī)護(hù)人員的溝通能力。也正是這種“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他對(duì)待患者如親人更似親人。那里出現(xiàn)險(xiǎn)情，他總是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)。早來(lái)晚走對(duì)于他更早已是最普通不過(guò)的事情了。作為一名普通勞動(dòng)者，他將全部的身心鋪在崗位上，一門心思干工作，用自己的一言一行帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。 1991 年至1994 年 7 月就讀于孝感市衛(wèi)生學(xué)校醫(yī)士專業(yè)， 1994 年 7 月畢業(yè)后分配至 婦幼保健院門診部工作， 2021 年 3 月，進(jìn)入孝感市中心醫(yī)院進(jìn)修普外、骨外壹年零三個(gè)月， 2021 年被任命為外科組長(zhǎng)， 2021 年 10 月任命為醫(yī)務(wù)科主任、辦公室主任， 2021 年 3 月份被任命為院長(zhǎng)助理兼外科主任，同年 7 月被推薦為孝昌縣婦幼保健院副院長(zhǎng)， 2021 年 11 月24 日至今擔(dān)任婦幼保健院院長(zhǎng)。在工作中他始終堅(jiān)持黨性原則，作拒腐防變的表率。良好的學(xué)風(fēng)不僅讓職工獲取了更多有益的知識(shí)，更讓縣醫(yī)院整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€(gè)人綜合素質(zhì)，始終把自己放在一個(gè)迎接 挑戰(zhàn)的位置上’。在成績(jī)面前， *并沒(méi)有驕傲，而是立即提出下一個(gè)奮斗目標(biāo)，那就是：“科技興院、人才