【正文】 在下半年中，我們要繼續(xù)做好上面的各方面工作，分科過后，新的工作崗 位面臨巨大的挑戰(zhàn)，但無論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶領(lǐng)新的團隊，做好學(xué)科規(guī)劃，努力拼搏，打造出渝東南風(fēng)濕病治療中心，也將密切關(guān)注針灸科與康復(fù)科的發(fā)展，愿康復(fù)科分出的三匹馬車并駕齊驅(qū)。各科室要根據(jù)自己的功能定位來規(guī)劃發(fā)展未來。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針配合耳穴貼壓治療單純性肥胖癥臨床療效觀察》，黃勇的《針灸治療婦科臨床療效觀察》。進一步做好科室的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展方向。在護理方面，加強三基訓(xùn)練， 如靜脈穿刺技術(shù)、?？谱o理常識的培訓(xùn)，使我科的護理水平朝?？谱o理方向邁進，以適應(yīng)我科的發(fā)展需要。積極外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，其中 1人次學(xué)習(xí)《小兒腦癱的治療》、 1 人參加《神經(jīng)病學(xué)術(shù)年會》、 1 人參加《中國康復(fù)醫(yī)院與康復(fù)科發(fā)展與建設(shè)研討會》、 1 人參加《針刀中國行特別是我們在三樓設(shè)立護士站后，對病人的引導(dǎo)、費用的監(jiān)督與核對發(fā)揮了一定的作用。上半年我康復(fù)科在醫(yī)院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持配合下，康復(fù)團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作。 我們要圍繞康復(fù)本質(zhì)，結(jié)合工作實際，各科室探索我們自己的業(yè)務(wù)工作新機制。 ?？漆t(yī)療體系建設(shè)應(yīng)進一步加強，在內(nèi)涵上下功夫。 三、存在不足： 雖然業(yè)務(wù)量大幅度增長，但康復(fù)醫(yī)療管理有待于進一步提高。 為醫(yī)院再上一個新臺階找出瓶頸，我們走出去。工作之余，既有埋頭答卷，又有討論爭辯，自覺學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。 深化目標管理，進一步加強目標管理，真正起到督促作用，在提高業(yè)務(wù)量的同時，重點進行全員康復(fù)知識、?？评碚摷夹g(shù)學(xué)習(xí)和交流，并以網(wǎng)絡(luò)為載體開展文化推介活動，寫論文，談心得，發(fā)表博文大力推介醫(yī)院、科室和個人業(yè)務(wù)專長，體現(xiàn)了把虛實做事，把事實做虛的原則。 領(lǐng)導(dǎo)位置前移，深入實際，調(diào)查研究，從聽匯報、批條子到現(xiàn)場辦公，協(xié)助科室，出主意，想辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。有不少患者在外地治療效果不理想，轉(zhuǎn)我院后康復(fù)療效顯著，非常滿意。三大病區(qū)成為我們的三大拳頭?？?。 繼續(xù)開展了以網(wǎng)絡(luò)文化為載體，以尊重、關(guān)愛、責(zé)任、敬業(yè)為內(nèi)容的醫(yī)院文化建設(shè)。慢病患者增加近一倍。?？撇v書寫進一步提 高，全年未出現(xiàn)任何醫(yī)療糾紛及事故。藥械科提前兩個月完成目標，門診人次較去年同期增長 40%。 第四篇：康復(fù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作總結(jié) 20xx 年我們圍繞辦院方針，堅持鞏固、充實的原則，通過領(lǐng)導(dǎo)位置前移，整合優(yōu)化資源，深化目標管理，夯實?？苹A(chǔ)等措施，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長的前提下，使業(yè)務(wù)質(zhì)量顯著的提高，醫(yī)院的整體工作躍上了一個新的臺階。 四、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)管理，組織醫(yī)護人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。 一、以醫(yī)院管理年活動為動力，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。并為我院贈送了 4 臺電腦。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達 800 多名，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷，忍不住流下眼淚，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院， 咱們老百姓就放心了”。 5 月 15 日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻愛心，為節(jié)日和兩會獻禮。 為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。開展了“三化、五心、六個一”服務(wù) ，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。 以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。為了將 值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。并將所學(xué)到的用于工作中。執(zhí)行是一個長期被忽視的主題?？偨Y(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示： 一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)人員達 25 名。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。 六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。 四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。共完成門診量達 38 萬人次，住院病人數(shù)為 11 人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 60萬元，較去年同期增長 20％。 （ 2）制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。 （ 1）規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。院長抓住有利時機，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們很快就會搬進自己的新家，這解決了 康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。 外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余， 4月 8 日在其康復(fù)出院座談會上，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一幅對聯(lián)：“恩 澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達了對康復(fù)的感激之情。周五例會 上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項指示。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格改變命運。通過先進性教育活動的開展，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 二、注重人才興院、科技興院，使戰(zhàn)略目標有新進展。冷靜思考，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈Α? 今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。為了進一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博