醫(yī)學(xué)裝備部表態(tài)發(fā)言-wenkub.com
2025-04-12 10:23 本頁面
【正文】 四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹形象打造 精品優(yōu)良工程。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項目管理班子，組織一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊伍，集中財力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)中存在的突出問題。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵我們做好工作，實現(xiàn)我項目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點。 三、深化五項職能： 經(jīng)營管理職能； 完善產(chǎn)品體系職能； 市場推廣職能； 1 實事求是抓發(fā)展的良好氛圍。定位：進(jìn)一步明確“干什么”和“怎么干”的問題，梳理市場部各項職能職責(zé)，力求統(tǒng)籌兼顧，重點突出，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，有條不紊。 3－－ 第四篇：市場部表態(tài)發(fā)言 市場部表態(tài)發(fā)言 尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 按照會議要求，我做表態(tài)發(fā)言。 第五繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財務(wù)管理的有力工具。下半年我們計劃在 1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共－ 1－ 同做好費(fèi)用控制。 首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力 。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好專項治理。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國采購法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》及政府采購相關(guān)規(guī)定、法律法規(guī)，充分利用業(yè)余時間，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種手段，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，從思想深處認(rèn)識到廉潔自律的重要性，消除僥幸心理，保持警鐘長鳴。 此次后勤食堂違規(guī)違紀(jì)不良事件使我們都得到了一次警示教育，也使我提高了自身思想覺悟和認(rèn)識，增強(qiáng)了自身的職業(yè)道德，認(rèn)識到必須按照法律、法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1