【正文】 為了保證工程資 料的完善和合格，項目部建立了工整資料處理流程、工程資料歸檔辦法、項目部資料管理人員職責，從制度方面把資料管理責任落到實處，建立健全資料管理制度，保證了資料管理工作有序、高效的開展。 二、項目部安全管理： 在工程施工中，我們始終貫徹“安全第 一、預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，通過建立健全安全管理組織機構，配備專職安全監(jiān)管人員，建立安全生產(chǎn)應急預案，保障施工安全生產(chǎn)投入，編制安全操作規(guī)程，對施工生產(chǎn)人員進行安全教育，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除工程安全隱患。在領導的安排下我分管 xx 項目的工程施工工作，一年來在處長的領導下和項目部全體成員的努力下，我們項目部以“質量求生存、以安全為使命、以信譽求發(fā)展”，狠抓工程質量管理、施工安全管理、施工成本控制，高效、圓滿的完成了既定的任務和目標，已完工程質量得到了工程監(jiān)理和業(yè)主的一致好評。 ，質檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè) 主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員 。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的 觀感。在工程質量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學會 了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關懷??也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。及時的將 現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收 。 第一步：現(xiàn)場的磨合 初到工地，我的職務是資料員。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。 這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3)成本控制過程監(jiān)督不嚴 過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。 3 缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質結構工程驗收。 (三 )取得的成績以及不足和改進措施 本我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1 六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評 。 加強對工程進度的控制。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求 執(zhí)證上崗。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學習，加強勞務工人的質量意識。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā) 生。 ④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。 1)建立建全質量體系 從開工以來，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料 與工程實際相吻合。 做好工作追蹤管理工作。 (一 )抓好項目部建設管理工作 完善項目機構建設。合同造價 億元 (包括結構、裝修、通風、消防、智能等 )。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。 做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽 23 小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。 二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。 施工工作報告 3 時間飛逝， 20____年即將結束。 半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認識，首先對作為混 凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護措施。 在 這里我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好 ! 施工工作報告 2 在這半年的時間里，我接受項目上領導的安排，擔任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。 作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。 建立良好的人際關系 在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片 。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌 握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。 在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會： 認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn) 。爭取以高標準要求自己。 魏孔海 2021年 1 月 20 日 第四篇：施工人員工作總結報告 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)，不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能 看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。在管理上 ，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。 魏玉華 2021年 1 月 7 日 第三篇：施工管理人員年終總結報告 年 終 總 結 新區(qū)項目部主要承擔經(jīng)十四路、經(jīng)六路兩條管網(wǎng)的施工及經(jīng)十四路道路綠化施工任務，對這一年的工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志。由于工地剛開工（處于基槽開挖、設計文件沒有完成），安裝部暫時沒有什么事，我就主動承擔了工地上的安全文明工作，帶領材料庫、機修、材料、門衛(wèi)等人員整改現(xiàn)場臨電、材料堆放，同時完成了基坑防護欄的安裝等工作。 ，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質量和樹立公司品牌 。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質量問題的出現(xiàn)。 因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質量的檢驗。及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱 。負責整個工地的文件編寫、收集與整理。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面。 施工年度工作報告 5 有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。 4)協(xié)調管理能力應加強 管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。 項目管理水平有待提高 1)質量控制方法手段需要改進 質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出 。 但是，還有以下需要改進和正視的問題。2 八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查 。 在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。 認真抓好合同管理工作。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 三是制定安全生產(chǎn)方案。 二是進行安全生產(chǎn)教育。 根據(jù)司字 [2021]56 號文件，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案，并開展治理活動工作。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。 ⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。在施工現(xiàn)場管理中： ①、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。每日晨會布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。為了圓滿完成施工任務，我們于 2021 年組建了揚中市府都花苑項目部，并在 2021 調整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。本工程于 2021 年 10 月進場，計劃于 2021年 3 月竣工驗收并交付使用。 一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的 `工作，不論是分內(nèi)還是分外的