【正文】 ()１ 0、焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須在通風良好的地方進行，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。電焊機設(shè)專用電源控制開關(guān)，開關(guān)的保險絲容量為該機額定電流的 倍。同一根鋼筋上應(yīng)少設(shè)接頭 。 () 高空焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護。 A、氧氣瓶平放 B、擺放在一起 C、瓶底應(yīng)墊絕緣物，防止瓶體帶電 勞務(wù)工的工資由誰發(fā)放。 A、 10dB、 5dC、 15d 幫條焊：幫條宜采用與背焊鋼筋的鋼筋。 A、平直 、無局部折曲 B、平直、無彎曲 C、平直、光滑 使用鋼筋冷彎機、切斷機、彎曲機，應(yīng)遵守鋼筋機械安全技術(shù)操作規(guī)程，先檢查后使用，使用后切斷電源，設(shè)備應(yīng)做好“十字作業(yè)”。 進入 10 月，受氣溫下降影響，在有蒸汽養(yǎng)護的情況下 ，還是出現(xiàn)箱梁強度上升速度較 9 月緩慢的情況，影響拆模、初張拉和移梁出梁，影響現(xiàn)場生產(chǎn)進度。 9 月初，受石料場、砂料場生產(chǎn)能力的限制且時常出現(xiàn)供應(yīng) 商生產(chǎn)設(shè)備故障問題及受下雨 9 月大雨較多影響，出現(xiàn)砂石料供應(yīng)緊張的情況，一定程度影響現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的落實，此問題在 9 月中下旬已經(jīng)得到有效解決。 梁場主要大型設(shè)備有： 50T**吊 3 臺， 900T 移梁機 1 臺， 150 攪拌站兩個， 90 地泵兩臺。 不知不覺已是晚上十一點左右，各部門辦公室的燈依然亮著，大家都在緊張而有序的工作著，我在想這是一個怎樣的團隊??！不知道怎么回事我突然感到了一種無形的壓力?? 俗話說：“有壓力，才有動力”，我要頂住壓力以更加飽滿的工作精神堅守工作崗位，有決心、有信心克服種種困難，為爭取早日完成客專建設(shè)做出自己的貢獻。猶豫片刻之后還是撥通了張總的手機號，幾句話說完，那親切的話語頓時讓我的心里充滿激動和感激。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識，搞好廢棄物的收集處理工作。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。明確項目 質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。梁場工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。 。同時在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場施工情況，積極認真檢測原材質(zhì)量，合理優(yōu)化混凝土配合比，節(jié)約了施工成本。同時積極組織試驗人員學習現(xiàn)行規(guī)范，提高試驗人員的業(yè)務(wù)知識與操作水平。試驗室除了完成日常的檢測任務(wù)外，每天對拌合站進行一次原材料抽檢，控制原材料質(zhì)量，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。每月由場長帶隊，對施工現(xiàn)場進行全面的安全質(zhì)量及施工進度進行全面綜合檢查，并嚴格落實制度的相關(guān)考核標準。 安質(zhì)管理。配合勞務(wù) 系統(tǒng)，加強對勞務(wù)作業(yè)人員的管理，使協(xié)作隊伍管理實行了信息化。鑒于梁場特種起重設(shè)備較多，梁場設(shè)置了專職機械管理員和維修班組對特種設(shè)備進行日常檢查、保養(yǎng)及維護。根據(jù)局《中鐵四局集團工程項目物資采購供應(yīng)管理辦法》、《中 鐵四局集團有限公司機械設(shè)備管理辦法》、四公司《工程常用物資電商采購實施細則》等上級文件要求，積極貫徹執(zhí)行文件精神，認真組織物資、機械管理工作，推行工程主要物資集中采購，梁場所有主要、重要物資均實行了集中采購。 梁場實施全面預算管理，以成本預算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算、約束成本費用支出。 貫徹落實精細化文件精神，按照精細化要求統(tǒng)一完善各項技術(shù)管理資料，強化方案經(jīng)濟性比選，加強施工過程控制及施工工藝優(yōu)化，動態(tài)管理收方結(jié)算工程數(shù)量控制臺帳，強化項目成本管控，確保項目技術(shù)管理處于可控狀態(tài)。 2021 年 8 月 18 日模板拼裝完畢后開始生產(chǎn)有砟單雙線箱梁，施工生產(chǎn)有序推進，安全質(zhì)量有序可控，截止目前，現(xiàn)預制箱梁 542 榀，累計完成產(chǎn)值 33834 萬元， 2021 年完成產(chǎn)值 18162 萬元，占公司計劃 87%，現(xiàn)架設(shè)箱梁 443 榀。 。 梁場概況。梁場將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。冬期施工時，試驗室通過準確認真的熱工計算，采用拌合用水加熱、砂石料倉封閉保溫覆蓋、減水劑倉保溫覆蓋，同時做好原材料測溫記錄和實體結(jié)構(gòu)的測溫記錄，確?；炷脸鰴C溫度大于 10 度，現(xiàn)場養(yǎng)護溫度和實體表面 及芯部溫度滿足現(xiàn)場施工和規(guī)范要求，保證混凝土施工質(zhì)量。其中包括：《中鐵四局合安鐵路肥西制梁場拌和站及試驗室信息化管理規(guī)定》、試驗室信息化管理制度、拌和站信息化管理制度、試驗室信息管理員崗位職責、拌和站信息管理員崗位職責、試驗室信息化考核制度、信息化工作流程等按照標準要求統(tǒng)一執(zhí)行。梁場試驗室經(jīng)四公司質(zhì)量檢測中心最高管理者批準，由四公司質(zhì)量檢測中心授權(quán)成立，具體負責 本項目的試驗檢測技術(shù)工作，業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)量檢測中心指導和監(jiān)督。 根據(jù)上海鐵路局相關(guān)文件精神及局和公司相關(guān)文件要求，制定《中鐵四局肥西制梁場月度安全質(zhì)量、文明施工標準化、生產(chǎn)進度檢查考評辦法》。 堅持季度經(jīng)濟活動 分析制度，定期召開責任成本分析會，對責任預算進行科學對比，認真分析，及時了解項目的盈虧情況，制定具體的改進措施。分包模式主要采用勞務(wù)及機械作業(yè)的分包，在勞務(wù)隊伍選用方面，堅持勞務(wù)招標、議標制度，加強勞務(wù)隊伍準入管理，進場隊伍必須持有有效的中鐵四局準入證，才能參與肥西制梁場的施工。通過每月對現(xiàn)場機械設(shè)備的油料核算、比對，得出實際油耗數(shù)據(jù)，從而加強了對現(xiàn)場設(shè)備的管理。 物資機械管理。使用中國中鐵財務(wù)信息平臺生成會計憑證、會計賬簿和會計報表等資料。根據(jù)股份公司《中國中鐵關(guān)于切實做好工程施工技術(shù)管理六項制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》、《中國中鐵建設(shè)項目作業(yè)指導書》、《中鐵四局集團有限公司施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則》、《中鐵四局集團有