【正文】 我們不光要心動，更要行動，讓我們把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢把握在手中，讓我們從自身做起，從現(xiàn)在做起。經(jīng)常忽視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。”追求顧客滿意和忠誠，是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新，這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更 科學(xué)、更重要。大家最近應(yīng)該都聽說了“三星 GalaxyNote7”手機電池爆炸事件， GalaxyNote7 智能手機停產(chǎn)后，三星的移動運營利潤比一年前下降 96%至 1000 億韓元。我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心，多一份責(zé)任，少一分推諉，保證質(zhì)量就是為勝唐添磚加瓦。大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！當(dāng)今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，她們加強了自檢方面 的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。 真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多?！罢业搅耍　甭牭降暮奥曃议L長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛??！“在這里！你看這條皺折！”指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠 ！” 看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。是什么讓它成功？是質(zhì)量。從那時起，我就夢想成為煙的一份子。記得小時候，經(jīng)常聽大人們說起，煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之 地。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價而感到嘆息。 失去了質(zhì)量，企業(yè)就會走向死亡。 我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益” ,“質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基。這是一種深深的憂患意識，古人 云“生于憂患，死于安樂” !在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識 和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要 躺在自滿自足的小船上放任自流。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結(jié)成果實，還需要集體的努力，眾 人的智慧 !作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作， 為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。這一曲線給了我們這樣的一個啟示：質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì) 量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同。做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那“ %” ,己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費者同樣不希望買到那“ %”的 **產(chǎn)品。而這就體現(xiàn)出了兩個字：質(zhì)量！ 正所謂“時代不同了”，“什么東西都湊合著用”的日子一去不復(fù)返了，“質(zhì)量”成為了 21 世紀(jì)最時髦的詞兒，遠的不說，就說咱 們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進的設(shè)備，相信大多數(shù) ***人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦 !這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。建所五十多年來，二〇二研究所繼承和發(fā)揚了老所長“把一切獻給黨“的人民兵工精神”，打造了以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌，實現(xiàn)了老所長生前“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規(guī)兵器現(xiàn)代化作出更大貢獻！”的宿愿。實際上，質(zhì)量問題的發(fā)生，不是因為我們沒有付出努力，而是我們主動忽略了一些細節(jié)。不可否認(rèn)，有的時候我們確實有大事化小、小事化了的消極工作態(tài)度，以至于在我們身邊的“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無 所謂”、“還可以”成了我們的常用詞，可就在這般隨性的工作態(tài)度下，我們生產(chǎn)了多少不合格品，返修了多少殘次品，報廢了多少價格昂貴的元器件，組織了多少次非正常時間段的售后保障工作，而相反，如果我們對待手中的工作就像在照顧我們自己的孩子一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)、細心呵護，難道還會出現(xiàn)一個接一個的質(zhì)量問題嗎？如此分析，良好的工作態(tài)度就是質(zhì)量的 2 原動力，它決定一切。 軍品質(zhì)量不同于一般意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它事關(guān)軍人的生命、戰(zhàn)場的勝負(fù)、國家的安危。戴明博士曾說過 —— “產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。那么，我不禁想問大家，我們集團公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而 又有多少人把它落實到實際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作業(yè)方法、同樣的工作環(huán)境，但最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻大相徑庭。我今天演講的題目是：質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度。 “編筐編簍，重在收口”。決定人的正負(fù)的是什么？是態(tài)度，也是方法。 所謂管理的學(xué)問，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少、以大博小的“千斤撥四兩”。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的。全面質(zhì)量管理的基本特點是“三全”：全面，全員，全過程。因此，蓋棺論定的時間要后移，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據(jù)最終拿到的市場和消費者的反饋來評功判過。同樣的勞動，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬利”，劣質(zhì)產(chǎn)品換回的是“一本萬害”。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，連同牛奶、奶粉。當(dāng)質(zhì)量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快?！? 我相信如果我們心中有質(zhì)量，用生 命的信念對待每一個工作環(huán)節(jié)，堅持精益求精、一絲不茍的企業(yè)精神，永遠把產(chǎn)品質(zhì)量放在各項工作的首位。 多年來公司始終以誠信與質(zhì)量為中心，在強化對外誠信及內(nèi)部提升產(chǎn)品質(zhì)量方面作了大量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，幾十年如一日，董事長帶領(lǐng)我們的企業(yè)為樹立誠信、質(zhì)量而奮斗拼搏，面對來之不易的今天，我們一定要在誠信及質(zhì)量上，繼續(xù)拼搏努力，在董事長的帶領(lǐng)下，將企業(yè)的明天打造的更加輝煌。在企業(yè)當(dāng)中，誰都懂得效益就是金錢這個道理。是企業(yè)在社會中做大做強，取得蓬勃發(fā)展的精髓所在。 質(zhì)量即誠信，作為一名基層員工，我認(rèn)為，凡事要能說到做到，第一次做到，次次都會做到。作為一名微生物質(zhì)檢員，我認(rèn)為，有責(zé)任心的人一定會工作努力、認(rèn)真踏實；有責(zé)任心的人一定會工作細致，聽從安排；有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。質(zhì)量問題的出現(xiàn)反映了企業(yè)道德的缺失，也可看出質(zhì)量意識未融入涉事企業(yè)的每一位員工。 質(zhì)量演講稿篇 4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家下午好！我非常高興能夠參加此次活動，我演講的題目是《用心創(chuàng)造質(zhì)量神話》。剛才在路上，一個司機問我這么熱你怎么還穿西裝。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個工作，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。謝謝大家！ 質(zhì)量演講稿篇 3 您正在查看《研究所質(zhì)量管理員就職演講稿》感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機會。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！ 五、以精細化管理和 5s 管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升精細化和 5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。 四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識 質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。 三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平 我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控 制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。 最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細節(jié)入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細節(jié)管理精益求精。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。沒有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。 質(zhì)量演講稿篇 1 大家，下午好！ 我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主！ 我是來自涂裝車間 gh 線的單新廠。要想做到?jīng)]有“負(fù)數(shù)人”，辦法只有一個：誰創(chuàng)造的負(fù)數(shù)，誰負(fù)責(zé)吞下。在緊密依存的集體協(xié)作中，班組 里只要出現(xiàn)一個“負(fù)數(shù)人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負(fù)值” —— 這里沒有“負(fù)負(fù)得正”，只有“一負(fù)百負(fù)”。要想為質(zhì)量提供“鐵的靠山”，光有企業(yè)家一個人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，都要問責(zé)到所有相關(guān)層面 —— 班組 承擔(dān)多少，車間承擔(dān)多少，工廠承擔(dān)多少，事業(yè)本部承擔(dān)多少，集團公司承擔(dān)多少??要讓責(zé)任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。 質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。 全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進行。這與實際損失是不匹配的。 產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。 雪糕變形、發(fā)苦、細菌超標(biāo)、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產(chǎn)的所有雪糕。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體 暴光，輿論抨擊，政府問責(zé)??特別是買過問題產(chǎn)品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負(fù)面影響非常大 —— 此時，營銷是負(fù)數(shù)，品牌是負(fù)數(shù)，